【正文】 產(chǎn) 生的客房收入（含服務費）總額的百分之八（ 8%），于每月 5前向甲方遞交月結單的同時，甲方應于 5 個工作日內(nèi)通過酒店銀行賬戶向乙方支付。于每月 5 日前向甲方遞交月結單，甲方應于 5 個工作日內(nèi)通過酒店銀行賬戶向乙方支付。 甲乙雙方同意就商標使用簽訂專門的協(xié)議作為本合同附件。甲方不應提起此種訴訟，并同意在這類糾紛中對乙方給予充分合作。 甲方不得在任何公司或參股的經(jīng)濟實體的名稱中使用 “渥德酒店”、“ World hotel” 名稱或標志。 本合同終止后，甲方應在經(jīng)營活動中立即停止繼續(xù)使用乙方 “渥德酒店”、“ World hotel” 中英文名稱、商標及其乙方其他附屬的商標和服務標識，不得故意從事誤導公眾以為甲方和世界之間仍 然存在關聯(lián)、從屬或同一關系的商業(yè)或廣告行為。酒店 CI 系統(tǒng)設計完成后，經(jīng)乙方書面批準后方可實施。 在“合同”有效期限內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方同意，酒店的中英文名稱定為“ xx世界酒店”（暫定） “ xx World hotel ”（暫定）。倘若在甲方提出異議通知后 10 天內(nèi)，雙方未能就任何預 算項目達成協(xié)議，則將適用在上一營業(yè)年度所完成年度經(jīng)營預算的基礎上適當增加，但增加數(shù)額不應超過 5％。甲方對乙方提交的年度經(jīng)營預算提出的任何異議通知，應注明所反對的項目并詳述反對的理由，以便雙方進一步溝通協(xié)調(diào)。年度經(jīng)營預算須經(jīng)業(yè)主批準，而業(yè)主不應無理拒絕或延遲批準。如甲方認為需要聘請其它審計機構或人員對酒店財務進行復核時，乙方應予同意。 乙方應在每一個會計年度結束后 35個工作日內(nèi)向甲方提交年度會計報表，甲方在收到乙方所提交的年度會計報表后 30 天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即視為批準該報表。 乙方應在每月 10日前向甲方提交上個財務月度和截止上月的本年度酒店經(jīng)營報表和財務報表，并就酒店的經(jīng)營活動分析、預算執(zhí)行情況及其它相關事宜與甲方溝通或會議交流；經(jīng)營報表采用乙方對受托管理酒店編制的規(guī) 范格式，財務報表采用國家有關部門統(tǒng)一規(guī)定的格式。甲方和乙方均有權在任何合理的時間內(nèi)檢查、審計、抄錄此類財務報表和賬冊。 除本合同另有規(guī)定外，酒店會計的處理原則均參照中華人民共和國《會計準則》以及財政部和國家旅游局頒布的 有關法規(guī)和政策及旅游、飲食服務行業(yè)會計制度執(zhí)行。 除第一個會 計年度和最后一個會計年度（如本合同在 12 月 31 日前 終止）外，酒店的會計年度從每年 1 月 1 日起至同年 12 月 31 日止。凡酒店雇員（包括酒店主要職員）產(chǎn)生的與酒店經(jīng)營有關的支出、費用、債務及索賠，應被列為經(jīng)營成本。在酒店運營期，酒店將承擔與之相關的義務。 酒店實行全員勞動合同制 , 所有員工均應與酒店簽訂勞動合同，勞動合同須經(jīng)當?shù)貏趧庸?理部門備案。上述人員工資等福利待遇由酒店支付。在 雙方簽署本合同時，甲乙雙方將就乙方管理團隊的員工報酬及各項福利待遇政策以合同附件形式簽訂。乙方選出的管理團隊的候選人須經(jīng)甲方備案。 第 十條 勞動人事管理 乙方應根據(jù)世界酒店管理集團的標準，結合酒店及酒店所在地的實際情況提出酒店機構設臵和員工編制方案；制定勞動用工計劃，按照海南省三亞市勞動部門對本地區(qū)員工工資、保險、福利待遇標準，制定酒店員工的工資和生活福利待遇方案，以上方案與計劃報甲方批準后執(zhí)行。 