【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-01-20 16:50
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例 14第三章 直
2025-04-22 12:17
【摘要】QC統(tǒng)計手法特性要因圖,散布圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法推定與檢定,抽樣計劃,管制圖,實驗計劃法,相關(guān)與回歸.-抽樣技術(shù),官感檢查,可靠度QC七大手法七大手法1/30QC七大手法七大手法?&
2025-01-19 13:58
【摘要】QC舊七大手法2023年7月2主要內(nèi)容品管七大手法:?檢查表——收集、整理資料;?排列圖——確定主導(dǎo)因素;?散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;?因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;?分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;?直方圖——展示過程的分布情況;?控制圖——識別波動的來源;3QC七大手法一、排列圖v排列圖別名又
2025-02-20 14:34
【摘要】1QC人員能力與素養(yǎng)提升系列培訓(xùn)之QC七大手法簡介徐翔2023-06-202前言在品質(zhì)管理中,我們需要“用數(shù)據(jù)與事實說話”。面對大量的數(shù)據(jù),就需要用適當(dāng)統(tǒng)計的方法來對數(shù)據(jù)進行處理,找到數(shù)據(jù)間的關(guān)系并進行分析。我們經(jīng)常會用到統(tǒng)計方法中有七種是最常用的,通常叫做QC七大手法。這
2025-01-20 16:49
【摘要】QC七大手法(舊)培訓(xùn)課程內(nèi)容n第一課:因果圖n第二課:直方圖n第三課:柏拉圖(排列圖)n第四課:散布圖n第五課:層別法n第六課:控制圖n第七課:查檢表因果圖第一課n:n將造成某項結(jié)果的眾多原因,以系統(tǒng)的方式圖解,即以圖來表達結(jié)果(特性)與原因(要因
2025-02-18 06:35
【摘要】QC七大手法1什麼是QC七大手法?QC:QualityControl(質(zhì)量管制;品管)1.直方圖(Histogram)2.管制圖(ControlChart)3.魚骨圖(CauseandEffectDiagram)4.查檢表(CheckSheet)5.柏拉圖(ParetoChart)
2025-02-19 08:27
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,但只有將管理.改善.統(tǒng)計方法三者有機結(jié)合起來,互相連貫運用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達到解決問題,改善質(zhì)量目的的方法.QC手法最初出現(xiàn)于日本,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是
2024-08-26 00:07
【摘要】開拓學(xué)習(xí)開拓學(xué)習(xí)團隊協(xié)作團隊協(xié)作快樂成長快樂成長改善體質(zhì)改善體質(zhì)QC七大手法培訓(xùn)開拓學(xué)習(xí)開拓學(xué)習(xí)團隊協(xié)作團隊協(xié)作快樂成長快樂成長改善體質(zhì)改善體質(zhì)舊舊QC七大手法七大手法新新QC七大手法七大手法簡易簡易QC手法手法調(diào)查表分層法排列圖因果圖直方圖控制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭條圖矩陣數(shù)據(jù)解析折
2025-02-19 17:40
2025-01-20 15:57
【摘要】1品管舊、新七大手法2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法:
2025-01-16 23:27
【摘要】QC七大手法入門課程歐仕達質(zhì)保部品質(zhì)管理課程問題解決綠色部分為講課內(nèi)容PDCA循環(huán)nPlannDonChecknAct(Action)幫助改善的手法1.「圖表」:使數(shù)據(jù)易懂的手法2.「檢查表」:輕松確認事物的手法3.「柏拉圖」:決定從哪個開始做的手法4.「柱狀圖」:觀察現(xiàn)狀樣子(程
2025-01-19 14:05
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)講義第一章:層別法一、何謂層別法:為了區(qū)別各種原因,對結(jié)果之影響,按照它們的特點進行分類、統(tǒng)計的一種手法。(我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會因(人、機、料、法、環(huán)、測)發(fā)生異常,為了防止亂費大量的人力、物力、時間等來改善質(zhì)量的一種手法)。二、用什么觀點來加以層別:人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)層別的對象::班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。
2025-08-10 09:56
【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-04-23 01:50
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例