qc舊七大手法講義(doc17)-質(zhì)量工具-文庫吧資料
2024-08-26 00:07本頁面
【正文】 據(jù)或點檢提供量化分析或比對檢查 , 2. 分類 : (1).記錄用檢查表 (2).點檢用檢查表 3. 檢查表制作的注意事項 1) 明確制作目的 2) 決定檢查的項目 3) 決定檢查的頻率 4) 決定檢查人員及方法 5) 相關(guān)條件的記錄方式 ,如 :場所 ,時間 ,工程 …… 6) 決定檢查表的格式 7) 決定檢查記錄的符號 4. 檢查表的制作方法 1):點檢用檢查表的制作方法 (1) 列出每一需要檢查的項目 (2) 非列不可的項目是什幺 ? (3) 有順序要求時 ,注明序號 ,依序排列 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 (4) 如可行盡量將機械類別 .人員 ,工程別 …… 等加以分開 ,利于分析 (5) 先用用看 ,如有不符需求處 ,加以改善后 ,才正式付印 2) 記錄用檢查表的制作方式 (1) 決定希望掌握的項目和所要收集的數(shù)據(jù) (2) 決定檢查表的格式 (3) 決定記錄的符號 (4) 決定收集數(shù)據(jù)的方法 5檢查表記錄的項目 (1) 標題 :目的是什幺 ? WHAT (2) 對象 .項目 :為什幺 ? WHY (3) 人員 :由誰作 ?. WHO (4) 方法 :何種方法 ? HOW (5) 時間 :何時 ?頻率 ? WHEN (6) 過程類別 ,檢查站 :何地 ? WHERE (7) 結(jié)果整理 : (8) 傳送途徑 :誰要了解 ?要報告給誰 ? 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 (1).并非一開始就要求完美 ,可先行參考他人的示例 ,模仿出新的 ,使用時有不理想再作改善 (2).越簡單越好 ,容易記錄 ,看圖 ,以最短的時間將現(xiàn)場的資料記錄下來 (3).一目了然 ,檢查的事項應(yīng)該清除陳述 ,使記錄者在記錄時能明了所記錄的內(nèi)容 (4).以 Team Work 的方式 ,大家集思廣益 ,切忌不可遺漏重要項目 (5)設(shè)計不會讓使用者記錄錯誤的檢查表 ,以免影響統(tǒng)計分析的真實性 層別法 (Stratification) 1. 定義 :為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中 ,因各種不同的特點兒對結(jié)果產(chǎn)生影響 ,而以個別特征加以分類 .統(tǒng)計 ,此類統(tǒng)計分析的方法稱為 層別法 2. 層別的分類 1)部門別 。2)過程區(qū)域別 :3)操作員別 。5)作業(yè)條件別 。7)原材料別 。9)檢查
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