在甲方授權范圍內(nèi)，根據(jù)酒店運營需要，負責對酒店內(nèi)餐廳、商場、桑拿房、卡拉 OK、歌舞廳等場所的租賃及承包事宜的洽談，經(jīng)甲方同意并授權后簽訂上述合同。 在甲 方授權范圍內(nèi)，購買酒店正常經(jīng)營所必需的物品；乙方不得從其自身或關聯(lián)公司采購酒店經(jīng)營所需物品，大宗、重復使用的低值易耗品在滿足酒店使用標準的前提下，甲乙雙方通過招標程序公開采購。 世界酒店集團全權委托管理合同 20/53 對酒店進行必要的維修、養(yǎng)護、調(diào)試和小型建筑的更新，執(zhí)行有關政府部門、火災保險機構和其他行使類似職能的部門的有關規(guī)定。 按照世界酒店管理集團的標準設臵酒店的組織機構和工作崗位；執(zhí)行人力資源配臵的有關工作； 根據(jù)外派人員的實際工作情況，任免酒店總經(jīng)理，各部門外派總監(jiān)等。 按酒店經(jīng)營管理要求派出“管理團隊”候選人，經(jīng)與甲方共同協(xié)商后確定管理團隊成員名單。 按照乙方制定的統(tǒng)一財務報表，每月 10 號前，將酒店上個月的財務報表提交甲方。 建立酒店的財務管理系統(tǒng)，并納入統(tǒng)一的財務管理系統(tǒng)。 甲方有權對乙方派駐人員進行評估，如乙方派往人員不符合甲方酒店運作需要且違反本酒店的規(guī)章制度，經(jīng)乙方調(diào)查認可后，由乙方視情節(jié)輕重做出相應處理并將處理結果及時通報甲方。 世界酒店集團全權委托管理合同 19/53 保證酒店經(jīng)營所需的供水、電力、通訊、煤氣、排水等各種基本條件。 因酒店運營需要，經(jīng)甲方書面同意對履行職責的乙方人員提供往返交通和食宿。 提供啟動酒店經(jīng)營所必須的流動資金，包括啟動酒店經(jīng)營所必需的管理、經(jīng)營、運作等費用。審計前甲方應提前書面通知乙方，并不影響酒店的正常運營。 第八條 甲方在酒店經(jīng)營期的職責和權利 審核并批準乙方提交的酒店年度經(jīng)營預算和下一會計年度的財務預算及資產(chǎn)預算報告（包括收入預測、費用預算、人力資源配臵）。 乙方應在試營業(yè)日后 60 天內(nèi)向甲方提交依據(jù)本合同 條款所規(guī)定的酒店開業(yè)籌備期至試開業(yè)前的費用預算使用的賬目。 在酒店建設前期乙方已提供的工程技術咨詢的基礎上 ,對酒店施工裝修、經(jīng)營性物品配臵存在的缺陷、不足或不符規(guī)范之處提出整改建議。 員工培訓：根據(jù)世界酒店管理集團培訓大綱及標準和酒店培訓計劃對全體員工進行開業(yè)前整體強化培訓。 世界酒店集團全權委托管理合同 18/53 員工招聘：編訂酒店組織結構，各部門員工數(shù)量，實施員工招聘工作。雙方承認開業(yè)前預算僅僅是一項合理的估計，因此可基于未能預見的情況及工程延誤而有所變更。 市場策劃、市場推廣、廣告宣傳、依照本合同十三條確定酒店的 CI設計。 第七條 乙方在酒店 開業(yè) 籌備期的權利和義務 ： 乙方管理團隊于酒店試營業(yè)日前 8 個月進駐酒店，開始實施對酒 店的籌開管理（配合技術服務合同）。甲方未能在開業(yè)日期之前取得任一項 “ 批準 ” ，則下述條款將適用： a) 甲方在此承諾免除乙方由于甲方未能取得任何一項 “ 批準 ” 而引起的任何索賠或損害賠償責任（包括不限于律師費），并使乙方免受任何政府部門的處罰或處罰所帶來的不利影響和傷害； b) (b)即使甲方未能取得任何一項 “ 批準 ” ，甲方與乙方應繼續(xù)受本合同其它條款的約束。