【文章內容簡介】 0強企業(yè)（在以上母國調研范圍內）中的在華投資 IT企業(yè)作為問卷發(fā)放對象，此外還從信息產業(yè)部編寫的 《 2020年中國電子信息產業(yè)企業(yè)名錄 》 中的相關地域與相關母公司來源國的企業(yè)中，抽取注冊資金在5000萬元以上的相關企業(yè)發(fā)放問卷。 調研對象選擇與發(fā)放 ? 抽取上市公司與信息產業(yè) 100強的企業(yè)以及世界 500強在華企業(yè)的，其原因在于這些企業(yè)信息公開透明，有利于聯(lián)系與判斷相關信息，且這些企業(yè)往往都設有專門的企業(yè)發(fā)展部門，企業(yè)配合度相對較高。 ? 選擇中大型（ 5000萬元注冊資本以上）的 IT企業(yè)，其原因在于這些企業(yè)信息相對公開透明，從業(yè)的職業(yè)經理人學歷與素質相對較高，有利于回答研究中比較抽象的問題。 ? 本研究在通過郵寄方式發(fā)放問卷的同時，也編輯了問卷的電子版本，通過網絡 EMAIL發(fā)送（發(fā)送范圍為以上郵寄范圍具有 EMAIL地址的企業(yè)），在整體上加大了問卷的覆蓋范圍。 問卷回收 ? 實證問卷的收集方式是先查詢相關企業(yè)名錄，確認公司地址后先行郵寄問卷然后發(fā)送電子版問卷。本次調研從 2020年的7月 25日正式開始，共發(fā)放印刷版問卷 780份，發(fā)放電子版本問卷 398份，在問卷發(fā)放后一周內派出問卷訪問員 10名，每人負責相關的地域范圍，先進行電話確認，然后根據反饋信息上門補發(fā)或回收問卷，也可以讓相關企業(yè)通過郵寄 /EMAIL/傳真等多種方式反饋問卷。另外，在事前對訪問員進行培訓，要求其確認相關企業(yè)填報問卷的人員一定是企業(yè)高層管理人員（總經理助理或企業(yè)發(fā)展部門經理級別）。截至到 2020年 9月 10日，整個流程歷時 45天，共回收問卷 109份，綜合回收率 %，其中印刷版本 78份，回收率 10％，電子版本 31份，回收率 %。 無效問卷的剔除標準 ? 經過初步分析，以下列條件作為無效問卷的剔除標準： ? 填報人為部門主管以下人員 ? 相關類別選項完全一致（或者完全都是極限值 1或 7）、 ? 企業(yè)規(guī)模較?。ㄗ再Y本 5000萬元以下） ? 行業(yè)、母國地域等不符合本次研究樣本條件 ? 存在漏項，且每個大類中漏項超過兩個 ? 企業(yè)成立時間在 2020年（不含 2020年）以后 ? 對于存在漏項但不被視為無效的問卷，漏項值以該項平均值作為缺省觀測值，實際得到有效問卷 97份，基本滿足了實證研究的需要。 問卷設計及統(tǒng)計分析方法 ? 首先 希望通過因子分析的方法，對分成三類的 35個變量進行企業(yè)核心能力的因子分析（擬采用主成分分析法 principle ponent method進行因子萃?。?。通過因子分析確定并驗證（或修正）核心能力二級經驗分類。 ? 其次 利用三類地區(qū)企業(yè)分類代表變量作為分類依據，通過方差分析與回歸分析統(tǒng)計的方法，驗證（或修正）三類地區(qū)在華投資 IT企業(yè)的核心能力的相關假設。 統(tǒng)計分析辦法 ? 第三 以企業(yè)目標實現程度與企業(yè)績效指標（代表競爭優(yōu)勢）等五個變量作為因變量，通過 Person相關分析、方差分析與回歸分析，確定 IT企業(yè)各類核心能力與企業(yè)成功的相關程度。驗證核心能力與企業(yè)成功度及成長性的正向相關性假設。并通過回歸分析確定影響每個績效指標的關鍵核心能力（自變量為因子分析后確定的核心能力二級分類） 實證研究結果 ? 因子分析是將多個實測變量轉換為少數幾個不相關的綜合指標的統(tǒng)計分析方法。其主要目的是濃縮數據。它通過研究眾多變量之間的內部依賴關系，探求觀測數據中的基本結構，并用少數幾個綜合指標來表示基本的數據結構。這些綜合指標能夠反映原來眾多的觀測變量所代表的主要信息，并解釋這些觀測變量之間的相互依存關系，我們把這些綜合指標稱之為基礎變量，即因子（ Factors）。因子分析是主成份分析的一種推廣，是利用潛在變量或本質因子去解釋可觀測的變量的一種工具。 核心能力的因子分析 ? 由于核心市場能力的量表所列 10個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了 ，而調查的樣本數接近 100，因此可以利用因子分析對核心市場能力進行簡化（ Stevens， 1992）。這里擬采用主成分法和 Varimax正交旋轉，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結構模型，這三個因子解釋了 %的總方差，其中因子 1解釋了 %的總方差，因子 2解釋了 %的總方差，因子 3解釋了%的總方差。因子載荷矩陣見表 2 核心市場能力的旋轉后的因子載荷矩陣 表 2 核心市場能力的 旋轉后的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 C C M07 .866 C C M06 .737 C C M10 .491 C C M02 .752 C C M01 .672 C C M08 .639 C C M03 .571 C C M04 .810 C C M05 .800 C C M09 .603 Ex tra c ti on Method: P rinc ipal C omponent A na l y sis . R otation M e thod: Va rimax with Ka iser Nor m a li z a ti o n. 