【正文】 間 需要熟練制作招標文件；需要一定的經(jīng)營管理知識與經(jīng)驗，鑒別廠家；專業(yè)的技術知識 市場的配件生產(chǎn)、銷售信息；技術標準與要求 招標信息、技術要求；經(jīng)確認的廠家名單 定價、定量流程節(jié)點分析 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 競標 應標 收集投標企業(yè)標書； 封標 有工作責任心；政治素質(zhì)好；具有檔案管理的知識與經(jīng)驗 企業(yè)標書 通知投標廠家競標時間及準備的相關資料；（投標信息絕對保密） 開標； 唱標； 評標； 有主標、評標經(jīng)驗；具有財務、專業(yè)技術、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、銷售的知識與經(jīng)驗 對現(xiàn)有配套體系的了解；對該配套件的市場供應能力與供應結(jié)構(gòu)的了解；標書資料 競標廠家資料信息、供貨保障能力、標書資料；專家意見書 中標 根據(jù)評標結(jié)果定出中標企業(yè)；保存招標的全過程資料 具備經(jīng)營管理能力、有決策能力；資料管理能力；需有較強邏輯思維能力，領導決策技能；資料的分類、整理保管能力 競標企業(yè)評估報告解；應標書；專家意見書 中標廠家名單； 中標價格、中標的供應量 建議的供貨合同流程 定價、定量流程 簽定技術協(xié)議 簽定質(zhì)保協(xié)議 是否需要試制 提供產(chǎn)品圖或樣件 簽定試制合同 產(chǎn)品試制 路試？ 路試試驗 合格？ Y N N 5件試裝 合格？ 是否超過規(guī)定期限 淘汰 Y Y N N Y 50件試裝 合格？ 是否超過規(guī)定期限 Y N N Y 250件試裝 合格？ 是否超過規(guī)定期限 Y N N Y 簽定正式訂貨合同 供貨流程 生產(chǎn)流程 是不是新零件？ Y N 供貨合同流程節(jié)點分析 簽定技術協(xié)議 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 與配套廠簽定技術協(xié)議， 談判技巧、法律知識和汽車技術背景 該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報告 正式的技術協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率 簽定質(zhì)保協(xié)議 與配套廠簽定質(zhì)保協(xié)議， 談判技巧、法律知識和汽車技術背景質(zhì)量控制背景 該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報告 正式的技術協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率 提供產(chǎn)品圖或樣件 提供產(chǎn)品圖紙或樣件、一份留做保存、一份提供給配套廠家、一份提供質(zhì)量部門 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 供貨合同流程節(jié)點分析 簽定試制合同 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 與配套廠簽定試制合同， 談判技巧、法律知識、汽車技術背景、生產(chǎn)制造背景 已簽定的技術協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、配套廠的考察報告 正式的試制合同文本，包括 50件和 250件試制規(guī)定，開發(fā)時間期限規(guī)定 產(chǎn)品試制 配套廠根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖和質(zhì)量要求開發(fā)產(chǎn)品，技術人員為配套廠提供技術支持和指導 技術背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準 產(chǎn)品試制中出現(xiàn)的各種問題及成因分析報告 路試試驗 對配件進行專業(yè)的路試試驗 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 路試試驗報告、權威機構(gòu)的認定證書 專業(yè)的路試試驗場、技術背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 5件試裝 組織技術、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對 5件配件的專車過程進行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準 5件產(chǎn)品試裝報告、質(zhì)量跟蹤通報 供貨合同流程節(jié)點分析 形成 5件試裝結(jié)論 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 論證 5件試裝報告的意見和建議，按照技術協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 已簽定的技術協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 5件試裝報告、配套廠的考察報告、質(zhì)量通報 5件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機） 50件試裝 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準、 5件試裝報告、質(zhì)量通報 50件試裝報告 形成 50件試裝結(jié)論 50件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機） 250件試裝 組織技術、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對 250件配件的專車過程進行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準、質(zhì)量通報 