希波速凍食品培訓流程及人力資源部培訓手冊(76頁)-食品飲料-文庫吧資料
2024-08-24 10:25本頁面
【正文】 要有教學教案。 輪崗后的評估： （ 1 ）輪崗部門的主管領導要對參加輪崗的人員進行綜合評估， 評估的結果計入?yún)⒓虞啀彽娜藛T當月的培訓績效考 核中。 （ 5 ）參加輪崗的人員要在本部門進行內部培訓，向本部門員工介紹輪崗部門的工作要點、工作主要職能、工作的主 要流程及好的工作經(jīng)驗方法等。 （ 3 ）加輪崗的人員要明確輪崗的目的，帶著問題參加培訓，在輪崗期間要學習其他部門好的經(jīng)驗及方法，不斷提高 自己的知識和技 能水平。 輪崗的要求： （ 1 ）參加輪崗的人員要服從集團人力資源部和所到的輪崗部門領導的輪崗工作計劃的安排。 六、定期輪崗培訓的方法 輪崗目的：為了加強各部門間的相互了解和增強工作的相互配合程度，由人力資源部特組織集團公司和各分公司間的 實習輪崗培 訓工作。 對公司擬提升的人員，及每月工作考核不合格的人員，需接受為期三天的相關崗位技能培訓或管理知識培訓。對于因工作需要不能參加培訓的員工需向培訓部提前一天書面請假，如遇到 部門領導交辦的緊急工作，可提前一小時書面請假。其中筆記成績占 5 分，其余五項各占 1 分，對于部門培訓績效考核成績 9 分以上為 “優(yōu)秀 ”，培訓部將在《 希波視界》中通報表揚，考核成績累計 3 次以上為 “優(yōu)秀 ”的部門，培訓部對該部門給予相應物質獎勵。 各區(qū)域銷售分公司在職員工的培訓由區(qū)域總經(jīng)理總負責，分公司各辦事處每月的例行培訓由品項經(jīng)理負責。 五、在職員工的內培工作 集團公司在職員工的培訓由人力資源部總負責，集團各部門每月的例行 培訓由部門主管負責。 （ 1 ）每次培訓后，人力資源部統(tǒng)一組織員工填寫 “培訓意見反饋表 ”，了解員工的需求和培訓的效果，并進行綜合測 評，綜合測評不合格的新聘員工不能試用上崗工作。 崗前培訓的考核方式： （ 1 ）新入職員工參加崗前培訓后三天內，由集團培訓部和分公司人行部統(tǒng)一安排筆答測試，筆試成績記入本部門的當 月績效考核中； （ 2 ）新員工分配至入職部門后的培訓實施情況，培訓記錄情況、參加崗前培訓的員工的培訓學習情況等由培訓部負責 檢查，并做崗前實習考評，考評合格后方可上崗，檢查結 果記入本部門的當月績效考核中。 崗前培訓的實施部門：由集團培訓部、分公司人行部和新入職員工相關部門共同實施。分公司新招聘的高層管理人員，由集團人力資源部培訓專員負責培訓。 （ 3 ）各區(qū)域自行招聘的品項經(jīng)理其入職培訓工作由區(qū)域主管負責，新招聘的業(yè)務員、促銷員、理貨員其入職培訓工作 由區(qū)域的品項經(jīng)理負責，培訓的內容與集團新招聘員工培訓內容相同。 參加崗前培訓的方式 （ 1 ）由集團培訓部和分公司人行部統(tǒng)一安排的為期 2 天的崗前培訓，培訓的內容主要包括企業(yè)簡介、領
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