80-20效率法則(the80-20principle)(doc6)--經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-24 16:14本頁面
【正文】 、性能改進(jìn)和生產(chǎn)成本節(jié)約等一系列過程中的領(lǐng)先技術(shù)與工藝，但實(shí)際上，應(yīng)該是創(chuàng)造、掌握和 (或 )運(yùn)用技術(shù) 與工藝的人，即組織中 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” 成員所具有的人力資本。 三、鍛煉培訓(xùn)，提高“關(guān)鍵少數(shù)”成員的競爭力 核心競爭力是組織在激烈的市場競爭中獲勝的必要條件。配置優(yōu)質(zhì)人力資本，建立高效率研發(fā) (Ramp。技術(shù)、工藝與產(chǎn)品創(chuàng)新， 是組織核心競爭力的決定因素。 明晰產(chǎn)權(quán)邊界，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡的決策團(tuán)隊(duì)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)決策，是組織成功的最優(yōu)選擇。這種方式，不止流行于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，時(shí)至今日，在競爭機(jī)制、價(jià)格制度和權(quán)力平衡結(jié)構(gòu)尚未建立或不完善的國有壟斷部門、事業(yè)單位、私營企業(yè)、官僚化的“群眾團(tuán)體”中，甚至在一些學(xué)術(shù)團(tuán)體中，仍然普遍存在著決策權(quán)高度集中的現(xiàn)象。 團(tuán)隊(duì)決策是第一步。 一個(gè)組織的存在與發(fā)展，取決于多種內(nèi)生與外生變量。”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大優(yōu)于離散個(gè)體或松散群體之和的效率或力量。 二、千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì) 發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員十分重要，但更重要的，是把“關(guān)鍵少數(shù)”整合起來，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì) (teams)。 劉義慶《世說新語 古語說得好：“夜光之珠，不必出于孟津之河；盈握之壁，不必采于昆侖之山。保證“關(guān)鍵少 數(shù)”的甄選質(zhì)量，除了依賴正式規(guī)則，還需要注意避免認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。 然而，即使經(jīng)過了多道程序、使用了多種方法與技術(shù)精挑細(xì)選，也不能保證每次招聘均萬無一失，更不能保證所甄選的員工日后個(gè)個(gè)稱心如意。招聘面談需要經(jīng)過準(zhǔn)備、實(shí)施、評估三道程序。申請表考察、測試、面談是三種常見的方法。CEO、 CFO 等以下層次 “ 關(guān)鍵少數(shù) ” ，主要以組織中的人力資源部門 在內(nèi)部市場和外部市場“ 發(fā)現(xiàn) ” 為主。假定校方 (山東外事翻譯學(xué)院 )和 “ 哈佛博士 (陳琳 )” 動(dòng)機(jī)純正，那么，這件事可以看作是 “ 招聘失敗 ” 的一個(gè)典型案例。盡管費(fèi)用不低，但對組織來說還是比親自操作來得方便、保險(xiǎn)、便宜。招聘 CEO、 CFO 等“ 最關(guān)鍵 ” 的高級管理人員，可以委托專業(yè) “ 獵頭公司 (Head Hunter)” 進(jìn)行。人力資本無色無味、無形無態(tài)、無影無蹤，本來就難以“發(fā)現(xiàn)”，更何況是對特定組織具有關(guān)鍵作用的人力資本 ?為了找到合適人選，許多組織不僅要支付發(fā)現(xiàn)成本，而且還得冒因 “ 招聘失敗 ” 而導(dǎo)致價(jià)值損失的風(fēng)險(xiǎn)。下面五項(xiàng)行動(dòng)建議，供人力資本決策者和管理者參考，也許可助一臂之力。D)人員；
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