250件產(chǎn)品試裝報告 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 組織技術、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對 50件配件的專車過程進行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案 論證 50件試裝報告的意見和建議，按照技術協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 已簽定的技術協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 50件試裝報告、配套廠的考察報告、質(zhì)量通報 供貨合同流程節(jié)點分析 形成 250件試裝結(jié)論 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 論證 250件試裝報告的意見和建議，按照技術協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 已簽定的技術協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 250件試裝報告、配套廠的考察報告、質(zhì)量通報 250件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機） 簽定正式訂貨合同 談判技巧、法律知識、財務知識、溝通能力、汽車技術背景 5件、 50件、 250件配件試裝結(jié)論、技術協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議；配套廠配件交貨記錄，配件目標成本數(shù)據(jù) 正式訂貨合同文本 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 在訂貨會上與配套廠簽定正式的訂貨合同，確定下年度配套廠供應的數(shù)量和價格 建議的配件供貨流程 制定生產(chǎn)計劃 打印三聯(lián)單 配套廠取單 中儲公司取單 通知配套廠或中儲公司送貨 配件驗收 合格？ Y N 按工藝將配件歸類放置 工位巡查 工位配件是否足夠 ？ 是 否 將配件送至指定工位 總裝生產(chǎn)流程 處罰措施 配件數(shù)量檢查 配件數(shù)量是否足夠 是 否 打印配件驗收單 付款流程 供貨流程節(jié)點分析 打印三聯(lián)單 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 按照生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和訂貨會上簽定的正式合同的要求打印三聯(lián)單， 生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)部門缺貨通知 一式三聯(lián)的三聯(lián)單 取單 保證配套廠準確無誤地拿到三聯(lián)單 通知配套廠或中儲公司送貨 配套廠不及時交貨的記錄（包括配套廠名和代碼、配件名稱和代碼、不及時交貨的數(shù)量和時間、原因） 配件驗收 對配套件進行數(shù)量驗收，合格后在三聯(lián)單蓋章，并進行輸機；對數(shù)量與三聯(lián)單不符的配套廠進行處罰 熟練的計算機操作技能 三聯(lián)單 配件驗收單； 配套廠交貨記錄（包括配套廠名和代碼、配件名稱和代碼、交貨數(shù)量和時間、應該交貨的數(shù)量和時間、對配套廠的處罰記錄） 熟練的計算機操作技術 安排配套廠或中儲公司方便快速地取到三聯(lián)單 按照三聯(lián)單的交貨時間和生產(chǎn)部門的缺貨通知通知或催配套廠交貨 技術背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 三聯(lián)單和缺貨通知 供貨流程節(jié)點分析 將配件歸類放置 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 按照工藝要求將驗收合格的配件分類擺放，以利于準確的將配件送至工位 總裝工藝圖 配件數(shù)量檢查 計算一個合理的維持生產(chǎn)需要的配件數(shù)量水平， 工位巡查 將配件送至指定工位 一旦工位上配件缺乏，則將配件送至工位 熟練的計算機操作技能 總裝線上配件缺貨記錄（配件名稱和代碼、缺貨數(shù)量、最遲交貨時間） 檢查目前的配件是否滿足當日生產(chǎn)需要，一旦缺貨，按三聯(lián)單向配套廠發(fā)出催貨通知 隨時了解總裝線上的配件使用狀況， 催貨通知單 計算一個合理的維持工位需要的配件數(shù)量水平， 付款流程現(xiàn)狀：現(xiàn)行付款程序沒有體現(xiàn)公平原則 開具發(fā)票 增加廠商應付帳款 核對單據(jù) 制訂配件付款計劃 付款分配方案： 一二工廠 大小集體 兵總企業(yè) 其他企業(yè) （差別對待？） 公司辦蓋公章和法人章 審核簽字 安排實際付款數(shù) 將各廠商款安排到銀行 制訂配件付款政策 制訂財務資金計劃 制訂資金計劃編制規(guī)則 配套廠 財務部 財務部 打印配件驗收單 配套車間 三聯(lián)單（收貨票） 配套處 開具采購借款單 配套處 財務部 配套處 配套副廠長、生產(chǎn)副總、財務部長、財務副總 安排銀行匯票額度 結(jié)算中心 資金室 打印銀行承兌協(xié)議 資金室 公司辦 協(xié)議送交銀行 結(jié)算中心 簽發(fā)銀行承兌匯票 銀行 匯票取回 結(jié)算中心 匯票送各廠商 資金室 沖減應付帳款 財務部 建議付款流程 開具發(fā)票 應付款掛帳 核對單據(jù) 制訂配件付款計劃 計算機按滾動付款期限和月付款總額自動生成付款方案 公司辦蓋公章和法人章 將各廠商款安排到銀行 制訂配件付款政策 制訂財務資金計劃 制訂資金計劃編制規(guī)則 打印配件驗收單 三聯(lián)單（收貨票） 開具采購借款單 供貨流程 安排銀行匯票額度 打印銀行承兌協(xié)議 協(xié)議送交銀行 簽發(fā)銀行承兌匯票