【正文】 請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課 2 周之前交給人力資源部課程名稱: 地點： 日期: 參加人員：序號員工號姓名工作職位此職位時間 備注：表格使用不夠，請自行填加 培訓(xùn)期間特別要求:該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期: 附表九 講師授課記錄表編號：_________________ 填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人簽名人力資源部審核意見授課記錄序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織單位授課成績1234567891011121314151617181920附表十 內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表課程名稱: 培訓(xùn)時間： 組織部門: 姓名：（可不填） 說明: 1. 請在你認(rèn)可的選項上打勾。2．鼓勵他提出疑問。8．強調(diào)公司機密不可外泄。6．指導(dǎo)工具與裝備之使用。4．指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時，何人可幫助他。2．解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3．安排同仁與他共進午餐（第一日）。介紹1．向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責(zé)。4．解釋他與其他同仁的關(guān)系。2．簡介組織概況。4．在發(fā)薪水之前財務(wù)上有無困難。2．詢問居住有無問題。3．他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。歡迎1．放松心情。2．他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。 Labor Protection Training生產(chǎn)計劃部Department of Production Planning15:30pm19:00pmProduction Visit to Freezer, AirCon amp。 Consciousness質(zhì)量管理部Department of Quality Management第二天 DAY TWO0830am1030amQPP知識培訓(xùn)Introduction of QPP質(zhì)量管理部Department of Quality Management1040am1130am環(huán)保知識Environment Protection Training動力基建部Power amp。 ResponsibilityKey Departments1540pm1730pm人力資源管理制度Introduction of HR Policies amp。 Philosophy黨委工作部Party Committee1040am1125am公司各職能部門介紹Introduction of Key Departments Roles amp。 SENIOR MANAGEMENT STAFF時間 Time內(nèi)容 Content負(fù)責(zé)部門 Dept in Charge第一天 DAY ONE0800am0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process amp。163。快樂工作者163。163。163。計生政策教育163。163。163。防火知識教育163。163。163。QPP/5S知識介紹163。163。163。安全生產(chǎn)與勞動保護163。163。163。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)163。163。163。勞動政策/法規(guī)163。163。163。手續(xù)辦理163。163。163。展廳參觀163。163。163。組織結(jié)構(gòu)163。163。培訓(xùn)公司1.提供培訓(xùn)課程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存檔訓(xùn)練效果評估與檢討出國辦理出國手續(xù)訓(xùn)練通知單轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單1. 繳交結(jié)業(yè)證書2. 繳交講義教材3. 繳交心得報告4. 繳交赴外研習(xí)問卷表5. 會簽出差申請單報名年度訓(xùn)練計劃及預(yù)算內(nèi)會簽收到培訓(xùn)課程20.15.14.13.5.4.轉(zhuǎn)訓(xùn)上課結(jié)訓(xùn)1. 憑證2. 申請出差費用提出訓(xùn)練需求核對年度教育訓(xùn)練計劃22.19.18.存檔費用核銷8.呈核呈核附表三 內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表外界機構(gòu)管理部門相關(guān)單位培訓(xùn)中心財務(wù)部門（副）總經(jīng)理7.場地/器材租借登記16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果報告費用報支開班上課費用申請訓(xùn)練執(zhí)行年度教育訓(xùn)練計劃內(nèi)提出自辦教育訓(xùn)練申請15.13.會簽登錄會辦登錄存檔成果會簽會簽18.9.5.存檔費用核銷暫借款14.呈核呈核呈核附表四 新員工培訓(xùn)計劃表（普通員工） 培訓(xùn)項目具體內(nèi)容責(zé)任部門時間第一天企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來人力資源部/外方同事3小時組織結(jié)構(gòu)人力資源部1小時主要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀1小時人事制度各類假期人力資源部3小時手續(xù)辦理勞動紀(jì)律勞動政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時計生政策教育工會1小時防火知識教育武裝保衛(wèi)部1小時培訓(xùn)機會人力資源部1小時職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時第三天安全生產(chǎn)與勞動保護生產(chǎn)計劃部2小時產(chǎn)品/市場市場部4小時第四天QPP/5S知識介紹質(zhì)量管理部8小時第五天ISO 14000動力基建部2小時質(zhì)量體系和意識培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時商務(wù)禮儀人力資源部2小時第六天思想交流人力資源部3小時快樂工作者人力資源部4小時附表五 新員工培訓(xùn)成果檢測表姓名組織部門培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目（自我在163。序號培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個人承擔(dān)百分比1新員工培訓(xùn)100%2任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)100%3專項技能100%4學(xué)歷學(xué)習(xí)70%30%5后備人才培養(yǎng)100%6戰(zhàn)略性培訓(xùn)100%7文化制度培訓(xùn)100％8技師、高工、職稱培訓(xùn)培訓(xùn)費鑒定費ii) 外出培訓(xùn)差旅費用申請、標(biāo)準(zhǔn)、報銷等制度及流程，依據(jù)公司《員工出差管理制度》及《差旅費用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)參照《外出短期參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)》簽訂服務(wù)年限合同。獲取資格后，需在公司服務(wù)滿一年。v) 所有的培訓(xùn)/進修/深造必須與現(xiàn)在崗位素質(zhì)/技能一致，如果是跨專業(yè)的培訓(xùn)深造，公司不給予任何報銷或支付任何費用。培訓(xùn)協(xié)議書187。iv) 人力資源部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。iii) 三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。）。及附表十二171?；蚋奖硎?71。所有課程都必需進行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進行問卷調(diào)查，在培訓(xùn)結(jié)束后十個工作日內(nèi)報人力資源部（附表十171。常用的培訓(xùn)效果評估方法有以下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起。d) 如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。b) 上課時間，所有人員關(guān)掉手機或?qū)⑵湔{(diào)為振動。）；經(jīng)考核合格后課時有效；不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓(xùn)課時，如不能完成課時，將取消年度薪資調(diào)整及職位晉升的資格；學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：l 按時到課，認(rèn)真聽課l 關(guān)閉手機或調(diào)為振動違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行；a) 受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時間。不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓(xùn)課時（詳見171。培訓(xùn)簽到表187。培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計、開發(fā)或培訓(xùn)計劃與組織提供初始數(shù)據(jù)與依據(jù)。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時，注意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題，同時，調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。通過訪談各部門、各層級管理者、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。分析績效不佳、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃：技術(shù)/管理需求計劃、普通員工需求計劃l 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要l 公司年度經(jīng)營目標(biāo)l 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核l 部門審計報告及改進計劃或QPP項目l 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況需求分析的方法i) 培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。）。iii) 培訓(xùn)設(shè)施包含教室、多媒體設(shè)備，公司其他部門如果是開展培訓(xùn)，請向培訓(xùn)中心申請；如是政府部門或相關(guān)部門，借用培訓(xùn)設(shè)施，需要公司高層審批同意；申請時使用填寫（附表二十一171。書籍購買申請表187。培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備i) 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。外訓(xùn)調(diào)查問卷表187。ii) 外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實施。如沒有另行約定，產(chǎn)生的其它費用，公司不予支付。課酬確定i) 課酬標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部和招標(biāo)小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通確定價格。培訓(xùn)申請表187。由人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。外聘講師的審查部門和聘請程序i) 資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。六、外聘講師政策外聘講