【正文】 此造成公司事故、情節(jié)嚴(yán)重者 給予記大過一次。 上午下班、中午上班不得刷連卡，兩段時間必須間隔半小時以上，否則出現(xiàn)異常情況按曠工論處。 正常上、下班忘刷卡者 ，應(yīng) 由 其本部門直接主管簽字確認(rèn)，并及時送人力資源部 (或門店人事課 )進行統(tǒng)一錄入，人事部門最多受理每人每月兩次漏卡事宜。 上、下班必須排隊進行刷卡，不得串位。 管理員級以 下人員 1）凡遲到、早退在 10 分鐘（含）以內(nèi)的，每次扣罰當(dāng)月總工資 1%；凡遲到、早退在 10分鐘以上 60 分鐘（含）以內(nèi)的，每次扣罰當(dāng)月總工資 2%；凡遲到、早退超過 60 分鐘以上 4 小時（含）以內(nèi)者每次扣罰當(dāng)月總工資 3%，另記曠職半日；凡遲到、早退超過4 小時以上者每次扣罰當(dāng)月總工資 4%，另記曠職一日。 遲到、早退、曠工（曠職）者之處罰如下： 管理員級 (含 )以上干部 1）凡遲到、早退在 10 分鐘（含）以內(nèi)的，每次扣罰當(dāng)月總工資 1%； 凡遲到、早退在 10分鐘以上 60 分鐘（含）以內(nèi)的，每次扣罰當(dāng)月總工資 2%；凡遲到、早退超過 60 分鐘以上 4 小時（含）以內(nèi)者每次扣罰當(dāng)月總工資 3%，另記曠職半日；凡遲到、早退超過4 小時以上者每次扣罰當(dāng)月總工資 4%，另記曠職一日。 公司作息設(shè)為 6 天 8 小時工作制，月公休 4 天。 免刷卡者 1） 董事長助理免刷卡； 2） 經(jīng)董事長特批免刷卡者； 3） 因公出差，填妥《外出申請單》經(jīng)批準(zhǔn)者； 4） 因事請假，填妥《請假條》經(jīng)批準(zhǔn)者； 5） 遇臨時事故延誤，事后說明理由經(jīng)批準(zhǔn)者。 定義 上班時間后刷卡即為遲到，下班時間前非因公司業(yè)務(wù)需要，擅自離崗下班者即為早退； 在規(guī)定上班時間內(nèi)，沒有請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗和脫離崗位者即為 無故 曠工（曠職）。 適用范圍 公司全體員工（公司董事會成員除外）。 晉升晉級員工的薪資，薪資從晉升晉級之日起重新核定。 晉升晉級員工接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)到新崗位報到上班，有序進行工作移交和工作接替。 不定期晉升晉級，由各部門或相關(guān)人員填寫 《晉升晉級申請表》 報人力資源部，人力資源總監(jiān)根據(jù)申請表對申請理由和擬晉升晉級員工的工作表現(xiàn)進行組織調(diào)查和審核，并根據(jù)相關(guān)崗位職位說明書進行綜合面談。對在年度工作中，為公司作出貢獻、工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升晉級。 定期晉升晉級。 晉升晉級的前提與依據(jù) 1）具備較高職位的技能； 2）有關(guān)工作經(jīng)驗 與資歷； 3）在崗工作表現(xiàn)，品德及業(yè)績優(yōu)秀； 4）完成較高職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程； 5）具有較強的適應(yīng)性和潛能。 董事長負(fù)責(zé)晉升晉級的最終審批。 職責(zé) 人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)組織晉升晉級的考核、評估、審核及發(fā)布等工作。 第九章：晉升晉級管理 目的 對工作表現(xiàn)和業(yè)績優(yōu)秀的員工進行晉升晉級，為公司選拔優(yōu)秀人才，激勵更多員工努力工作，提高員工的業(yè)務(wù)及技能，實現(xiàn)自我，同時為公司的發(fā)展作出貢獻。批準(zhǔn)后人力資源人事管理部按照相關(guān)流程辦理和執(zhí)行。 員工內(nèi)部調(diào)整的審批流程 公司各職能部門、各事業(yè)部管理員（含）以上人員以及財務(wù)人員由人力資源部總監(jiān)審核，董 事長批準(zhǔn)。 員工提出的調(diào)崗，由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫《人事異動申請表》并報所在部門及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 調(diào)崗 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。 外派 公司按人員需求決定人選，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門和派出部門選定適當(dāng)人選，人力資源人事管理部填制《人事異動申請表》，按人員聘任權(quán)限報 董事長 批準(zhǔn)。 工作程序 經(jīng)過以下工作調(diào)動后，人力資源部門視具體情況決定是否和當(dāng)事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責(zé)單位、分管人員在《人事異動申請表》中注明相應(yīng)意見，具體按照各種變動描述進行。 調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 第八章：員工異動管理 工作目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理、高效使用 公司的 人力資源。員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費 用。 4）辭職者持 經(jīng)各部門簽批齊備 的《員工離職申請單》和勞動合同， 到人力資源部辦理合同解除手續(xù)、人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 3）辭職者持人力資源部批準(zhǔn)的《員工離職申請單》，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字，證明完成交接清理手續(xù)。一般員工辭職由人力資源人事管理部門負(fù)責(zé)與其面談；部門課長（含）以上職級的辭職者，由人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)或直接主管 領(lǐng)導(dǎo)與其面談。部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部。 員工提出解除勞動合同。 2）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前以書面形式通知乙方。 1）甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的。 5）乙方被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的。 3）乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的。 1）試用期內(nèi)，乙方被 證明不符合錄用條件的。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法繼續(xù)履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 由 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚 未履行的期限。 合同期限：總監(jiān) /經(jīng)理級以上人員簽署 1～ 2 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署 1～ 2年期限合同；新進入公司員工，無特殊情況的合同期前二個月為試用期。 考核評估 未通過者由人力資源部與分管主管協(xié)商后判定延長試用期或辭退。 在 2 個工作日以內(nèi)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工自評和其直接上司的意見，確定考核結(jié)果，并轉(zhuǎn)交人力資源部（或各事業(yè)部、各門店人事課）予以簽字確認(rèn)。 工作程序 每月 10 日和 25 日，人力資源部提供 擬在當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單給相關(guān)部門主管。