【正文】 部門和職位 教育和培訓(xùn)經(jīng)歷 起止時(shí)間 培育 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 教育培訓(xùn)內(nèi)容 /專業(yè) 學(xué)歷 /證書 學(xué)習(xí)形式 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 工 作 單 位 職務(wù) 月薪 離職原因 家庭成員 姓 名 關(guān) 系 單位及職務(wù) 電 話 備注 九、 試用期考核表 考核內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù) 部門意見 直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)： 得分 部門經(jīng)理評(píng)價(jià)： 意見： □ 不合格辭退 □ 轉(zhuǎn)正，薪資不調(diào)整 □ 轉(zhuǎn)正，薪資調(diào)整（見薪資調(diào)整審批表） 部門經(jīng)理簽字 ： 年 月 日 人力資源部意見 □ 同意部門意見。 □不屬實(shí)，說明 資格證書核查：□屬實(shí)。并承擔(dān)因此給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。 三、 年度招聘 計(jì)劃表 編制人 編制時(shí)間 審核人 審核時(shí)間 招聘崗位 所在部門 人數(shù) 編號(hào) 招聘方式 到位時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 招聘預(yù)算 支出時(shí)間 支出項(xiàng)目 支出方式 數(shù)額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人力資源部經(jīng)理核簽 簽名： 年 月 日 財(cái)務(wù)部經(jīng)理核簽 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見 簽名： 年 月 日 四、 人力需求申請(qǐng)表 部 門 崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位應(yīng)配置人數(shù) 現(xiàn)有員工數(shù) 空缺人數(shù) 希望到崗時(shí)間 最短期限 最長(zhǎng)期限 招聘性質(zhì) □ 編制內(nèi) □ 編制外 招聘渠道 招聘的原因（如屬編制外招聘需詳細(xì)說明）： 該崗位是否需要外派 外派地點(diǎn) 如不能外派，是否考慮其他崗位？ 其他需說明內(nèi)容 部門經(jīng)理簽字 年 月 日 主管副總審核 年 月 日 人力資源部審核 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日 五、 面試人員登記表 （正面） 應(yīng)聘職位： 年 月 日 姓 名 性 別 照片 出生日期 民 族 文化程度 婚姻狀況 專 業(yè) 健康 狀況 職 稱 身高 /體重 身 份證號(hào)碼 聯(lián)系電話 戶 籍所在 地 緊急電話 現(xiàn) 居住地 址 教 育背 景 起止 時(shí)間 學(xué) 校名 稱 所 學(xué)專業(yè) 獲 得 學(xué)歷 主要工作經(jīng)歷 起止 時(shí)間 公司 /機(jī) 構(gòu) 及擔(dān)任 職務(wù) 月薪 離職原因 主要 業(yè)績(jī) 性格自評(píng) □ 內(nèi)向 □ 外向 擅長(zhǎng) □ 管理 □ 做好本職工作 背面 掌握技能 持有證書 個(gè)人優(yōu)、缺點(diǎn)自評(píng) 為何選擇本公司 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 期望薪資 最低可接受薪資 福利要求 得知招聘信息途徑 □ 招聘網(wǎng)站 □ 內(nèi)部員工推薦 □ 關(guān)系單位介紹 □ 其他 本人保證以上所提供的資料屬實(shí)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。 八 組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，參與公司重大營(yíng)銷合同的談判、簽訂 。 六 主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作 ： 負(fù)責(zé)公司員 工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開經(jīng)理辦公會(huì)，決策重大事項(xiàng)；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事等重要活動(dòng)；處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 四 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司 ISO9000質(zhì)量體系 的執(zhí)行 。 二 根據(jù)總公司 下達(dá)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督 控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程 ；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、 使用方案。 二、 崗位說明書 （樣式） 1 總經(jīng)理 崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào) 崗位定員 1 所在部門 工資 等級(jí) 薪酬類型 直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 直接下級(jí) 營(yíng)銷副總 生產(chǎn)副總 企管部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 所轄人員 2個(gè)高層、 3個(gè)中層 崗位分析日期 2021年 8月 領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全溝通渠道，建立 高效的組織管理體系 ，負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理直屬部門工作。 總經(jīng)理應(yīng)在接到用人力資源部呈報(bào)的審批表格后 2 個(gè)工作日內(nèi)作出審批意見，并發(fā)回人力資源部按審批意見辦理。 人力需求審批、職位薪資調(diào)整審批、員工入職、離職審批、試用期考核結(jié)果審批。 總經(jīng)理應(yīng)于接到計(jì)劃后 2 個(gè)工作日完成審批。 年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃審批 每年 12 月 20 日前，人力資源部經(jīng)理完成下年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并提交總經(jīng)理審批。 