5s現(xiàn)場管理(ppt50)-現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2024-08-26 09:56本頁面
【正文】 工作 ? 執(zhí)行例行掃除清理污穢 ? 除掉髒污來源、徹底根除 ? 廢棄物放置區(qū)之規(guī)畫定位 ? 廢棄物 (不需要的物品 )之處置 ? 建立清掃基準、共同遵行 22 四、 5S執(zhí)行技巧 清潔 (SEIKETSU) – 別名：美觀、美化作戰(zhàn) – 對象：透過整潔美化之環(huán)境，顯現(xiàn)「異?！? – 原則：清楚顯示、點檢確保、定型持續(xù) – 目的：提高產(chǎn)品品位、塑造整潔工作場所、提 升公司形象 23 四、 5S執(zhí)行技巧 清潔 (SEIKETSU) – 推行方法 ? 落實前 3S工作 ? 設(shè)法養(yǎng)成「潔癖」的習(xí)慣 ? 建立視覺化的管制方式 ? 設(shè)定「責任者」制度，加強執(zhí)行 ? 配合每日清掃作設(shè)備清潔點檢 ? 主管隨時巡視糾正、帶動氣氛 24 四、 5S執(zhí)行技巧 教養(yǎng) (SHITSUKE) – 別名：教養(yǎng)、身美作戰(zhàn) – 對象：透過不斷 4S運作 ，變化「人質(zhì)」 (人之品質(zhì)水準 ) – 原則：明辨是非、遵守規(guī)範、自主管理 – 目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣、塑造守紀律的工作場所 25 四、 5S執(zhí)行技巧 教養(yǎng) (SHITSUKE) – 推行方法 ? 落實前 4S工作 (至定著化為止 ) ? 建立共同遵守的規(guī)則或約束 ? 將各種規(guī)則或約束目視化 ? 實施各種教育訓(xùn)練 ? 違反規(guī)則或約束應(yīng)予糾正 ? 接受糾正、立即改正 ? 推動各種精神向上活動 26 五、 5S推行實務(wù) 失敗模式 – 公告說明、要求遵行 +權(quán)責人員隨即評分、公告結(jié)果 – 訂定辦法 +公告說明、要求遵行 +權(quán)責人員隨即評分、公告結(jié)果 27 五、 5S推行實務(wù) 成功模式 點式做法 面式做法 俗稱 ( 又名 ) 定點攝影 ( 強迫改善 ) 評分改善 ( 洗三溫暖 ) 適用企業(yè) 小型 中 、大型 適用形態(tài) 組織間人數(shù)不均或組織 內(nèi)人數(shù)少於 3 人 組織間人數(shù)均衡或組 織內(nèi)人數(shù)較多 推行難易 簡單易行 慎重 、細瑣 推行成效 較小 、止於 4 S 較大 、達 5 S 全面改善 推行時程 短 ( 可隨時導(dǎo)入 ) 長 ( 須選擇時機 ) 推行工具 照片 評分表 推行技巧 照片前後比較 稽核 、溝通 、協(xié)調(diào) 28 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?有關(guān)資料蒐集、觀摩他廠案例 ?整理整頓方式及行動目標規(guī)劃 ?教育訓(xùn)練及文宣活動計畫 ?部門及個人責任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓推動辦法之設(shè)計及計畫表排定 ?權(quán)責劃分 (經(jīng)理 、 課長 、 組長 、 員工 …... ) ?整理整頓看板及缺點公告表製作 ?「整理」活動之規(guī)劃 ?「整頓」之畫線定位標示之規(guī)劃 計畫 29 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?全員及幹部訓(xùn)練 (N次 ) ?整理整頓標語著色有獎徵答活動 ?績優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表 ?整理整頓推動辦法討論及宣達 ?標語及海報製作塑造氣氛 宣傳 ?選一適當日期，實施紅單作戰(zhàn)，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西 整理作戰(zhàn) 30 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?正式公告下達決心 ?選一適當日期，全廠實施定位，畫線標 示，建立地，物之標準 整頓作戰(zhàn) 推動辦法實施 31 五、 5S推行實務(wù) 點式 ?違反整理整頓條文事實標記攝影 ?記下攝影位置 ?定期檢討 ?處罰與表揚 ?對推動障礙提對策改善 ?及時公告 ?表示事實、日期、地點及要求改正 ?在公告攔公告限時改正 ?改正後在同一地點再拍、前後比較 獎懲對策 照片公佈改善 缺點攝影 32 五、 5S推行實務(wù) 面式 ?有關(guān)資料蒐集、觀摩他廠案例 ?引進外力或顧問協(xié)助 ?行動目標規(guī)劃 ?教育訓(xùn)練及文宣
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