【正文】 理度 ccm 10 核心市場能力 市場營銷拓展能力 新產(chǎn)品推向市場的能力 cc t 1 整體研發(fā)能力 cc t 2 核心技術的研發(fā)的重視程度 cc t 3 與外界的研究合作能力 cc t 6 研發(fā)隊伍的交叉性與互補性 cc t 1 2 核心技術跨領域的研發(fā)能力 cc t 1 3 核心技術與產(chǎn)品的研發(fā)能力 核心產(chǎn)品差異化能力 cc t 4 新技術轉化能力 cc t 7 新產(chǎn)品開發(fā)的顧客導向能力 cc t 8 核心產(chǎn)品的質量控制能力 cc t 9 新技術與新產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)能力 制造過程中的持續(xù)開發(fā)能力 cc t 5 信息渠道與信息系統(tǒng)先進有效程度 cc t 1 0 生產(chǎn)能力的應變能力 cc t 1 1 核心技術能力 信息與生產(chǎn)控制能力 交貨穩(wěn)定性和控制能力 cca1 動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力 cca2 戰(zhàn)略實施與控制能力 cca3 子公司 / 事業(yè)部 / 多元業(yè)務的職能整合能力 cca4 組織與職能層面的創(chuàng)新能力 cca6 戰(zhàn)略規(guī)劃與 組織管理能力 企業(yè)核心人才管理能力 cca5 組織集體學習能 力 cca7 員工激勵的公平客觀能力 cca8 團隊管理能力 cc a1 1 企業(yè)文化和諧延展能力 cca12 企業(yè)文化與人力資源管理能力 跨文化的管理能力 cca9 財務資源利用能力 cca10 核心管理能力 財務管理能力 財務決策能力 歐美與日、韓、臺企業(yè)及國內 IT企業(yè)的核心能力的差異分析 表 6 歐美與日、韓、臺企業(yè)的核心能力的差異分析 控股國家地區(qū) N 平均值 標準差 t 美國、歐洲 25 5 .6 4 4 0 .6 6 3 核心市場能力 日本、臺灣、韓國等 28 5 .6 9 6 0 .6 5 1 0 .2 9 0 （ 0 .7 7 3 ） 美國、歐洲 25 5 .8 3 1 0 .5 1 8 核心技術能力 日本、臺灣、韓國等 28 5 .2 8 9 0 .8 6 8 2 .7 2 0 * * （ 0 .0 0 9 ） 美國、歐洲 25 5 .7 5 0 0 .5 3 6 核心管理能力 日本、臺灣、韓國等 28 5 .5 1 2 0. 825 1 .2 2 9 （ 0 .2 2 5 ） 結果表明，美國、歐洲控股的企業(yè)在核心技術能力上顯著優(yōu)于日本、臺灣、韓國等地的企業(yè)（ t = 2 . 7 2 0 ， P 0 . 0 1 ），而在核心市場能力與核心管理能力方面則并無顯著性差異。 因子 2 包括五個題項，分別是組織集團學習能力、員工激勵的公平客觀能力、團隊管理能力、企業(yè)文化和諧延展能力、跨文化的管理能力，我們將因子 2 命名為 企業(yè)文化與人力資源管理能力 因子。采用主成分法和 Varimax正交旋轉，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結構模型，這三個因子解釋了 %的總方差，其中因子 1解釋了 %的總方差，因子 2解釋了 %的總方差，因子 3解釋了 %的總方差。 因子 3 包括三個題項，分別是信息渠道與信息系統(tǒng)先進有效程度、生產(chǎn)能力的應變能力、交貨穩(wěn)定性和控制能力，我們將因子 3 命名為 信息與生產(chǎn)控制能力因子。 核心技術能力的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 CC T 06 .71 9 CC T 12 .70 9 CC T 02 .65 1 CC T 01 .62 7 CC T 03 .60 4 CC T 13 .56 6 CC T 08 .65 7 CC T 09 .60 8 CC T 07 .60 7 CC T 04 .53 6 CC T 10 .78 7 CC T 11 .70 2 CC T 05 .47 7 .49 0 E x tr a c tion Me tho d: Prin c ipa l Compo ne nt A na l y sis . Rota tion Me tho d: V a r ima x w ith K a ise r N or m a liz a tio n. 根據(jù)因子分析的結果，發(fā)現(xiàn)因子 1 包括六個題項，分別是整體研發(fā)能力、核心技術的研發(fā)的重視程度、與外界的研究合作、研發(fā)隊伍的交叉性與互補性、核心技術跨領域的研發(fā)能力、核心產(chǎn)品差異化能力，我們將因子 1 命 名為 核心技術與產(chǎn)品的研發(fā)能力 因子。 （ 2）、核心技術能力的因子分析 ? 由于核心技術能力量表所列 13個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了 ，而調查的樣本數(shù)接近 100，因此可以利用因子分析對核心技術能力進行簡化（ Stevens， 1992）。 ? 因子 3包括三個題項，分別是全球營銷網(wǎng)點的布局擴張能力（網(wǎng)絡覆蓋能力）、營銷網(wǎng)點布局合理度、新產(chǎn)品推向市場的能力，我們將因子 3命名為 市場營銷拓展能力 因子。