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn) 其工作地點和工作崗位。 人力資源部門指定部門對新員工進行崗位業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。 帶新員工到所屬部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。 員工所在部門為其確定實習(xí)導(dǎo)師，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認(rèn)識。 新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項。 流程圖 （一） 新員工進入前 人力資源部簽訂《工作通知書》 告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件 確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 （二）入職手續(xù) 辦理工作牌 宿舍登記與安排 按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) （四）部門辦理部分 確定其導(dǎo)師 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作，程序文件培訓(xùn) （三）入職培訓(xùn) 公司介紹 各項制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與理念 （五）試用跟進 （六）轉(zhuǎn)正評估 員工報到 應(yīng)聘人員經(jīng)過批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其報到。 第五章 入職管理 目 標(biāo) 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 應(yīng)聘人員基本要求 職 級 年 齡 學(xué) 歷 工作歷練 高層 30－ 45 歲 本科以上 需在本公司擔(dān)任中層三年以上，或在大中型企業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職位二年以上 中層 22－ 45 歲 ?？埔陨? 需在本公司或其他公司有二年以上的同行業(yè)或相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 內(nèi)部推薦獎勵政策 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)公司出現(xiàn)人力需求需要招聘時，除了對外通過各種渠道發(fā)布招聘信息外，同時由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。新入司員工試用期為兩個月，因工作需要免除或縮短試用期，一律須經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核， 部本部 批準(zhǔn)。 聘用步驟 1）應(yīng)聘人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 2） 公司各職能部門、各事業(yè)部、門店管理員級 (含 )以下人員由人事單位和各分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 6）人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生年度接收計劃，大學(xué)生的聘用程序參照一般職員招聘程序進行，人力資源部負(fù)責(zé)安排其實習(xí)工作崗位，各部門均不得自行接收或安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到本部門實習(xí)或見習(xí) 。 ｄ、面試合格后人力資源部發(fā)出《工作通知單》， 擬聘人員到人力資源部門正式報到 ，進入試用期。 ｂ、用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料，對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試，并在《應(yīng)聘登記表》中填寫 錄用建議 。 3 、三面作最終錄用裁決。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘崗位 一面 二面 三面 備注 董事長助理 HR 總監(jiān) 董事長 各事業(yè)部副總 職能部門總監(jiān) HR 總監(jiān) 董事長 各部門課長級 ( 含 ) 以上管理人員和各門店管理員 ( 含 ) 級以上人員 HR 總監(jiān) 用人部門負(fù)責(zé)人、崗位相關(guān)人員 部本部 各職能部門職員 人事管理部 用人部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 HR 總監(jiān) 各事業(yè)部、門店職員及員工 各單位 人事課 用人部門 負(fù)責(zé)人 事業(yè)部副總、門店店長 1 、一面是進行基本任職資格評判。 3） 人 力資源部 對應(yīng)聘資料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 2）用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門 與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期，并及時反饋招聘進度。 招聘申請審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計劃外的員工招聘申請、審批權(quán)限的規(guī)定： 招聘崗位 申請 審核 批準(zhǔn) 招聘執(zhí)行 董事長助理 常務(wù)副總 部本部 人力資源部 事業(yè)部副總 /職能部門總監(jiān) HR 總監(jiān) 常務(wù)副總 部本部 人力資源部 各事業(yè)部、各職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)及門店課長級 (含 )以上管理人員 分管領(lǐng)導(dǎo) /部門總監(jiān) HR 總監(jiān) 部本部 人力資源部 各職能部門職員 部門經(jīng)理 /課長 公司人事經(jīng)理 HR 總監(jiān) 人力資源部 各事業(yè)部、 門店中心組長級員工及職能部門職員 各級人事課長 公司人事經(jīng)理 公司人事經(jīng)理 /分管領(lǐng)導(dǎo) HR 總監(jiān) 各事業(yè)部、各門店人事課 普通員工、臨時工 用人部門 各級機構(gòu) 人事課長 HR 總監(jiān) 人力資源部、 各級人事課 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到《人力需求申請表》起，到招聘人員確認(rèn)到崗的周期。各事業(yè)部的一般員工按各自的程序自主招聘，報人力資源部備案。 2）非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗。特殊狀況及例外管理事宜須報人力資源部審批后方可實施。 公司內(nèi)符合招聘職位要求、表現(xiàn)卓越的合適員工，優(yōu)先錄用。 第四章：招聘管理 招聘目標(biāo) 通過系統(tǒng)化的招聘管理，保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 薪酬績效部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司績效管理體系的建立和完善，對績效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，并負(fù)責(zé)實施績效考核監(jiān)控和績效溝通。 人事管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司用工保障和統(tǒng)籌公司人力資源入職管理、離職管理、考勤管理、檔案管理、員工關(guān)系維護、勞動合同管理