qc舊七大手法講義(doc17)-質(zhì)量工具(參考版)
2024-08-22 00:07本頁面
【正文】 一種為異常原因 (.可避免得原因 ,人為得原因 ,特殊性原因 ,局部原因等 ,不可讓其存在 ,必須追查原因 ,采取必要的行動 ,使過程恢復(fù) 正?？刂茽顟B(tài) ,否則會造成很大的損失 ) 2) 控制界限的構(gòu)成 :控制圖是以常態(tài)分布中的三個標(biāo)準(zhǔn)差為理論依據(jù) .中心線為平均值 ,上下控制界限為平均數(shù)加減三個標(biāo)準(zhǔn)差的值 ,以判斷過程中是否有問題發(fā)生 3. 控制圖的種類 1) 計量值控制圖 *** 2) 計數(shù)值控制圖 4. 控制圖的繪制 (Xbar— R) 此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 1).先行收集 100個以上的數(shù)據(jù) ,依測定的先后順序排列 2).以 2~5個數(shù)據(jù)為一組 ,分成 20~25個組 3).將各組數(shù)據(jù)計入數(shù)據(jù)表字段內(nèi) 4).計算各組的平均數(shù) Xbar 5)計算各組的極差 R 7).計算極差的平均數(shù) 8).計算控制 界限 9).繪制中心線及控制界限 ,并將各點點入圖中 10).計入其它有關(guān)事項 11).檢查 :制程是否在管制狀態(tài)下 。8:治安方面 。6:安全方面 。4:成本方面 。2:時間方面 — 效率 。12)制品別 。10)環(huán)境 .氣候別 。8)測量 (人 .法 .設(shè) .環(huán) ……) 別 。6)時間別 。4)機(jī)械 .設(shè)備別 。此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 QC 舊七大手法講義 現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理 ,但只有將管理 .改善 .統(tǒng)計方法三者有機(jī)結(jié)合起來 ,互相連貫運用 ,才能在整體上發(fā)揮效果 ,今天所講的 QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題 ,分析問題 ,達(dá)到解決問題 ,改善質(zhì)量目的的方法 .QC手法最初出現(xiàn)于日本 ,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起 ,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的 ,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得 ,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象 . 日本企業(yè)發(fā)明的 QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計方法都很簡單 ,但非常有效 ,接下來我們就來揭開她的神秘面紗 …… (1).根據(jù)事實與數(shù)據(jù)發(fā)言 圖表 (Graph),檢查表 (Checklist),散布圖(Scatter Diagram) (2)分析原因與結(jié)果的關(guān)系 ,以探討潛在性的問題 特性要因圖(Characteristic Diagram) (3).凡事物不能完全單獨用平均數(shù)來考慮 ,應(yīng)了解事物都有變差存在 ,須從平均數(shù)與變異性來考慮 直方圖 (Histogram),控制圖 (Control Chart) (4.)所有數(shù)據(jù)不可能僅考慮平均 ,須從數(shù)據(jù)來龍去脈 ,考慮適當(dāng)分層 層別法 (Stratification) (5).并非對所有原因都要采取措施 ,而是先從影響較大的 2~3項來采取此資料來自 企業(yè) (),大量管理資料下載 措施 ,即所謂重點管理 柏拉圖 (Pareto Diagram) 檢查表 (Check List) 1. 定義 :檢查表是使用簡單且易了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形來記錄數(shù)
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