因子載荷矩陣見表 2 核心市場能力的旋轉后的因子載荷矩陣 表 2 核心市場能力的 旋轉后的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 C C M07 .866 C C M06 .737 C C M10 .491 C C M02 .752 C C M01 .672 C C M08 .639 C C M03 .571 C C M04 .810 C C M05 .800 C C M09 .603 Ex tra c ti on Method: P rinc ipal C omponent A na l y sis . R otation M e thod: Va rimax with Ka iser Nor m a li z a ti o n. 核心市場能力因子分析結果 ? 根據(jù)因子分析的結果，可以發(fā)現(xiàn)因子 1包括四個題項，分別是市場環(huán)境適應能力（積極爭取各級政府支持能力）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應能力、外界環(huán)境公關協(xié)調能力、上下游網(wǎng)絡的協(xié)調能力（建立策略聯(lián)盟能力），我們將因子 1命名為 環(huán)境整合協(xié)調能力 因子。 核心能力的因子分析 ? 由于核心市場能力的量表所列 10個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了 ，而調查的樣本數(shù)接近 100，因此可以利用因子分析對核心市場能力進行簡化（ Stevens， 1992）。這些綜合指標能夠反映原來眾多的觀測變量所代表的主要信息，并解釋這些觀測變量之間的相互依存關系，我們把這些綜合指標稱之為基礎變量，即因子（ Factors）。其主要目的是濃縮數(shù)據(jù)。驗證核心能力與企業(yè)成功度及成長性的正向相關性假設。 ? 其次 利用三類地區(qū)企業(yè)分類代表變量作為分類依據(jù)，通過方差分析與回歸分析統(tǒng)計的方法，驗證（或修正）三類地區(qū)在華投資 IT企業(yè)的核心能力的相關假設。 問卷設計及統(tǒng)計分析方法 ? 首先 希望通過因子分析的方法，對分成三類的 35個變量進行企業(yè)核心能力的因子分析（擬采用主成分分析法 principle ponent method進行因子萃?。?。截至到 2020年 9月 10日，整個流程歷時 45天，共回收問卷 109份，綜合回收率 %，其中印刷版本 78份，回收率 10％，電子版本 31份，回收率 %。本次調研從 2020年的7月 25日正式開始，共發(fā)放印刷版問卷 780份，發(fā)放電子版本問卷 398份，在問卷發(fā)放后一周內派出問卷訪問員 10名，每人負責相關的地域范圍，先進行電話確認，然后根據(jù)反饋信息上門補發(fā)或回收問卷，也可以讓相關企業(yè)通過郵寄 /EMAIL/傳真等多種方式反饋問卷。 ? 本研究在通過郵寄方式發(fā)放問卷的同時，也編輯了問卷的電子版本，通過網(wǎng)絡 EMAIL發(fā)送（發(fā)送范圍為以上郵寄范圍具有 EMAIL地址的企業(yè)），在整體上加大了問卷的覆蓋范圍。 調研對象選擇與發(fā)放 ? 抽取上市公司與信息產(chǎn)業(yè) 100強的企業(yè)以及世界 500強在華企業(yè)的，其原因在于這些企業(yè)信息公開透明，有利于聯(lián)系與判斷相關信息，且這些企業(yè)往往都設有專門的企業(yè)發(fā)展部門，企業(yè)配合度相對較高。 問卷調查對象選擇 ? 由于本研究需要衡量 IT企業(yè)的能力表現(xiàn)，而小型企業(yè)在各項能力上的表現(xiàn)，可能大部分會達不到同業(yè)的平均水平，代表性不足，如此衡量可能不具有代表意義，因此本研究在選擇國內企業(yè)樣本時，只對 2020年到 2020年信息產(chǎn)業(yè)部頒布的信息產(chǎn)業(yè) 100強企業(yè)與目前深圳和上海上市的電子板塊企業(yè)發(fā)放問卷，同時在廣東省內則對歷年來工業(yè) 50強企業(yè)中的 IT企業(yè)發(fā)放問卷。 ? 調研的企業(yè)樣本從地域范圍來看包括上述國家在東莞、深圳、上海、北京、廣州等地以及在江蘇、浙江等地工業(yè)園區(qū)的 IT 硬件制造業(yè)企業(yè)。 ? 樣本企業(yè)的范圍定義為： 具有獨立品牌，在華自行（或外包）生產(chǎn) IT硬件產(chǎn)品，并在華進行產(chǎn)品流通、服務的 IT企業(yè)。此外又專門與其中三位行內專家進行了訪談，通過面對面的溝通對問卷的問項進行修正，盡可能地在表面效度上取得較高的一致性而定稿。 問卷設計 ? 本次研究問卷，經(jīng)過多次與 IT企業(yè)的問卷訪問與實地訪談溝通，以及在量表問句上的修飾，問項優(yōu)化編排等修正程序修訂而成。本研究的主要目的在于研究企業(yè)目標實現(xiàn)（競爭優(yōu)勢）、核心能力之間相互關系。 ? 此處本文運用了 SPSS相關分析的方法，相關變量定義如下： ? 相關 因變量 為企業(yè)成功程度，第一層的成功程度運用了 目標實現(xiàn)程度 與 再投資可能性 兩個變量，為了能夠對目標實現(xiàn)程度進行相關校驗，第二層給出了近三年的 成長性 、 利潤率水平 與 市場