【正文】 齡在 28歲左右； ● 至少 3 年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 1 年以上從事同類服裝市場(chǎng)管理職位經(jīng)驗(yàn)； ● 具備一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫能力，熟悉電腦操作； ● 很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力； ● 擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) ； ● 有大型服裝市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者或 MBA優(yōu)先考慮。 （任職資格） ● 本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在 28~35歲左右； ● 至少 3 年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有 1 年以上從事同類服裝品牌相關(guān)管理職位經(jīng)驗(yàn)； ● 具備一定的英文聽(tīng)說(shuō)讀寫能力，熟悉電腦操作； ● 很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力； ● 有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服裝客戶基礎(chǔ)； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) ● 擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； ● 有大型服裝品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或 MBA優(yōu)先考慮。日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。 1. 5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心工作，對(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品的配置，銷售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6. 人力資源部定編 13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理 1人、辦公室主任 1人、資料室主任 1人、 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 人事主任 1人（兼）、后勤主任 1人（兼）、文員 1人、保安員 4人、炊食員 3人、清潔員 3人。 生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理 1人、生產(chǎn)調(diào)度主任 1人、供應(yīng)主任 1人、制衣車間主任 1人（兼）、裁床主管、后整主管各 1 人、指導(dǎo)工 5 人、中查員（ PQC） 5人、總檢員（ OQC） 3人、辦公室文員 2 人、跟單 2人、采購(gòu) 1人、倉(cāng)管 2人、查布（ IQC） 2人、工程主管 1人、電機(jī)工 1人、機(jī)修工 1 人。 3. 品管部定編 2人，副經(jīng)理 1人、 QA主任 1人（兼）、 QC 主任 1人。 2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編 22 人，英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。 三、各部門編制核定 1. 營(yíng)銷中心暫定編 15 人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況另增補(bǔ)編制。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) （ 9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系； 2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3. 做好成本核算，負(fù) 責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金； 5. 對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款； 6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)； 7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 （ 7）品管部工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善； 2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“ 5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推 動(dòng)； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)； 6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。 （ 5） 直屬辦事處的工作職責(zé) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 1. 依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷售、市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理； 2. 依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃與政策。 （ 3）銷售部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，制 定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 銷售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定； 2. 依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成； 3. 依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃； 4. 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過(guò)服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系； 5. 負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管 理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）； 6. 負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收； 7. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋； 8. 負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋； 9. 與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 10. 負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。 二、公司各部門職責(zé) （ 1）營(yíng)銷中心工作職責(zé) 1．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)； 2．制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷組合策略； 3． 制訂 公司年度銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配； 4． 制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)； 5． 制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度； 6． 負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源開(kāi)發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)