【正文】 托其進(jìn)行市場緊缺職位的招聘工作。 C）人才市場 根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)，有針對性地參加上海、南京、武漢、深圳等地房地產(chǎn)專業(yè)人才招聘會，吸引集團(tuán)需要的各類專業(yè)人才。除在上海地區(qū)長期刊登招聘啟事外、定期在全國范圍內(nèi)刊登所需職位之招 世茂集團(tuán) 第 13 頁 共 81 頁 聘廣告，同時(shí)，在世茂網(wǎng)常年發(fā)布職位需求信息，歡迎應(yīng)聘者通過世茂網(wǎng)投遞簡歷?？菑V告，人力資源部需提前一個(gè)月提出申請，根據(jù)不同職位，擬定廣告內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 a） 報(bào)刊雜志廣告 選擇有合適閱讀群體的報(bào)刊和專業(yè)雜志，刊登招聘廣告。 二、招聘中期工作 （一）招聘渠道管理 人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃，確定招聘渠道和招聘信息發(fā)布時(shí)間。 A） 按照集團(tuán)組織架構(gòu)，人力資源部協(xié)同各部門編寫 職位 說明書。 c） 各部門計(jì)劃外招聘需求， 原則上 需提前 一 個(gè)月報(bào)集團(tuán)人力資源部。計(jì)劃外招聘需求，招聘職位如屬崗位替代（因員工離職），需經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn) 后實(shí)施；如屬增加職位， D 級以下職級，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施， D級以上（含）職級，經(jīng)執(zhí)行董事審批、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。各用人部門半年 招聘計(jì)劃如有更改，則需按計(jì)劃外招聘需求審批程序?qū)徟Ｄ甓日衅赣?jì)劃需按人員到位時(shí)間，分 上下半年 統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部； c） 集團(tuán)人力資源部分析匯總各部門年度招聘 需求 ，提出集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，報(bào)管理委員會討論， 12 月15 日將討論通過的集團(tuán)年度招聘計(jì)劃報(bào)董事長 審批 ； B） 半年 招聘計(jì)劃及審批 根據(jù)管理委員會討 論通過的年度招聘計(jì)劃，按人員到位時(shí)間，人力資源部于每年 1 月 15 日 前 編制 上半年度 招聘計(jì)劃、 6 月 15 日 前 編制下 半年度 招聘計(jì)劃，在 7 天內(nèi)報(bào)營運(yùn)總監(jiān) /執(zhí)行董事 批準(zhǔn)后實(shí)施。 第 四 條：招聘步驟 一、前期：招聘計(jì)劃及審批、 職位 說明書； 世茂集團(tuán) 第 11 頁 共 81 頁 二、中期：招聘渠道、招聘信息、人員甄選與錄用審批； 三、后期：應(yīng)征資料管理、招聘效果分析。 六、親屬錄用原則 公司原則上不招聘與現(xiàn)有員工 有直系 親屬關(guān)系的外部人員，如屬于特殊重要崗位或市場緊缺人才急需錄用，則不得與其親屬在同一部門或者具有利益關(guān)聯(lián)的部門任職。 （二） 對于離開世茂再回聘的員工，原則上回聘后職位不得高于離職前所擔(dān)任的職位，并且需相關(guān)直屬執(zhí)董審批確認(rèn)。 第 三 條：招聘原則 一、充分利用各種外部資源，招募集團(tuán)需要的各類專業(yè)人才； 二、合理地培養(yǎng)、調(diào)配集團(tuán)人力資源； 三、人盡其才，才盡其用。 世茂集團(tuán) 第 10 頁 共 81 頁 返回目錄 『員工招 聘管理辦法』 第 一 條：目的 為規(guī)范人力資源招聘工作， 依據(jù)『人力資源管理規(guī)則』 特制定本管理辦法。 第十一條：實(shí)施與修訂 一、本規(guī)則由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營運(yùn)總監(jiān)審核，報(bào)管理委員會通過后于 2021 年 01 月 01 日生效實(shí)施。（具體見『績效考核管理辦法』） 第 九 條：出勤、出差、請假 公司應(yīng)明確規(guī)定員工工作的時(shí)數(shù)、并規(guī)范和強(qiáng)化平時(shí)員工出勤、出差、請假的管理工作。 二、以維護(hù)公司員工 工作安全、 身 心 健康為目標(biāo) ， 公司 設(shè)立各項(xiàng)福利項(xiàng)目，以此激勵(lì)員工，提 高 員工的工作品質(zhì)與積極性。 