甲方應在本合同所指酒店約定開業(yè)日前，獲得政府相關方面取得一切所需的同意、批準、執(zhí)照及許可證（統(tǒng)稱“許可 ”）并使之持續(xù)有效，此費用由甲方承擔。如甲方逾期未劃撥上述款項而導致乙方無法按時順利完成酒店籌備工作，則甲方應對由此造成的后果負責并構成對本合同的違約。 上述開業(yè)前預算費用和酒店開業(yè)籌備期內(nèi)發(fā)生的與酒店籌備、經(jīng)營有關的其他費用均列入開業(yè)前代理賬戶，由甲方承擔。如甲方 15 個工作日內(nèi)未提出異議，則視為同意。 審批乙方“管理團隊”向甲方提交的酒店開業(yè)籌備期至試營業(yè)前的費用預算，預算項目包括但不限于酒店開業(yè)籌備期乙方派出的管理人員和擬招聘員工的人員工資、福利、培訓、保險費用，辦公、交通、差旅、通訊 、商務接待和物品采購等費用，開業(yè)前的市場營銷、促銷、廣告、宣傳費用、試營業(yè)儀式以及試營業(yè)前的一切費用預算。 乙方在收到甲方支付的 工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務費 5個工作日后開始工作。工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務期間，乙方人員前往酒店現(xiàn)場的國內(nèi)往返交通及在酒店現(xiàn)場工作期間的食宿由甲方 提供。如果服務時間超出雙方約定的服務期限， 由甲乙雙方根據(jù)項目工程計劃進度表確認超出的時間，超出部分的技術服務費在雙方約定的第一個技術服務期結束前的 5 日內(nèi)一次性支付給乙方。 工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務費應按以下方式支付： 在雙方約定的服務期內(nèi)，甲方按年向乙方支付服務費。 工程技術服務及 酒店開業(yè)籌 備 服務費 在雙方約定的服務期內(nèi)甲方按每年 RMBxx 萬元整（人民幣 xx萬元整）標準支付乙方工程技術服務及酒店開業(yè)籌備服務費。 預開業(yè)期技術服務的權利和義務 甲方權利與義務： （ 1） 在酒店籌備期，負責向乙方派出的“工作團隊”成員提供裝有電話、傳真機、連接因特網(wǎng)的電腦及打印機的辦公室； （ 2） 審核乙方“工作團隊”向甲方提交的酒店籌備期至開業(yè)前的工作計劃。 物業(yè)建設施工期間甲方責任包括： （ 1） 敦促設計院根據(jù)乙方 提供的物業(yè)標準要求及設施設備清單及設計指南和本物業(yè)各功能區(qū)域之平面布局、前線與后勤場地之安排、各類通道及機房等專業(yè)意見進行物業(yè)的全面設計和修改，并及時將全套施工圖（含建筑、結構、機電設備和通風以及弱電智能化控制等設計文件）提供給乙方審閱及提出修改建議，安排乙方與設計之間的溝通及會議； （ 2） 與乙方商議后落實確定室內(nèi)裝飾方案； （ 3） 敦促裝飾設計公司根據(jù)乙方提供的酒店項目內(nèi)部如如大堂、餐廳等公共區(qū)域以及客房、客房衛(wèi)生間、客房外走廊等內(nèi)部裝修標準及技術要求對物業(yè)的室內(nèi)裝飾工作進行設計，并及時將室內(nèi)裝修方案圖、效果圖和施工 圖紙以及選用的裝飾材料及規(guī)格等提供給乙方審閱及提出修改建議； （ 4） 組建施工管理項目部，以確保建筑項目在施工階段施工質(zhì)量和標準符合乙方的要求； （ 5） 委托施工方根據(jù)乙方審核完成的弱電智能化設計施工圖完成物業(yè)保安及智能化控制及信息系統(tǒng)的安裝工作。每份月報應交給乙方，不能晚于該報告涉及的月份的次月 5 日，并應包括一份概要： （ 1） 上月完成的主要建筑階段活動； （ 2） 重要的檢驗和檢查的狀況； 世界酒店集團全權委托管理合同 13/53 （ 3） 經(jīng)核準的設計的變更； （ 4） 背離當前的工程進度表； （ 5） 下個月期望完成的主要活動； （ 6） 有關項目改建中的主要突出問題； （ 7） 建筑工地的照片，包括至少有不同視角的兩張 8寸乘 10 寸的彩照，各洗兩張，每張照片上注有日期。