【正文】 具N撒 苔N撤 渣YY放 餌使用掛架N小 蝦N N小 蟲Y Y Y拉 丁 魚 N糠 蝦N磯 目N海 苔Y葵Y用計尺安上 N一條安上N一部份安上N安上1cm左右YY Y放 入 竿Y拉 N舉 竿N休 息N待 潮Y YN　　　　　　　　Y對 準Y調(diào) 整N改 變 裝 置YYNN掛 上改 變 餌YN年月日場 所成員放 入放入別的地點YN撈 取N拉 上拉Y計 量YY約2㎏的魚(注)Y＝Y(jié)es，N＝No圖 　釣1㎏以上魚」的PDPC捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法一、何謂矩陣數(shù)據(jù)解析法，是多變量解析法中的一個方法。(1)最快結(jié)點日程的計算?箭形圖的出發(fā)點(結(jié)點i)的最快結(jié)點日程是為0?設(shè)結(jié)點j是一個后接作業(yè)的結(jié)點時，其最快結(jié)點日程可以下式求出在此是結(jié)點j的先行結(jié)點i的最快結(jié)點日程，Dij是作業(yè)(i、j)的所要日數(shù)。?最慢結(jié)點日程(Latest node time)：在結(jié)點i終了的作業(yè)，不管如何，最慢也必需在這一天完了的日程，以tEi來表示。各部門的提案及最高階層預(yù)測案用矩陣圖加以整理，再加入挑戰(zhàn)性夢想最高階層設(shè)定長期預(yù)測最高階層預(yù)測案項目各部門別提案◎，○，△可用以表示關(guān)連，也可以表示提案重要度圖 預(yù)測案設(shè)定步驟例陸、箭形圖法一、何謂箭形圖法(Program Evaluation and Review Technique)?為了使多項工作有效率地進行?進度管理與調(diào)整?掌握整體計劃，顯示各項工作之相互關(guān)系? 25 (1)結(jié)點與結(jié)點編號(Event或試 作 25 9 Node)716162525一對策或?qū)嵤┦马椀钠鹗键c或11?設(shè)計圖面作成 終圖9i j i＜j(2)作業(yè)，實施事實(Job, Activity)設(shè)計圖面作成5 119(日)(3)虛作業(yè)(Dummy)?→11 時間為0之作業(yè)，表示須完成結(jié)點?才進行11，系用來協(xié)助表示作業(yè)間先后相互關(guān)系。以系統(tǒng)圖法來展開方策與以矩陣圖法來找出它與代用品質(zhì)特性的關(guān)連鋼板代用品質(zhì)特性出貨期制品尺寸捆 包外 觀特性實施事項不會延誤繳貨期不會錯誤出貨不曲會、翻扭面在、一彎起切口不會打開正確卷曲尺寸重疊性良好結(jié)會束松的弛地方不不生銹無退還外觀好便宜目的手段及時供應(yīng)高品質(zhì)之輕量鋼 板轉(zhuǎn)動摩耗量的測定○○◎◎卷曲部形狀的檢討○○◎△○○加工熱測定◎△△△轉(zhuǎn)動模具改善○◎◎◎△○◎下壓調(diào)整基準△◎◎◎○◎施工審核表的完備△△○○○△△△△△△重新檢討作業(yè)標準○○○○○○○○△○OJT的實施△△△△○242。二、矩陣圖類型L型、T型、Y型、X型、C型等類型矩陣。(7)填入完成此系統(tǒng)圖的履歷。(5)制作實施手段的評價表。(3)第一次展開，討論出達成目的的手段。二、系統(tǒng)圖的二種型態(tài)型 號使 用 目 的對策展開型目標、目的達成的對策、手段有系統(tǒng)的展開、獲得構(gòu)成要素型將問題對象所構(gòu)成的要素有系統(tǒng)的展開，使關(guān)系明確質(zhì)問4質(zhì)問3手段?方策手段?方策質(zhì)問2手段?方策手段?方策手段?方策質(zhì)問1手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策目的?