海爾電子集團(tuán)組織架構(gòu)方案比較報(bào)告ppt(28頁)-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2024-08-25 18:47本頁面
【正文】 – 方案一中生產(chǎn)的集中化管理，能夠加大對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，提高生產(chǎn)效率。實(shí)際工作中，可能副總裁會(huì)傾向于按自己習(xí)慣的方式處理問題，考慮不夠全面 適合 不適合 w 通過轉(zhuǎn)變可解決 要點(diǎn)分析 w 14 方案一 方案三 ? 管理效率分析的指標(biāo)－市場(chǎng)反應(yīng)速度比較 – 方案一中生產(chǎn)銷售專業(yè)化管理，可能會(huì)造成部門間信息傳遞的時(shí)滯，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的降低。與人交際溝通，闖蕩市場(chǎng) – 生產(chǎn)部是以成本控制為目標(biāo)，銷售部是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。 Business Consulting 海爾電子集團(tuán)組織架構(gòu)方案比較報(bào)告 1 建議方案一 生產(chǎn)副總裁 終 端 部 系 統(tǒng) 部 傳 輸 設(shè) 備 部 基 礎(chǔ) 元 器 件 部 銷售副總裁 客 戶 服 務(wù) 中 心 網(wǎng) 絡(luò) 工程部 系 統(tǒng) 銷 售 部 終 端 銷 售 部 總裁 客戶管理 銷售政策 招投標(biāo)管理 銷售合同管理 銷售合同執(zhí)行 銷售政策 銷售渠道網(wǎng)絡(luò)管理 銷售定單管理 價(jià)格監(jiān)控 銷售統(tǒng)計(jì)分析 客戶服務(wù)規(guī)劃 客戶服務(wù)執(zhí)行 分析及決策支持 生產(chǎn)規(guī)章及規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)業(yè)化管理 生產(chǎn)管理 統(tǒng)計(jì)分析 技術(shù)跟蹤 客戶需求分析及方案設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù) 2 建議方案三 系統(tǒng)副總裁 網(wǎng)絡(luò)工程部 客戶服務(wù)中心 生產(chǎn)部 銷售部 終端副總裁 客戶服務(wù)中心 生產(chǎn)部 銷 售 部 總裁 客戶管理 銷售政策 招投標(biāo)管理 銷售合同管理 銷售合同執(zhí)行 系 統(tǒng) 部 傳 輸 設(shè) 備 部 基 礎(chǔ) 元 器 件 部 生產(chǎn)規(guī)章及規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)業(yè)化管理 生產(chǎn)
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