【正文】 ，所以， A工作的總時差應(yīng)該是本工作的總時差（本工作的總時差應(yīng)當(dāng)大于或等于自由時差，即最小是 2）與后續(xù)工作總時差之和的最小值。 A． 28 B． 30 C． 32 D． 33 答案： D 解析：本工作得最早開始時間即為緊前工作最早完成時間的最大值，因此可以求得： 2 個緊前工作的最早完成時間是 30＋ 3＝ 33； 28＋ 4＝ 33 A 工作有兩項緊后工作 B． C，已知 B 工作的 ES=10 天， LS=18 天 ， C 工作的 EF=12 天， LF=16 天，且 A 工作的 FF=2天，則 A 工作的 TF 為（ ）天。 （ 1）相關(guān)比率法；（ 2）構(gòu)成比率法；（ 3）動態(tài)比率法 下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（ ）。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的方法 有（ ）。 A． 7 天內(nèi) B． 14 天內(nèi) C． 28 天內(nèi) D． 56 天內(nèi) 答案： C 施工成本分析中的綜合分析的方法包括（ ）。 [2021] A．工程量的計量和單價的計算方法 B．工程量多少和單價的多少 C．工程量的大小和合同雙方協(xié)商的單價情況 D．業(yè)主和承包商事先約定的價格多少 答案： A 解析：工程進(jìn)度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的計量，二是單價的計算方法。 A．工程窩工所增加的管理費 B．工程變更所增加的管理費 C．工程延期所增加的管理費 D．工程停工所增加的管理費 答案： C 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，發(fā)包人不按合同約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間（ ）向 發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知。 [2021] A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 20 E．承包方原因造成的工期延長導(dǎo)致工資上漲費 答案： ACD 由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。[2021] A．監(jiān)理工程師 B．承包人 C．發(fā)包人 D．工程造價管理部門 答案： B 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新 的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)（ ）。 A． 3 B． 4 C． 5 D． 7 答案： C 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B．施 工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子 答案： A 以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ ）。 [2021] A．分析和論證項目的投資目標(biāo) B．選擇項目的融資方式 C．使項目建設(shè)的決策和實施增值 19 D．確定項目管理的組織形式。 A．有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正 B．立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正 C．報告建設(shè)單位要求施工企業(yè)改正 D．有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)暫時停止施工 答案： A 解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。 A．工程承包合同 B．施工驗收標(biāo)準(zhǔn) C．監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 D．企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍 E．項目承包合同 答案： ADE 解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。 A．資格證書 B．注冊 證書 C．施工證書 D．項目承包合同 答案： B 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 [2021] A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 答案： C 18 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。 A．業(yè)主方 B．總承包方 C．監(jiān)督方 D．監(jiān)理方 答案： A 解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ）方的項目管理。 A．施工單位 B．業(yè)主方 C．咨詢方 D．監(jiān)理單位 答案： B 監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學(xué)、誠信、公正及其（ ）的準(zhǔn) 則。 國家推行監(jiān)理制度，可以規(guī)定實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建筑工程的范圍的是（ ）。 建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。 施工單位項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的（ ）階段。 業(yè)主項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的（ ）階段。 項目管理是 通過（ ）和（ ）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A．發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié) B．工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 C．發(fā)包人工程照管責(zé)任的結(jié)束 D．保修責(zé)任的開始 E．合同規(guī)定的工程支付條款有效 100．建設(shè)工程項目的信息管理是通過對（ ）的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 A．現(xiàn)金 B．銀行匯票 C．現(xiàn)金支票 D．可撤銷信用證 E．保兌支票 99．竣工驗收合格即辦理移交。 A．公開招標(biāo) B．邀請招標(biāo) C．指定性招標(biāo) D．區(qū)域性招標(biāo) E．專業(yè)招標(biāo) 97．根據(jù) FIDIC({土木工程施工合同條件》，下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中，正確的有（ ）。 A．查思想 B．查管理 C．查隱患 D．查整改 E．查制度 95．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本 )》，勞務(wù)報酬的結(jié)算方式有（ ）。 A．培訓(xùn)、意識和能力 B．文件管理 C．不符合、糾正和預(yù)防措施 D．體系文件編寫 E．制定方針、目標(biāo) 93．成本 加酬金合同的適用工程主要有（ ）。 A．檢查項目施工方的 質(zhì)保體系 B．審查施工組織設(shè)計文件 C．檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件 D．審查監(jiān)理規(guī)劃文件 E．