9 審批時(shí)限 （所提具體日期如為節(jié)假日，則時(shí)限提至節(jié)前最后一個(gè)工作日） 人力資源規(guī)劃方案審批 人力資源規(guī)劃方案由人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略起草，每年 11 月前根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和人力資源管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行修訂，并于每年 11 月 5 日前完成方案修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審 批 。 因曠工、其違法、犯罪、違紀(jì)給公司 造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償，在其未結(jié)算薪資中扣除，未結(jié)算薪資不足以賠償公司損失的，公司可以通過法律手段追償。 自動(dòng)離職者在其未結(jié)算薪資中扣除五天曠工應(yīng)處罰數(shù)額，余額按實(shí)發(fā)放。 補(bǔ)償月工資標(biāo)準(zhǔn)：辭退員工離職前 12 個(gè)月的平均工資，不滿 12 個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)平均。 辭退員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：按在公司連續(xù)工作年資每滿一年補(bǔ)償一個(gè)月工資，六個(gè) 月以上不滿一年的按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的補(bǔ)償半個(gè)月工資?？鄢鋾绻?yīng)扣發(fā)薪資外，其余薪資按實(shí)發(fā)放。 薪資結(jié)算 （ 《離職員工薪資結(jié)算單》 ） 提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按公司批準(zhǔn)的離職安排辦理完交接手續(xù)的，發(fā)給未結(jié)算薪資。 公司對(duì)辭退、自動(dòng)離職、開除的員工永不再錄用。 員工開除公司不給予補(bǔ)償金。 開除員工也可由總 公司直接下達(dá)書面指令給公司總經(jīng)理，總經(jīng)理核準(zhǔn)后交由人力資源部依照辦理開除手續(xù)。 中層管理崗位員工開除由直接上級(jí)提出建議，填寫《開除員工審批表》，呈報(bào)總經(jīng)理審批。 開除 員工有下列行為之一的，公司有權(quán)開除： 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的； 失職、營(yíng)私舞弊、貪污或有其 他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的； 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的； 泄漏公司機(jī)密，使公司蒙受損失的 ； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或作業(yè)流程，給公司造成 直接 經(jīng)濟(jì)損失或公司聲譽(yù)損害的。 自動(dòng)離職者公司依照 《考勤管理制度》 按曠工五天標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)其未結(jié)算薪資。 自動(dòng)離職 員工有下列行為之一的，視為自動(dòng)離職： 連續(xù)曠工 3 天以上； 離職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開工作崗位，強(qiáng)行離開的 ； 無故超過批準(zhǔn)假期三天不按時(shí)返回工作崗位的 。 擬辭退的員工有權(quán)向人力資源部進(jìn)行申訴，但不得擾亂公司正常工作秩序。決定辭退的，總經(jīng)理將經(jīng)過審批《辭退員工審批表》或 員工辭退書面決定交人力 資源部，人力資源部依照辦理員工離職手續(xù)。 基層主管以上級(jí)別崗位、專業(yè)技術(shù)崗位員工的辭退，人力資源部須在審核后呈報(bào)總經(jīng)理審批。 部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)照本部門員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫 《辭退員工審批表》 ，交人力資源部。 辭退：公司對(duì)違紀(jì)的員工和不能達(dá)到崗位要求的員工有辭退的權(quán)力。在申請(qǐng)期內(nèi)擅自離崗的，按照曠工處理。 一般員工辭職由人力資源部審批；基層主管崗位以上級(jí)別員工、中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位員工辭 職的人力資源部簽署審核意見后，須呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；高層管理崗位、財(cái)務(wù)部經(jīng)理辭職的，總經(jīng)理簽署審核意見后須呈報(bào)總公司審批。 人力資源部接到《 辭職申請(qǐng)表 》后，應(yīng)立即核實(shí)情況，與當(dāng)事人溝通，查明員工辭職原因，并提出問題解決建議，進(jìn)行疏導(dǎo)挽留。 提出辭職員工到人力資源部領(lǐng)取 《辭職申請(qǐng)表》 ，填寫后交部門經(jīng)理；中層管理崗位員工提出辭職的，填寫《 辭職申請(qǐng)表 》后 交人力資源部；高層管理崗位員工提出辭職的填寫《 辭職申請(qǐng)表 》后直接總經(jīng)理。 8 員工離職 辭職：?jiǎn)T工如因工作不適、不滿意、個(gè)人和家庭事務(wù)等原因，有辭職的權(quán)力。 員工部門間調(diào)動(dòng)、職位晉升、降職的，人力資源部與當(dāng)事人進(jìn)行談話溝通，并根據(jù)公司人力資源政策的要求進(jìn)行審查，認(rèn)為符合條件的，在《職位調(diào)整審批表》 、 《 薪資 調(diào)整審批表》上填寫審核意見，呈報(bào)總經(jīng)理審批，對(duì)不符合調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件 的，在《職位調(diào)整審批表》 、 《 薪資 調(diào)整審批表》上填寫審核意見后退回原部門。 員工直接上級(jí)提出員工的調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降的建議，填寫 《職位調(diào)整審批表》 、 《 薪資 調(diào)整審批表》交人力資源部審核。 高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)動(dòng)須經(jīng)總公司審批，并由總公司頒布任免、調(diào)動(dòng)文件。 公司法律顧問或企管部法務(wù)專員負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)合同仲裁、勞資糾紛訴訟，人力資源 部 協(xié)助處理。 人力資源部負(fù)責(zé)向員工宣講、解釋勞動(dòng)合同。 新員工入職后一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。 6 勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同范本由公司法律顧問或企管部法務(wù)專員根據(jù)北京市勞動(dòng)合同范本修訂。