二、有關(guān)員工的任用、晉升、調(diào)動、離職等作業(yè)應(yīng)明確制訂規(guī)章加以規(guī)范。 三、 HR 部門工作標(biāo)準(zhǔn)、每年、 每月工作計(jì)劃以及職位說明書模版（見附件三） 第 六 條：招聘任免 一、公司應(yīng)依據(jù)職務(wù) 性質(zhì) 、任職資格， 內(nèi)部任用、 公開招聘 的原則來 任用優(yōu)秀的人才。 職位級別 對應(yīng)職位 I級 一般員工（文員、司機(jī)、部門助理等） A級 專業(yè) /技術(shù)人員 S級 主管 /高級技術(shù)人員 B級 經(jīng)理、副經(jīng)理 /專家級專業(yè)技術(shù)人員 C級 高級經(jīng)理 /助理總監(jiān) D級 總監(jiān)、副總監(jiān) E級 執(zhí)行董事 世茂集團(tuán) 第 9 頁 共 81 頁 第 五 條： 部門工作標(biāo)準(zhǔn)與 職位說明書 一、 公司應(yīng)明確制訂各 部門以及各 職位的職責(zé)，并撰寫、匯總、整理 部 門工作標(biāo)準(zhǔn)和 職位說明書 ， 作為掌控 部門工作 進(jìn)度以及員工 招聘、考核、晉升的依據(jù)之一。 （如集團(tuán)組織架構(gòu)圖 附件一 ） 二、為明確公司各個(gè)職位之重要性以及職權(quán)責(zé)任的大小，特 設(shè)立各職位層級。 五、全員管理 人力資源管理是全體員工的共同責(zé)任，尤其是 各個(gè)部門負(fù)責(zé)人 的首要職責(zé)。 三、學(xué)習(xí)發(fā)展 引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)員工，幫助員工 實(shí)現(xiàn)自身的生涯規(guī)劃。 第 三 條：原則 一 、 尊重人才 員工是我們寶貴的財(cái)富，我們重視人才的價(jià)值、品德以及能力。 世茂集團(tuán) 第 8 頁 共 81 頁 返回目錄 『人力資源管理 總 則』 第 一 條：目的 秉持“ 誠信 、 專業(yè)、 協(xié)作 、 創(chuàng)新 ”的企業(yè)文化，積極推動人力資源的有效開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng) 營，創(chuàng)造并維持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，特制訂本規(guī)則。 第 四 條：尊重 員工 無論員工的職級高低、專業(yè)區(qū)別、國籍不同，從事人力資源工作的人員都應(yīng)一視同仁，認(rèn)真、仔細(xì)的傾聽員工的要求與意見，并根據(jù)需要進(jìn)行記錄以此作為改善人事工作的依據(jù)。 一、不得在任何場合及情況下泄漏員工的人事機(jī)密信息（例如：員工的家庭住址、員工的收入水平、以及涉及員工私人秘密的事項(xiàng)） 二、人力資源工作人員具有防止重要人事機(jī)密信息泄漏的責(zé)任。在處理各項(xiàng)人事 工作時(shí)，應(yīng)避免個(gè)人偏見，同時(shí)在堅(jiān)持原則前提下靈活的解決問題。 世茂集團(tuán) 第 1 頁 共 81 頁 世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊 世茂集團(tuán) 第 2 頁 共 81 頁 目 錄 ? 世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖 ……………………………… … 06 ? 『人力資源職業(yè)操守』……………………………………………… 07 ? 『人力資源管理 總 則』 …………………………………………… … 08 －目的 08 －適用范圍 08 －原則 08 －組織系統(tǒng) 08 － 部門工作標(biāo)準(zhǔn)與 職位說明書 09 －招聘任免 09 －薪資福利 09 －績效考核 09 －出勤、出差、請假 09 －人才培育 09 －實(shí)施與修訂 09 ? 『員工招聘管理辦法』 …………………………………………… … 10 －目的 10 －適用范圍 10 －招聘原則 10 －招聘步驟 10 －管理程序 11 －異地招聘住房補(bǔ)貼 15 －實(shí)施與修訂 16 ? 『薪資福利管理辦法』 …………………………………………… … 17 －目的 17 －適用范圍 17 －薪資結(jié)構(gòu) 17 －薪資計(jì)發(fā) 17 －員工福利 19 －相關(guān)假期請假流程 23 －實(shí)施與修訂 24 ? 『績效考核管理辦法』 …………………………………………… … 25 － 目的 25 －適用范圍 25 －考核期 25 －考核目標(biāo)設(shè)定原則 25 －考核作業(yè) 25