【正文】 控制 1Z204010 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 質(zhì)量包括 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì) 量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 本節(jié)需要理解 1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 1) 定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成； 2) 各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。 （沒有保修） 總進(jìn)度綱要 的主要內(nèi)容 （記憶 2） 1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ； 2) 總進(jìn)度規(guī)劃； 3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 4) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等； 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 進(jìn)度計(jì)劃分類 不同深度 總進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同功能 控制性進(jìn)度計(jì)劃 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 不同項(xiàng)目參與方 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃 不同周期 5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 年度、季度、月度和旬計(jì)劃 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。 專項(xiàng)成本分析方法：成本盈虧異常分析（三同步檢查）、工期成本分析（比較法、因素分析法）、資金成本分析。 （記憶 5） 施工項(xiàng)目成本分析方法：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、管理費(fèi)分析。 1) 分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑； 2) 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料； 3) 對于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。 （記憶 3） 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本、月 （季） 度 成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 （記憶 1） 施工成本分析方法：基本方法、綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法、專項(xiàng)成本分析方法 。 贏 得值（掙值）法 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完成工作量 *預(yù)算單價(jià)（真 *假） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 *預(yù)算單價(jià)（假 *假） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 *實(shí)際單價(jià)（真 *真） 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） （ CBA） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） （ SOS） 費(fèi)用績效（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度績效（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 贏得值法分析方法：橫道圖、曲線法、表格法。 施工成本控制的方法：人工費(fèi)控制 （量價(jià)分離） 、材料費(fèi)控制 （量價(jià)分離） 、施工機(jī)械使用費(fèi)控制、施工分包費(fèi)用的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理：建立項(xiàng)目成本管理組織、組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊、定期或不定期地檢查有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工 成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。 施工成本計(jì)劃的編制方法 ：按成本構(gòu)成、 按 施工項(xiàng)目組成、 按 施工進(jìn)度編制 。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) （記憶 4） 1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件（ 不是 招標(biāo)文件）； 2) 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 3) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 4) 人工、材料 、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)； 5) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 6) 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 7) 已簽訂的工程合同、分包合同 ； 8) 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； 9) 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； 10) 施工成本預(yù)測資料； 11) 擬采用的降低施工成本的措施； 12) 其他相關(guān)資料。 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 兩算對比的方法和內(nèi)容 （記憶 3） 對比內(nèi)容 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 人工量及人工費(fèi)的對 比 低 6%左右 高 材料消耗量及材料費(fèi)的對比 低 高 施工機(jī)具費(fèi)的對比 施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀 計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi) 況可能不一致 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比 腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算； 模 板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算 。 1Z202020 施工成本 計(jì)劃 施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。 2 經(jīng)濟(jì) 措施包括 1) 編制資金使用計(jì)劃； 2) 對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證； 3) 成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策； 4) 增減賬。 2 組織措施包括 1) 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制； 2) 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員； 3) 明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任； 4) 編制工作計(jì)劃； 5) 確定工作流程。 1 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 必應(yīng)群 191976987 1 施工成本管理的基礎(chǔ)工作 （記憶 6） 1) 成本管理責(zé)任體系的建立（最根本、最重要）； 2) 統(tǒng)一組織內(nèi)部該工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式； 3) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額； 4) 建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)； 5) 建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等管理制度； 6) 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。 1 成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。 1 施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 （記憶 5） 1 竣工 工程成本核算：現(xiàn)場成本核算（項(xiàng)目經(jīng)理部完成）、完成成本核算（企業(yè)財(cái)務(wù)部完成）。 質(zhì)量：降低率；效率：降低額； 1 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 施工成本計(jì)劃編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計(jì)劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技 術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理、適度彈性 。 施工成本計(jì)劃 是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 （記憶 1） 成本管理責(zé)任體系：公司層（項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算）、項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本控制中心）。 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。 （ 1）建設(shè)工程概況（ 2）監(jiān)理工作范圍（ 3）監(jiān)理工作內(nèi)容（ 4）監(jiān)理工作目標(biāo)（ 5）監(jiān)理工作依據(jù)（ 6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（ 7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（ 8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（ 9）監(jiān)理工作程序（ 10）監(jiān)理工作方法及措施（ 11）監(jiān)理工作制度（ 12）監(jiān) 理設(shè)施 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 開工前 總監(jiān)理工程師 （ 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)。 獲取本 書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （記憶 2） 1) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 2) 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底； 3) 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； 4) 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5) 審核分包單位資質(zhì)條件； 6) 檢查施工單位的試驗(yàn)室； 7) 查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果； 8) 審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 （記憶 1） 公平性：當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。 （記憶 2） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告； 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定各種風(fēng)險(xiǎn) 的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、以上方式組合； 風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、 工程機(jī)械。 （記憶 1） 組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程組織、 參建 各方人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì) 情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃。 個(gè)人溝通障礙 1) 個(gè)性因素所引起的障礙； 2) 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距 所導(dǎo)致的障礙； 3) 個(gè)體記憶不佳所造成的障礙； 4) 對信息態(tài)度不同所造成的障礙； 5) 相互不信任所產(chǎn)生的障礙； 6) 溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （記憶 3） 1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 4) 參與選擇物資供應(yīng)單位； 5) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 6) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 7) 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系； 9) 法定代表人授予的其他權(quán)利。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) （記憶 1） 1) 項(xiàng)目合同文件； 2) 組織的管理制度； 3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （注意此處不是管理實(shí)施規(guī)劃） ； 4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 采取糾偏措施：組織措施（人、部門、分工、流程）、管理 （合同） 措施（管理方法和手段）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、方案、施工 機(jī)具） 1 估算價(jià)、概算價(jià)、預(yù)算價(jià)、控制價(jià)與報(bào)價(jià)、中標(biāo)價(jià)及合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)。 （記憶 4） 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解、確定計(jì)劃值。 （記憶 1） 獲取本書考點(diǎn)記憶 200 余條口訣淘寶網(wǎng)址： 群 191976987 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（其他兩個(gè)略） （記憶 2） 1) 工程概況 2) 總體施工部署 3) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 4) 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 5) 主要施工方法 6) 施工總平面布置圖 施工方案的審批 （記憶 3） 類別 審批 施工組織總設(shè)計(jì) 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工方案 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方 案 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施 專家論證工程范圍：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。 履行報(bào)批手續(xù)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對比分析 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 編制者 管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 編制依據(jù) 可行性研究報(bào)告； 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 采購階段 采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù) 施工階段 開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算 試運(yùn)行階段 對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù) 合同收尾 取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書 項(xiàng)目管理收尾 辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員 進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部 施工總承包管理與施工總承包模式比較 施工總承包 管理 施工總承包 工作開展程序 不依賴完整的施工圖紙 依賴完整 合同關(guān)系 業(yè)主與分包單位簽； 施工總承包