作業(yè)效率分析ppt20-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:34本頁面
【正文】 rmal Pace有兩種，快捷的一種被稱為 High Task ， 速度較慢的一種則被稱為 Low Task。 2. 不應(yīng)賦予過多的富余率 盡量避免把斷斷續(xù)續(xù)、偶爾性作業(yè)的作業(yè)時間作為平均作業(yè)標準時間。 不應(yīng)是按照經(jīng)驗， 從圖紙中計算出來的。 不能把實績時間分開計算。 普遍性： 一般的標準作業(yè)速度，較為穩(wěn)定的尺度。 ③ 按不同的職責，區(qū)分 Performance ④ 為每日安排適當人員而設(shè)置的機動部門 ⑤ 有關(guān) Performance的分析報告 2. PAC 概念 PAC中的標準作業(yè)時間 適當性： 管理人員或作業(yè)人員認為適當?shù)某叨?，也是誤差較小的尺度。 PAC System 的特點 ① 根據(jù)科學的標準作業(yè)時間來測定 Performance。 工作時，沒有 成就感 監(jiān)督人和領(lǐng)導 人的指導不足 作業(yè)人員對作 業(yè)的興趣和努力 不足 作業(yè)環(huán)境欠佳 （高熱、煤氣） 動作緩慢 不按照規(guī)定的方法進行作業(yè) 不積極主動地作業(yè) 因作業(yè)錯誤產(chǎn)生不良加工 作業(yè)速度減慢 組裝部品時，有遺漏的部分 作業(yè)時，趁空休息 Performance 改善體系 作業(yè)人員本身努力提高自身技能 第一步 決定標準的作業(yè) 方法和時間 第二步 進行教育和培訓 第三步 評價技能，制定 提高技能的目標 第四步 實施并測定成果 第五步 評價技能 監(jiān)督人員及領(lǐng)導做穩(wěn)底的指導 第六步 進行下一步的教育和培訓 2. PAC 概念 PAC System 的定義 Performance Analysis and Control 對實施效率的 分析 及 管理 PAC是為加大作業(yè)力度，提高 Performance。 生產(chǎn)方式 200%, 實施效率 50% → 生產(chǎn)性 100% 生產(chǎn)方式 100%, 實施效率 100% → 生產(chǎn) 性 100% 1. Performance 概念 作業(yè)人員在根據(jù)所規(guī)定的方法作業(yè)時投入技能或努力的程度被稱為 Performance， 作業(yè)人員自身的努力和 技能不足而產(chǎn)生的時間浪費則是 Performance浪費， 消除這種浪費就是 Performance改善。 工數(shù)的單位 人 , 時 (Man, Hour) / 機器 , 時 (Machine, Hour) 人 , 日 (Man, Day) / 機器 , ? (Machine, Day) 生產(chǎn)性是什么？ 生產(chǎn) 性 = OUTPUT / INPUT * 勞動 生產(chǎn) 性 = 生產(chǎn) 量 / 實際作業(yè)時間 生產(chǎn)性的兩個方面 勞動生產(chǎn)性 = 生產(chǎn)量 / 實際作業(yè)時間 = 生產(chǎn) 量 標準時間 Ⅹ 標準時間 實際時間 (生產(chǎn)方式的效率 ) (實施上的效率 ) 勞動生產(chǎn)性 = 生產(chǎn)方式 Ⅹ 實施效率（ Performance） 生產(chǎn)方式： 創(chuàng)意性思維的產(chǎn)物 實施效率： 實施人員的能力和努力的產(chǎn)物 1. Performance 概念 區(qū)分 概念 例 管理指標 解決方法 基本 工數(shù) (價值 工數(shù) ) 設(shè)計 LOSS 方法 LOSS 因方法錯誤損失
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