20xx年5月22日高級(jí)人力資源管理師模擬試題及參考答案-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 23:56本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到 8，其他要素分值均為中等或較低水平，說(shuō)明基層員工工作壓力普遍較大。 （ 2 分） （ 4）有利于培育 和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。 （ 2 分） （ 2）強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。 （ 2 分） （ 5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。 （ 2 分） （ 3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。 （ 1）張輝處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段？他面臨的主要問(wèn)題是什么？（ 6 分） （ 2）對(duì)企業(yè)的管理層而言，應(yīng)當(dāng)采取哪些有效措施，來(lái)解決處于該職業(yè)生涯階段員工所面臨的問(wèn) 題？（ 14 分） 2021 年 5 月 22 日高級(jí)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)） 考試試卷 模擬題答案（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)） 企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格一級(jí) （ 2021年 5月 22日）模擬練習(xí)題 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、單項(xiàng)選擇題 1 D 2 A 3D 4 A 5 C 6 B 7D 8 D 9 C 10 B 11 C 12 C 13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B 21 A 22 A 23 A 24C 二、多項(xiàng)選擇題 1 AE 2 BDE 3 BCE 4 ABCDE 5 ACDE 6 ABCDE 7 ABDE 8 ABCDE 9 ABCD 10 BCE 11 ABCDE 12 BCDE 13 ABCE 14 ABCDE 15 AD 16 ADE 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、簡(jiǎn)答題 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。同時(shí)，張輝覺(jué)得自己年紀(jì)偏大，在公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)越來(lái)越少，已不太適應(yīng)公司近年來(lái)推行的各種考核模式。（ 8 分） 張輝今年 42 歲，擔(dān)任生產(chǎn)部副經(jīng)理這一職位已經(jīng) 7 年。 表 1 某企業(yè)員工工作壓力調(diào)查 組織內(nèi) 工作壓力源 角色模糊 角色沖突 人際關(guān)系 任務(wù)超載 中層管理者 7 3 5 普通員工 3 2 4 8 （ 1）試分析該企業(yè)普通員工組織內(nèi)工作壓力源的調(diào)查結(jié)果，應(yīng)該如何改進(jìn)？（ 6 分） （ 2）最近一年，該企業(yè)中層管理者的離職率明顯上升，已有將近 30%的中層管理者離職。 （ A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿 10 年的 （ B）勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的 （ C）勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求 （ D）用人單位自用工之日起滿 1 年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的 （ E）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足 10 年的 1勞 動(dòng)爭(zhēng)議處理制度中的調(diào)解是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的一個(gè)獨(dú)立程序，其基本特點(diǎn)包括 （ ）。 （ A）提高 企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益 （ B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作 （ C）發(fā)揮 員工 的勞動(dòng)潛能 （ D）提高員工的生活水平 （ E）吸引高效合格勞動(dòng)力 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪方案的設(shè)計(jì)一般要涉及（ ）。 （ A）財(cái)務(wù)制度比較健全 （ B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理 （ C）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解 （ D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備 （ E）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系 1屬于長(zhǎng)期 激勵(lì) 工資制度的是（ ）。 （ A）指標(biāo)必須明確、具體 （ B）指標(biāo)應(yīng)可量化、可衡量 （ C）指標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但要高而可攀 （ D）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)有時(shí)限要求 （ E）確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可作為（ ）的依據(jù)。 （ A）實(shí)現(xiàn)員工的組織化 （ B）實(shí)現(xiàn)員工潛能的發(fā)展 （ C）實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰 （ D）促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展 （ E）實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的設(shè)置模式包括（ ）。 （ A）客觀判斷求職者 （ B）了解求職者概括化思維水平 （ C）判斷求職者近年來(lái)工作穩(wěn)定性 （ D）預(yù)測(cè)求職者未來(lái)工作績(jī)效 （ E）明確了解求職者職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境支持機(jī)制包括（ ）。 （ A） t 檢驗(yàn)分析 （ B）專家評(píng)分法 （ C）頻次選拔法 （ D）聚類分析 （ E）編碼字典法 沙盤推演測(cè)評(píng)法可以考察被試的（ ）。 （ A）管理層次少，工作效率高 （ B）各職能部門職責(zé)明確，層次清楚 （ C）發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性 （ D）母公司可以放棄沒(méi)有前途的子公司，以避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ E）主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易 “兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 （ A）與勞動(dòng)者協(xié)商一致 （ B）勞動(dòng)者嚴(yán)重違法 （ C）勞動(dòng)者患病無(wú)法工作 （ D）用人單 位經(jīng)濟(jì)性裁員 二、多項(xiàng)選擇題（每題 1分。 （ A）經(jīng)濟(jì)因素 （ B）勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力 （ C）社會(huì)因素 （ D）勞 動(dòng)關(guān)系雙方的人數(shù)多少 2用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，自第二個(gè)月起應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付（ ）的工資。 （ A）內(nèi)部 員工 股不可以流通 （ B）企業(yè)改制時(shí)內(nèi)部員工必須購(gòu)買 （ C）必須 遵守 自愿原則
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