bpm-惠普五套供應(yīng)鏈vs戴爾直銷(xiāo)五訣(doc5)-供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 09:27本頁(yè)面
【正文】 ，減少存貨是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)，這是個(gè)幾乎所有制造、商業(yè)流通企業(yè)面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)及時(shí)供貨的能力，加強(qiáng)可預(yù)測(cè)性也是惠普在供應(yīng)鏈上面臨 的主要挑戰(zhàn)。 惠普在中國(guó)的供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展目標(biāo)之一是使其成本結(jié)構(gòu)達(dá)到世界一流水平?；萜粘晒Φ慕?jīng)驗(yàn)是構(gòu)架一個(gè)比較完整的供應(yīng)鏈的體系。 目前，中國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)展還處在一個(gè)起步的階段，大部分還停留在制造的部分。同時(shí)，惠普在推廣自己的 E— SCM 模式，通過(guò)電子化的供應(yīng)鏈平臺(tái)使供應(yīng)商和惠普達(dá)到協(xié)同、高效、可控的供應(yīng)鏈管理，信息化成為惠普考慮供應(yīng)商合作的重要籌碼。 電子供應(yīng)鏈＝降低成 本 蕭國(guó)坤希望能“復(fù)制”惠普在中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)推廣供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把這些經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)內(nèi)地來(lái)，讓中國(guó)內(nèi)地在供應(yīng)鏈管理方面最終能與世界同步。惠普要能夠接觸到個(gè)別的消費(fèi)者、大型的企業(yè)和小企業(yè)。 那么，惠普會(huì)不會(huì)考慮把現(xiàn)在的五種模式進(jìn)一步整合為單一的模式，正如此前惠普把 40 多種模式整合為一種？ JoeDilger的答案是 “ 絕對(duì)不會(huì)這樣做 ” 。具體的 應(yīng)用主要體現(xiàn)在包括臺(tái)式電腦／筆記本電腦、有特殊用途的服務(wù)器、根據(jù)客戶(hù)要求定制的大型數(shù)據(jù)儲(chǔ)存裝置。 增值系統(tǒng)解決方案也很常用?；萜盏母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，是惠普獨(dú)家的產(chǎn)品。比較典型的例子是惠普為證券交易所提供的高端的、大型的計(jì)算機(jī)，一臺(tái)可能是數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)這樣的價(jià)格。這是惠普不完全依靠直銷(xiāo)一種模式的最重要原因。但惠普在全球的銷(xiāo)售覆蓋 170 多個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品從掌上型到大型的不間斷服務(wù)器，從電腦到打印機(jī)，再到服務(wù)，如果哪家跨越這么大范圍、覆蓋如此之廣產(chǎn)品或地區(qū)的公司，只依靠直銷(xiāo)模式， “ 那就太神奇了 ” 。 但是，直銷(xiāo)并不是惠普的惟一選擇。比如，在中國(guó)生產(chǎn)筆記本就是惠普為降低成本、提高成本效益采取的主要措施?；萜?、康柏合并 18 個(gè)月以來(lái)，惠普一直圍繞提高
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1