中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 21:42本頁(yè)面
【正文】 售出去，更重要的是要及時(shí)收回銷(xiāo)貨款，以便使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。 中小企業(yè)現(xiàn)金流的戰(zhàn)術(shù)管理 現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)從總體上把握現(xiàn)金流向，以解決企業(yè)生存、發(fā)展的資金配置問(wèn)題，但一項(xiàng)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有賴于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是對(duì)于普遍面臨資金短缺、管理不規(guī)范等問(wèn)題的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流的戰(zhàn)術(shù)管理就顯得尤為重要了?！熬奕恕痹诎l(fā)展的過(guò)程中犯了中小企業(yè)盲目投資的通病，它的衰落是中小企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略失誤的典型代表。巨人在多元化經(jīng)營(yíng)中涉足了三個(gè)產(chǎn)業(yè)：電腦、生物工程和房地產(chǎn)。 基于以上戰(zhàn)略管理理論分析，巨人集團(tuán)的失誤在于錯(cuò)誤地分配了現(xiàn)金流資源?，F(xiàn)金牛類(lèi)業(yè)務(wù)是一家多元化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合中有價(jià)值的一部分，因?yàn)樗梢援a(chǎn)生大量的現(xiàn)金流以支持有前途的明星類(lèi)業(yè)務(wù)。不同的業(yè)務(wù)有著不同的現(xiàn)金流量和投資特點(diǎn)。與相關(guān)多元化相比，不相關(guān)多元化能更好地分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣镜耐顿Y可以分開(kāi)在有著完全不同的技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力量、市場(chǎng)特征和顧客群的業(yè)務(wù)之中，尤其是來(lái)自低增長(zhǎng)和低利潤(rùn)前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流可以轉(zhuǎn)向具有高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)潛力的業(yè)務(wù)，從而在某些業(yè)務(wù)的周期性下降與多元化進(jìn)入的其他業(yè)務(wù)的周期性上浮之間取得現(xiàn)金流和利潤(rùn)的平衡。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。大廈動(dòng)工時(shí)為了籌措資金，巨人集團(tuán)在香港賣(mài)樓花拿到了 6000 萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣(mài)了 4000萬(wàn)元，其中在國(guó)內(nèi)簽定的樓花買(mǎi)賣(mài)協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋 20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。進(jìn)入 7 月份，全國(guó)保健品市場(chǎng)普遍下滑，巨人保健品的銷(xiāo)量也急劇下滑，維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。 1996 年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品“巨不肥”，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃順利展開(kāi)，銷(xiāo)售大幅上升，情況有所好轉(zhuǎn)，但由于公司舊制度的弊端和管理的缺陷，“巨不肥”帶來(lái)的利潤(rùn)不僅沒(méi)能使整體情況好轉(zhuǎn)，還被一些人私分了。 1995年 9月，巨人的發(fā)展形 勢(shì) 急轉(zhuǎn)直下。 1995年 5月 8日，巨人集團(tuán)在全國(guó)發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)電腦、保健品、藥品的“三大戰(zhàn)役”，一次性推出三大系列的 30 多個(gè)產(chǎn)品。但令人驚奇的是大廈從 1994 年 2月破土動(dòng)工到1996年 7月巨人集團(tuán)未申請(qǐng)過(guò)一分錢(qián)的銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支撐。在 1993年開(kāi)始的生物工程剛剛打開(kāi)局面但尚未鞏固的情況下，巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍 ，并將擬建的巨人科技大廈由最初的 18 層改為 70層， 投資也從 2億元漲到 12億元 ， 但當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán) 根本無(wú)法承受 如此 浩大的工程。 但由于 國(guó)際電腦公司的進(jìn)入，電腦業(yè) 開(kāi)始步入低谷。它使中小企業(yè)了解不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的要求，說(shuō)明如何使用現(xiàn)金流量才能使企業(yè)的價(jià)值最大。 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)或處于擴(kuò)張階段的中小企業(yè)根據(jù)以上對(duì)業(yè)務(wù)的分類(lèi)和各類(lèi)業(yè)務(wù)的投資特點(diǎn)制定正確的現(xiàn)金流向決策，從而在總體上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的優(yōu)化和企業(yè)價(jià)值最大化。 瘦狗產(chǎn)品位于第四象限，其特征是在增長(zhǎng)率較低的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，且具有較低的市場(chǎng)占有率。 現(xiàn)金牛產(chǎn)品位于第三象限，有較高的市場(chǎng)份額地位，但行業(yè)增長(zhǎng)率很低。未來(lái)的明星則需要大量的現(xiàn)金資助才有利于鞏固其市場(chǎng)地位，以便擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，成為現(xiàn)實(shí)的明星。由于 同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和擴(kuò)展機(jī)會(huì)，因此可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期的利潤(rùn)和增長(zhǎng)的可能性。 明星產(chǎn)品位于第二象限。它具有長(zhǎng)期獲利和發(fā)展機(jī)會(huì)，如果能得到投資進(jìn)行產(chǎn)品或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，就可以轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍?。在高速增長(zhǎng)行業(yè)中有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額地位。然后根據(jù)不同的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率組合分為四個(gè)象限，分別叫做問(wèn)題產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品 1，如圖 1所示。而且，即使成長(zhǎng)中的中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，只擁 有一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位或只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)也能利用波士頓矩陣法來(lái)分析企業(yè)的內(nèi)部條件，找出與其他同類(lèi)產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，制定出適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。 4 中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對(duì)策 —— 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的方法 4. 1 中小企業(yè)現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理 利用波士頓矩陣法制定中小企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略 波士頓矩陣法主要用于有多個(gè)經(jīng)營(yíng)單 位或多個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)，在不同的行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)制定戰(zhàn)略而采用的技術(shù)，其 著眼點(diǎn)是企業(yè)不同業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額及由此產(chǎn)生的現(xiàn)金情況。 操作不規(guī)范，不重視現(xiàn)金流管理 一些 經(jīng)營(yíng)者在既往的經(jīng)營(yíng)中操作不夠規(guī)范，因此對(duì)自己拖欠賬期的底線有不切實(shí)的期待，同時(shí)不了解業(yè)務(wù)量提升后的現(xiàn)金流管理模式，對(duì)客戶信用等缺乏更深入的了解，特別是在我國(guó)這樣的信譽(yù)機(jī)制非?；靵y的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)之間的爾虞我詐司空見(jiàn)慣，盡管這樣仍然沒(méi)有引起許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者足夠的重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至還停留在拍胸脯、口頭承諾的方式上。我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很多都是搞技術(shù)出身，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方式?jīng)]有深層次的領(lǐng)悟，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，只重會(huì)計(jì)報(bào)表，而不理會(huì)企業(yè)本身是否實(shí)實(shí)在在地拿到了錢(qián)。 中小企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)不足，存在偏差 在眾多中小企業(yè)經(jīng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1