80-20效率法則(the80-20principle)(doc6)--經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-05 16:14本頁(yè)面
【正文】 告終。D)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化合作博弈機(jī)制，是組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必然選擇。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，要求組織不 大量管理資料下載 斷調(diào)整和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資本有自學(xué)習(xí)功能和使用的價(jià)值增值性。因此，為了保持、擴(kuò)大或者贏得生存與發(fā)展空間，組織必須采取措施，不斷提高“關(guān)鍵少數(shù)”成員組織專用性人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力。在鍛煉與培訓(xùn)過程中，應(yīng)該注意發(fā)揮“皮格馬力翁效應(yīng) (Pygmalion effect)”的 作用，即要相信、鼓勵(lì)、支持、肯定受訓(xùn)員工。 在鍛煉與培訓(xùn)過程中，更應(yīng)該注意成本 — 收益分析，爭(zhēng)取收益最大化。因?yàn)?人力資本質(zhì)量越好、品位越高，越容易成為“獵頭公司”的目標(biāo)，流失的可能性越大。而且，還有可能發(fā)生泄露組織技術(shù)或商業(yè)秘密的情況，使組織蒙受更大損失。在目前的條件下，投資方與被投資方自愿選擇，簽約投資 (與接受組織安排的出國(guó)進(jìn)修、在職專向技能培訓(xùn)的成員事先簽訂合約 )，履約使用，違約賠償，應(yīng)該是組織維護(hù)收益權(quán)的最佳選擇。獲得了使用權(quán)，并不意味著就可以隨心所欲地使用人力資本，就能夠享受到人力資本帶來的效用。要想比較充分地利用人力資本的價(jià)值和使用價(jià)值，必須使得載體本人感受到有強(qiáng)度的激勵(lì)，產(chǎn)生努力工作的動(dòng)力。當(dāng)行為主體的需要未滿足時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)心理緊張，進(jìn)而在身體內(nèi)產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，去尋找 能夠滿足需要的目標(biāo)。 大量管理資料下載 然而，人的需要是無(wú)限的，舊的需要得到滿足，新的、更高層次的需要就會(huì)產(chǎn)生。 “關(guān)鍵少數(shù)”成員的需要非同一般，按照亞伯拉罕因此，只有提供滿足這兩種需要的條件或機(jī)會(huì)，才可能產(chǎn)生有效激勵(lì)。 五、優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)管理“關(guān)鍵少數(shù)”成員團(tuán)隊(duì) 對(duì)組織中的“關(guān)鍵少數(shù)”成員和由“關(guān)鍵少數(shù)”成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。有二位美國(guó)學(xué)者，從理論上對(duì)員工流動(dòng)的必要性作了較有說服力解釋。他提出了 “ 場(chǎng)論 ” ，認(rèn) 為個(gè)人的工作績(jī)效 B，是個(gè)人的能力和條件 P，以及個(gè)人所處環(huán)境 E(個(gè)人的 “ 場(chǎng) ”) 的函數(shù)： B=f(P， E)。由于個(gè)人無(wú)法左右環(huán)境，環(huán)境通常也不會(huì)因?yàn)樯贁?shù)個(gè)人而發(fā)生改變，因此，當(dāng)適應(yīng)程度下降至不適應(yīng)程度時(shí)，新的環(huán)境無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是組織都是最佳選擇。他在大量調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了 “ 組織壽命學(xué)說 ” 。期間，科研人員之間信息溝通水平最高，成果最多。信息溝通水平下降，組織成果必然減少。數(shù)年流動(dòng)一次，一生流動(dòng) 7～ 8次是合理選擇。以績(jī)效考核為依據(jù)，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制或者按比例 (比如 5％～ 10％ )淘汰制，同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員。
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