【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理朱永法主編科學出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營管理原理第三章經(jīng)營環(huán)境分析第四章經(jīng)營決策第五章經(jīng)營計劃第六章網(wǎng)絡計劃技術第七章目標管理第八章產(chǎn)品開發(fā)第九章技術進步第十章財務決策第十一章經(jīng)營分析
2024-09-21 13:01
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究,認為“沙格型”汽車的
2025-03-09 17:25
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理(新2)羅紅o企業(yè)戰(zhàn)略管理導論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復雜性未來性及風險性系統(tǒng)性及層次性競爭性及復雜性穩(wěn)定性及動態(tài)性中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征:變動性及短期性生存性
2025-02-25 20:15
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理簡述 通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷,不斷學習和總結(jié),以我個人的理解,簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義,如有不符之處,請多包涵!以下十點,也可以作為...
2024-11-08 23:56
【摘要】焦化企業(yè)經(jīng)營管理分析,---蘇恒湖,基于對山東鐵雄冶金科技有限公司經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累和探索及對煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈的認知,現(xiàn)將焦化企業(yè)的經(jīng)營管理方面的知識與大家進行分享,希望對大家有所啟發(fā)。,山東鐵雄冶金科技...
2024-10-28 19:24
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-23 18:35
【摘要】試卷代號:2038各專業(yè)財務管理試題2005年7月一、單項選擇題(從下列每小題的四個選項中,選出一個正確的,并將其序號字母填在題后的括號里。每小題1分,計20分)1、企業(yè)財務關系不包括( )。 A、股東與經(jīng)營者之間的關系 B、股東與債權人之間的關系 C、企業(yè)員工與社會的關系 D、企業(yè)與作為社會管理者的政府有關部門、社會公眾之間的關系2
2025-07-10 17:29
【摘要】目錄廣告策劃公司經(jīng)營管理方案..............................................................................................1公司2020年度經(jīng)營管理方案.........................................................
2024-12-02 22:51
【摘要】***************公司2015年管理運行方案因為涉及公司機密(有刪節(jié))一、總則2015年是全面深化改革的關鍵之年,是全面推進依法治國、依法治安的開局之年,也是省煤炭廳提出的“基礎鞏固年”,全國煤炭形勢依然嚴峻,公司的各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強克服困難的信心,在新的起點上取得突出成績。今年我公司工作的總體要求是:全面貫徹落實黨的
2025-05-15 22:05
【摘要】范文范例參考第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理一,名詞解釋1.企業(yè):是從事生產(chǎn),流通,服務等經(jīng)濟活動,以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要并獲取盈利,實行經(jīng)濟核算,自主經(jīng)營,自負盈虧,依法設立的經(jīng)濟實體,是社會經(jīng)濟的基本單位2.企業(yè)經(jīng)營觀念:是對企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營過程中各種基本關系及其處理所具有的基本觀點,態(tài)度和信念3.企業(yè)管理制度:是有關約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中的
2025-05-03 23:03
【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的必然產(chǎn)物,所以企業(yè)到了一定的階段就要學習經(jīng)營文化。“文化”(Culture)一詞來源于拉丁文,原意有耕作、培養(yǎng)、教育、發(fā)展、尊重的意思。中國古代有“文治教化”的意思。企業(yè)文化包括“兩大種類”和“三個層次”?!皟纱蠓N類”是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的物質(zhì)文化和精神文化;“三個層次”是指企業(yè)的理念文化、制度文化和外在形象文化。必須指出,企業(yè)文化的核心是
2025-04-23 11:35
【摘要】參考書:1、《保險企業(yè)管理學》(德國)經(jīng)濟科學出版社2002年11月2、《財產(chǎn)和責任保險》(美國)所羅門·許布納等中國人民大學出版社2002年8月3、《人壽保險》上、下冊(美國)肯尼思·布萊克等北京大學出版社1999年4月版4、《保險公司經(jīng)營管理》魏巧琴編著上海財經(jīng)大學出版社2002年11月版5、《財產(chǎn)保險原理和實務》許謹良
2025-04-29 13:41
【摘要】15/15管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權到分權需要有一個過程,權力再分配的完成需要一段時間,否則形成權力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權的理論
2025-05-03 03:30
【摘要】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術、營銷等部門的業(yè)務骨干。認購相應的股份是任職資格之一,強制執(zhí)行。二、持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬股中,總經(jīng)理20萬股,—6萬股不等。。三、資金來源總經(jīng)理個人籌
2025-05-01 13:39
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關經(jīng)濟資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財務狀況和經(jīng)營成果所進行的評價,借以為改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?實際與預算相對比,檢查執(zhí)行
2024-09-04 17:44