按照本合同，甲方與項目的建筑師、工程師、承包人和顧問應協(xié)助乙方工作，并應該應乙方的要求，迅速提供給乙方所需要的全部信息和文件。如果甲方對乙方已審核的任何評審資料做了實質(zhì)性的更改，那么，這些評審資料將有待于乙方的再次審核。甲方應按乙方的需要提供若干拷貝，并提供評審資料中所包括的所有透視圖和彩板的照片。 平面圖與說明書的評審和批準 甲方應按下列時間要求，向乙方遞交文件、資料和信息： 文件 需要的日期 顯示著總體規(guī)劃和設計的、概念上的平面圖和說明書 本合同簽訂日期之后的 30天之內(nèi) 世界酒店集團全權委托管理合同 12/53 初步的平面圖和說明書 本合同日期之后的 60天 之內(nèi) 最終的平面圖和說明書 待雙方商定 涉及內(nèi)部設計和裝飾的平面圖、說明書、透視圖和工作圖，和其它影響項目工作效率的資料、所有家具、固定設施和設備 周期性地，與設計方溝通盡可能滿足乙方的要求 （ FFamp。 所有運營物資的選擇、購買和裝飾應符合圖紙設計的相關標準和項目地有關法律、法規(guī)的要求。 項目所有固定和運營設備的挑選、購買或租賃和安裝應符合圖紙設計的相關標準和法律、法規(guī)要求，而且與此類似的標準和要求也必須要不低于中國國家和省市有關的設計標準。若乙方提交的各項修改建議因結構或其它法律、法規(guī)規(guī)定無法修改而造成部分不能完善時，乙方應負責在收到甲方商榷函后 15 個工作日內(nèi)提供認可意見或另一套可行的修改方案。 （ 2） 為項目評審和批準所有的設計平面圖和說明書； （ 3） 定期檢查工地； （ 4） 根據(jù)本合同，應只為以下目的而完成提供給甲方的其它服務： a) 確定平面圖和說明書具體體現(xiàn)的設計指南和操作標準中所提出的標準和指導方針； 世界酒店集團全權委托管理合同 11/53 b) 從功能和美學的角度評論物業(yè)； 乙方不應向甲方提供任何物業(yè)建設的法律、法規(guī)建議，物業(yè)建設所涉及的所有法律、法規(guī)因素將全權由甲方和甲方的建筑師、工程師或其他顧問的責任跟進完成。 乙方應： （ 1） 審查甲方所通知完成的所有區(qū)域和系統(tǒng)； （ 2） 在開業(yè)前以書面形式給甲方提出整改建議。 甲方應給乙方提供最終的定購單和樣品來獲得審查。 乙方應審查方案、規(guī)格并盡職做出改進建議；協(xié)助甲方對供應商世界酒店集團全權委托管理合同 10/53 的報價進行評估；并和指定的供應商制定系統(tǒng)安裝和培訓的計劃。 （ 2） 在考慮運營的基礎上，特別是在關于預定系統(tǒng)的實行、建筑管理系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、庫存控制系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、能耗管理系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和電子鎖和安全系統(tǒng)上進行協(xié)助。 廚房、酒吧設備技術服務 乙方對甲方提供的廚房、酒吧、洗衣房等位臵布局設計、平面圖和設備規(guī)格方案進行分析，根據(jù)運營實際需要審查平面布局方案和設備規(guī)格，并以書面形式向甲方及室內(nèi)設計公司提出修改建議。 內(nèi)部裝飾、裝修設計的技術服務 本合同簽訂后 xx 日內(nèi)，甲方向乙方提供該物業(yè)室內(nèi)設計方案、圖紙；乙方在收到上述圖紙文件之后 45 日內(nèi)，提出對以