20xx年護(hù)理部上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-28 16:18本頁面
【正文】 、反饋、整改和評價并由護(hù)士長做好上報工作。 強(qiáng)調(diào)各護(hù)理單元開展護(hù)理查房工作，并及時將查房收集的信息，優(yōu)質(zhì)護(hù)理開 5 展情況、質(zhì)量考核 情況、質(zhì)量安全管理等情況以通報的形式進(jìn)行反饋并要求有整改措施及追蹤效果。 （ 2） “ ”護(hù)士節(jié)獎勵了在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以旗幟的作用和榜樣的力量感召廣大醫(yī)護(hù)人員為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，推動引申優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作深入開展。 1充分調(diào)動護(hù)士積極性。 合理調(diào)配人力資源。 （ 4） 組織進(jìn)行多種形式的經(jīng)驗交流。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了治療室集中擺藥、責(zé)任護(hù)士發(fā)藥指導(dǎo)或由責(zé)任護(hù)士床頭擺藥、發(fā)藥、指導(dǎo)等辦法，確保了患者口服用藥安全“護(hù)患溝通技巧”講課，例舉一些全國發(fā)生的因溝通不良造成的醫(yī)療糾紛。內(nèi)科系統(tǒng)強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對患者的病情觀察得到連續(xù)。切實做到“無縫隙、全程化護(hù)理”。 全面落實護(hù)理職責(zé)。 深化病房小組責(zé)任制工作模式。 上半年共發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表 240 份，患者對護(hù)理服務(wù)滿意度＞ 90%。 督促各護(hù)理單元完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的工作，護(hù)理部不定期不定時去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場、查病人、查規(guī)范等方面
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