檢查各方人員的資質(zhì)證書 14 91．質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同時還需要具備（ ）。 A．承包方 B．業(yè)主 C．監(jiān)理單位 D．設(shè)計單位 E．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 89．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行為方案和資源配置的 ( )來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。 A．第 4 周末檢查時，工作 B 拖后 1 周，但不影響工期 B．第 4 周末檢查時，工作 A 拖后 1 周，影響工期 l 周 C．第 10 周末檢查時，工作 I提前 1 周，可使工期提前 l 周 D．第 10 周末檢查時，工作 I拖后 1 周，但不影響工期 E．在第 5～ 10 周內(nèi)，工作 F 和工作 J的實際進(jìn)度正常 87．影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是（ ）。 A．缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念 B．缺乏動態(tài)控制的觀念 C．缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D．缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)化的觀念 E．缺乏進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念 85．建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃關(guān)系到（ ）。 A．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 B．物資采購工作進(jìn)度 C．征地拆遷工作進(jìn)度 D．項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度 E．設(shè)計工作進(jìn)度 83．某分部工程 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有（ ）。 12 A．分段 B．按月 C．竣工 D．按季 E．竣工后一次 81．關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃 法的表述正確的有（ ）。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．項目組成 D．工程進(jìn)度 E．交通費 79．建設(shè)工程施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（ ）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 A．監(jiān)理設(shè)施 B．專業(yè)工程的特點 C．監(jiān)理工作的流程 D．監(jiān)理工作的方法和措施 E．監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 77．施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，可以歸納為（ ）措施。 A．質(zhì)量控制的方法和手段 B．進(jìn)度控制的方法和手段 C．成本控制的方法和手段 D．安全管理的策略 E．風(fēng)險管理的策略 75．在施工過程中投資的計劃值和實際值的 比較包括（ ）。 A．守法 B．誠信 C．公平 D．科學(xué) E．規(guī)范 73．工程項目策劃要整合多方面的知識和經(jīng)驗，其中包括（ ）。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0． 5 分 ) 71．建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．組織矩陣圖 二、多項選擇題 (共 30 題，每題 2 分。 A．了解項目管理情況及其問題 B．預(yù)防糾紛發(fā)生 C．能夠正確處理糾紛 D．保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益 69．信息管理指的是（ ）的合理組織和控制。 A．其他 B．工程變更 10 C．費用 D．工程終止 67．在工程索賠中，工地的交接記錄（ ）。 A．確保工程質(zhì)量 B．確保工程費用及時支付到位 C．考察承包人資金實力 D．保證承包人按約履行 65．建設(shè)工程施工合同交底是指（ ）進(jìn)行交底。 A．勞務(wù)分包人 B．工程師 C．工程承包人 D．工程建設(shè)單位 63．建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（ ）擔(dān)保。 A．業(yè)主 B．監(jiān)理工程師 C．設(shè)計單位 D．政府主管部門 61．國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（ ），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。 A．從聲源上降低噪聲 B．采用隔聲裝置 C．嚴(yán)格控制人為噪聲 D．對接收者進(jìn)行防護(hù) 9 59．在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在（ ）人，并標(biāo)明排列順序。 A．文件的編制和使用是一個動態(tài)過程 B．獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋 C．文件只能用文字形式表示 D．體現(xiàn)了各活動的策劃、實施、檢查和處置的要求 57．關(guān)于貫徹實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義的表述不正確的是 （ ）。 A．協(xié)商和溝 通 B．培訓(xùn)、意識和能力 C．文件和資料控制 D．結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55．在危險源識別的方法中，可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是（ ）。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 53．建設(shè)工程施工安全控制的特點不包括（ ）。 A． 3 B． 5 C． 10 D． 15 51．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理具有（ ）。 A．重大 B．中度 C．可容許 D．不容許 49．下列危險源中，屬于第一類危險源的是（ ）。 A．對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況 B．參與竣工驗收活動 C．編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報告 D．對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報告 47． ABC 分類管理法中， A 類問題是指（ ）問題。 A．業(yè)主 B．設(shè)計單位 C．施工承包企業(yè) D．監(jiān)理單位 45．根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或（ ）的文件形式進(jìn)行編制。 A．系統(tǒng)有效性 B．質(zhì)量責(zé)任制 C．分層次規(guī)劃 D．總目標(biāo)分解 43．按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系 統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成