核心市場能力因子分析結果 ? 根據因子分析的結果，可以發(fā)現因子 1包括四個題項，分別是市場環(huán)境適應能力（積極爭取各級政府支持能力）、產業(yè)環(huán)境適應能力、外界環(huán)境公關協(xié)調能力、上下游網絡的協(xié)調能力（建立策略聯(lián)盟能力），我們將因子 1命名為 環(huán)境整合協(xié)調能力 因子。 ? 因子 2包括三個題項，分別是核心產品的品牌信譽積累度（信譽）、企業(yè)形象美譽度、顧客服務和后勤支援能力，我們將因子 2命名為 市場營銷與服務能力 因子。 ? 因子 3包括三個題項，分別是全球營銷網點的布局擴張能力（網絡覆蓋能力）、營銷網點布局合理度、新產品推向市場的能力，我們將因子 3命名為 市場營銷拓展能力 因子。 ? 根據以上因子分析結果，對核心市場能力的二級分類進行重新調整，調整后的結果見表 5。 （ 2）、核心技術能力的因子分析 ? 由于核心技術能力量表所列 13個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了 ，而調查的樣本數接近 100，因此可以利用因子分析對核心技術能力進行簡化（ Stevens， 1992）。這里采用主成分法和 Varimax正交旋轉，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結構模型，這三個因子解釋了 %的總方差，其中其中，因子 1解釋了 %的總方差，因子 2解釋了 %的總方差，因子 3解釋了 %的總方差。 核心技術能力的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 CC T 06 .71 9 CC T 12 .70 9 CC T 02 .65 1 CC T 01 .62 7 CC T 03 .60 4 CC T 13 .56 6 CC T 08 .65 7 CC T 09 .60 8 CC T 07 .60 7 CC T 04 .53 6 CC T 10 .78 7 CC T 11 .70 2 CC T 05 .47 7 .49 0 E x tr a c tion Me tho d: Prin c ipa l Compo ne nt A na l y sis . Rota tion Me tho d: V a r ima x w ith K a ise r N or m a liz a tio n. 根據因子分析的結果，發(fā)現因子 1 包括六個題項，分別是整體研發(fā)能力、核心技術的研發(fā)的重視程度、與外界的研究合作、研發(fā)隊伍的交叉性與互補性、核心技術跨領域的研發(fā)能力、核心產品差異化能力，我們將因子 1 命 名為 核心技術與產品的研發(fā)能力 因子。 因子 2 包括四個題項，分別是新技術轉化能力、新產品開發(fā)的顧客導向能力、核心產品的質量控制能力、制造過程中的持續(xù)開發(fā)能力，我們將因子 2 命名為 新技術與新產品持續(xù)開發(fā)能力 因子。 因子 3 包括三個題項，分別是信息渠道與信息系統(tǒng)先進有效程度、生產能力的應變能力、交貨穩(wěn)定性和控制能力，我們將因子 3 命名為 信息與生產控制能力因子。 (3)、核心管理能力的因子分析 ? 由于核心管理能力量表所列 12個題項之間的相關度較高，題項的平均共同性超過了 ，而調查的樣本數接近 100，因此可以利用因子分析對核心管理能力進行簡化（ Stevens， 1992）。采用主成分法和 Varimax正交旋轉，參考區(qū)根值堆積圖，獲得三因子結構模型，這三個因子解釋了 %的總方差，其中因子 1解釋了 %的總方差，因子 2解釋了 %的總方差，因子 3解釋了 %的總方差。 表 4 核心管理能力的因子載荷矩陣 因子 1 因子 2 因子 3 C C A05 .742 C C A07 .730 C C A08 .581 C C A12 .5 64 .528 C C A11 .557 C C A09 .765 C C A10 .680 C C A02 .631 .513 C C A04 .769 C C A01 .709 C C A06 .571 C C A03 .455 .502 Ex tra c ti on Method: P rinc ipal C omponent Ana l y sis . R otation M e thod: Va rimax with Ka iser Nor m a li z a ti o n. 因子分析的結果表明，因子 1 包括 五個題項，分別是動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃決策能力、戰(zhàn)略實施與控制能力、子公司 / 事業(yè)部 / 多元的職能整合能力、組織與職能層面的創(chuàng)新能力、企業(yè)