【正文】 案 .這套方案結(jié)合了很多成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,也運(yùn)用到了當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù) ,對(duì)于各種類型的企業(yè)的物流成本管理應(yīng)該是很有用處的 .我通過(guò)查閱資料對(duì)物流成本方面做了一翻思考和研究，總結(jié)出了一些方法和措施。這三個(gè)利潤(rùn)源注目于生產(chǎn)力的不同要素；第一個(gè)利潤(rùn)源的挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動(dòng)對(duì)象，第二個(gè)利潤(rùn)的挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動(dòng)者，第三個(gè)利潤(rùn)源則主要挖掘生產(chǎn)力要素中勞動(dòng)工具的潛力，與此同時(shí)又挖掘勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者的潛力，因而更具有全面性。 [7] 人力領(lǐng)域最初是廉價(jià)勞動(dòng)，其后則是依靠科技進(jìn)步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人 力消耗或采用機(jī)械化、自動(dòng)化來(lái)降低勞動(dòng)耗用從而降低成本，增加利潤(rùn)，這個(gè)領(lǐng)域習(xí)慣稱做 第二個(gè)利潤(rùn)源 。第一個(gè)是資源領(lǐng)域，第二個(gè)是人力領(lǐng)域。 [7] 6. 第三個(gè)利潤(rùn)源 說(shuō) 第三個(gè)利潤(rùn)源 的說(shuō)法主要出自日本。 [7] 黑大陸 說(shuō)是對(duì)二十世紀(jì)中在經(jīng)濟(jì)界存在的愚昧的一種反對(duì)和批判，指出在當(dāng)時(shí)資本主義繁榮和發(fā)達(dá)的狀況下，科學(xué)技術(shù)也好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也 好都遠(yuǎn)未有止境。 黑大陸 說(shuō)法主要是指人們對(duì)物流尚未認(rèn)識(shí)，尚未了解。 [6] 丁俊發(fā) 舉了德國(guó)的例子：在德國(guó)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)之初就有一個(gè)總體規(guī)劃，即在全國(guó)建立40 個(gè)物流中心，現(xiàn)在已經(jīng)建成了 20 個(gè)，有效地防止了重復(fù)建設(shè)，另外日本、韓國(guó)等地在對(duì)物流整體規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)也值得我們學(xué)習(xí)。專家呼吁過(guò)不要亂刮物流園區(qū)的風(fēng)，但情況似乎并沒(méi)有得[鍵入文字 ] 8 到好轉(zhuǎn)。即使聘請(qǐng)到稀缺的一流物流顧問(wèn)，也未必能達(dá)到預(yù)期效果，因?yàn)椋锪黝檰?wèn)一般會(huì)將物流外包的規(guī)劃和設(shè)計(jì)交給資質(zhì)一般或非專業(yè)人員來(lái)做，結(jié)果可想而知?？墒?，目前國(guó)內(nèi)物流供應(yīng)商非常缺乏合格的專業(yè)物流顧問(wèn)，致使不能對(duì)客戶希望的服務(wù)要求做出全面、滿意的回復(fù)，或者使需求評(píng)估效果失真。”在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者扮演的僅是監(jiān)督員的角色。他這樣界定物流顧問(wèn)的作用：“他們要管理、維護(hù)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程、提供物流需求以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)。美國(guó)著名物流專家杰克中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是以資源的高消耗為代價(jià)的，物流企業(yè) 承擔(dān)著節(jié)約資源、降低社會(huì)物流成本、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率等責(zé)任。 [3] 2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 鐵道部副部長(zhǎng)胡亞?wèn)|認(rèn)為，我國(guó)正在成為世界的 “制造基地 ”。如果由于規(guī)劃失誤而不得 不全部推倒重來(lái)的話，不僅會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)，更重要的是會(huì)延誤中國(guó)現(xiàn)代物流的發(fā)展進(jìn)程。王之泰認(rèn)為，中國(guó)物流在大規(guī)模發(fā)展之后，就不能再保持起步期的習(xí)慣思維和運(yùn)作方式，因?yàn)榘l(fā)展期的形勢(shì)發(fā)展非常之快，而且投資規(guī)模巨大。目前中國(guó)在機(jī)械化和管理方面已經(jīng)具備足夠確保物流業(yè)發(fā)展的能力，進(jìn)入了發(fā)展階段。利用信 息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理。同時(shí)還可以增加生產(chǎn)領(lǐng)域的投入，從而創(chuàng)造更多的財(cái)富。目前國(guó)產(chǎn)電器的價(jià)格大戰(zhàn)愈演愈激烈也正因?yàn)槿绱?。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力雖然有很多途徑，但降低產(chǎn)品價(jià)格是最基本的一條。通過(guò)對(duì)物流成本的分析和控制研究，使物流成本盡可能的降低，不僅可以在一個(gè)較大范圍內(nèi)降低其產(chǎn)品價(jià)格，而且減輕了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。 [1]通過(guò)對(duì)物流成本的分析和研究，具體可以取得以下效果： 提高企業(yè)管理水平 ` 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品 60%80%的時(shí)間是處在流通中，因此，企業(yè)物流管理水平的高低，不僅直接影響著物流耗費(fèi)的大小，并且影響著企業(yè)的管理水平。通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在銷售收入和其他 成本及費(fèi)用不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)因此會(huì)得到增加。我們需要對(duì)物流成本進(jìn)行更加深度的分析，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，綜合企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)考慮，采取更有效的措施，節(jié)約出更多的物流成本，增強(qiáng)綜合國(guó)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，我們也應(yīng)該對(duì)物流成本的分析與控制研究引起重視，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“第三利潤(rùn)源”。人們普遍認(rèn)為現(xiàn)代物流是企業(yè)乃至全社會(huì)的“第三利潤(rùn)源”，是世界新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有對(duì)物流成本進(jìn)行科學(xué)的分析和控制研究，中國(guó)的物流業(yè)才會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。這些措施都是結(jié)合了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在宏觀和微觀方面看來(lái)，中國(guó)的物流成本管理還存在很多問(wèn)題，我們應(yīng)該在觀念和制度上改變我們對(duì)物流成本的看法，更加注重企業(yè)物流成本的管理。薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薆羀腿薀薂罿莂莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀蚆 肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薆羀腿薀薂罿莂莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅 節(jié)芀蚆肅肂薆 薂肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膇芃薀螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀蚇衿螁聿蒀螅螀膂蚅蟻衿芄蒈薇袈莆芁袆袇肆蒆袂袆羋艿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薆羀腿薀薂罿莂莂袁罿肁蚈螇羈膃蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀蚆 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