目標手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策手段?方策目的的確認目 的手 段目 的手 段目 的手 段目 的手 段圖 系統(tǒng)圖之思考方式系統(tǒng)圖「N7手法(新QC7大手法)企業(yè)內(nèi)普及)聘請外面講師開教育訓(xùn)練自己做講師做教育訓(xùn)練企畫舉辦N7研修班收集研條時之習(xí)題案例分發(fā)本公司活用案例集讓一般所有人知道N7手法之有效性使各部門產(chǎn)生N7共鳴者登載於公司報作成手冊每人分發(fā)作成介紹解說書評價權(quán)重○○：1 △△：4○△：2 ○：5△○：3 △：6評價責任分擔實施事項效果可行性重要度本公司部門事業(yè)處品管人事目 的1 次2 次3 次為了推進TQM計畫將N７手法會普及本企業(yè)自己個人將N7手法熟練參加中國生產(chǎn)力中心研條班推薦參加外面研修班一起使用N7解決問題到各部門個人教導(dǎo)讓其品嚐N7之好處熟練N7書文獻、事例之收集、研究獨自學(xué)習(xí)N7先進企業(yè)訪調(diào)教參加N7研討會從老師、資深者獲得教導(dǎo)△○3◎決策者叢書「企業(yè)之新QC7手法」△○3◎「品質(zhì)優(yōu)良案例集」國家品質(zhì)月增版號○5◎○○1◎?qū)⒆约翰块T活用案例參加CPC研討會○○1◎TQA課長發(fā)授者需對相，故導(dǎo)之，并一同實施取得結(jié)果○○1◎○○○1◎○△○3◎○○○1◎○預(yù)定3名參加3/15中國生產(chǎn)力中心舉辦之研修班△○3◎11月份起每回2頁解說○○1◎○預(yù)定年度內(nèi)作成發(fā)行研修習(xí)題及實際活用案例○○1◎○○圖 對策展開型系統(tǒng)圖圖 構(gòu)成要素展開型系統(tǒng)圖人事管理考 核薪資管理升 遷人事部門機能教育訓(xùn)練管理輪 調(diào)表 揚勞保管理人員召募管理要 求 品 質(zhì)1次2次3次環(huán)境良好屋內(nèi)環(huán)境良好空氣新鮮適度的濕度室音舒適安靜的環(huán)境內(nèi)部聲音不外泄外部聲音不侵入外部之震動不傳入室內(nèi)明亮自然光容易進入照明良好周圍環(huán)境良好容易生活的環(huán)境交通便利自然環(huán)境良好客戶要求品質(zhì)展開系統(tǒng)圖切換基面溫度保持基面溫 度快速提升溫度熨平衣服皺紋產(chǎn) 生 熱平均基面溫度整理衣類形狀產(chǎn)生蒸氣儲 水形成基面產(chǎn) 生 熱容易給排水造成壓力確保本體重量三、系統(tǒng)圖的制作步驟(1)設(shè)定問題成目標(以粗字筆寫在卡片上)。以親和圖法來找出問題主題：金興制鐵廠的標準化問題點是什么未及時設(shè)定改訂標準的地位不明確技A裁決花時間未基于最新的情報來標準化太忙而未進行標準化標準化為何進行需要許多職制的承認規(guī)劃未合規(guī)定標準擔當者的任務(wù)不明確合議部位不明確裁決延緩異常的處理規(guī)定太舊廠商的處理說明書代替標準書亂 蓋 印標準化推進部的服務(wù)不周在標準之中也有不實的242。(6)看關(guān)連圖。(2)排列卡問題點圖 將因果關(guān)系較強之卡片加以整理問題點圖 依因果關(guān)系排列(3)決定一次原因一次原因一次原因問題點一次原因一次原因圖 問題點與1次原因(4)訂出卡片之因果關(guān)系。(1)中央集中型要因1131262711問題點3510948圖 中央集中型關(guān)連圖(2)單方向集中型710485要因12問題點63119圖 方向集中型關(guān)連圖(3)關(guān)系顯示型