【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-01-13 15:55
【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結
2025-04-20 01:50
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-17 19:59
【摘要】來自中國最大的資料庫下載序前言一、什麼是新品質管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關聯(lián)圖法茶餐品質問題關連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過程決策計畫圖法預約講師過程決策計畫圖(六)箭形圖法集會場整修工程箭
2025-01-13 15:56
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例 14第三章 直
2025-04-19 12:17
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2025-07-17 20:14
【摘要】新QC七大手法一、何謂新QC七大手法(N7),以往應用于QC以外的領域。(JUSE)納谷嘉信博士所領導QC方法開發(fā)委員會于1972年整理發(fā)表。,是整理語言資料的工具。。?親和圖法(KJ法)?關連圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?PDPC法?箭形圖法?矩陣數(shù)據(jù)解析法二、需要使用新QC七大手法的理由。,所以需要有充實的計劃。,而如何使他
2025-06-29 18:13
【摘要】QC七大手法1什麼是QC七大手法?QC:QualityControl(質量管制;品管)1.直方圖(Histogram)2.管制圖(ControlChart)3.魚骨圖(CauseandEffectDiagram)4.查檢表(CheckSheet)5.柏拉圖(ParetoChart)
2025-02-17 08:27
【摘要】品質管理品質管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-16 06:33
【摘要】2023/1/301新QC七大手法2023/1/302主要內容?第一章新QC七大手法概述?第二章新QC手法詳述?第三章新老QC七大手法的應用2023/1/303?1972年,日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授,在許多推行全面品質管理建立體系的手法中,研究歸納出一套有效的品管手法,
【摘要】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質量是密切相關的,日本貨質量好是世界公認得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應用的統(tǒng)計方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗
【摘要】1新QC七大手法2常用統(tǒng)計手法介紹(新舊QC)(KJ法)3層別法.按照某些共同的特徵加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法產(chǎn)線良率班次線別白班12夜班128:00-1200%8:00-12:00%13:00-17:
2025-02-18 14:15
【摘要】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導思考的方法.(3)充實計畫的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關人員合力推行的方法.(6)為使相關人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場談
2024-08-12 15:03
【摘要】QC七大手法七大手法應用實例應用實例Preparedby﹕Approvedby﹕PreparedDate﹕Nov/29/05Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章查檢表查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章管
2025-02-17 17:40