新qc七大手法培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 15:56本頁(yè)面
【正文】 程必須前后兼顧，滴水不漏的。 以管理層 特別是對(duì)高層管理 來(lái)說(shuō)，需處理的課題包括： ?訂立愿景 ?制定策略 ?指標(biāo)及量度 ?資源管理 ?領(lǐng)導(dǎo)方式 ?管理發(fā)展 有關(guān)員工的課題包括： ?技能與工作能力 ?組織架構(gòu)及工作崗位設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理 ?激勵(lì) ?賦權(quán) TQM 既不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，也不是一個(gè)節(jié)目，而是一種生活方式，故此有必要建立 品質(zhì)文化 。因此，為使企業(yè)致勝，首先便在員工的意識(shí)上、認(rèn)知上下功夫。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 序 前言 一、什麼是新品質(zhì)管理 (新 QC)手法 二、新 QC 七大手法 （一）親和圖法 青蔥包裝的親和圖 （二）關(guān)聯(lián)圖法 茶餐品質(zhì)問(wèn)題關(guān)連圖 （三）系統(tǒng)圖法 農(nóng)場(chǎng)遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖 （四）矩陣圖法 選拔黑珍珠小姐矩陣圖 （五）過(guò)程決策計(jì)畫圖法 預(yù)約講師過(guò)程決策計(jì)畫圖 （六）箭形圖法 集會(huì)場(chǎng)整修工程箭形圖 （七）矩陣數(shù)據(jù)分析法
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