【正文】 _______ 人力資源部 辦公相關物品返還： □剩余名片 □ 出入門卡 □ 員工胸卡 □手機 □ 抽屜鑰匙： ___ 把 □辦公用品： □ 電腦設備（登錄和屏保密碼、硬盤、內(nèi)存、清除 IP 地址和 EMAIL） □ 其它： 。 請于到職日攜帶 如下證照到公司： □身份證原件 □學歷證件原件 □其它資歷證明原件 □ 1寸免冠照片 3 張 □其它： _______________ 如有任何異議，請及時告知我公司人力資源部： 聯(lián)系人： ___________, 電話： _____________。 請您于 ________年 ___月 ___日，到公司人力資源部 /__________________到崗報到。 員工入職指引 【報到】 人力資源部是具體負責辦理報道手續(xù)的職能部門，報到時您須出示以下有效證件原件并留復印件： 身份證 原件及復印件 1份； 學歷證書原件及復印件 1份； 健康證原件； 免冠一寸近照 3張； ▲ 職稱證書、學位證書、資格執(zhí)業(yè)證書；（指管理層） 當個人資料有以下更改或補充時，請您在一個月內(nèi)到人力資源部出示相關證明的原件并留下復印件，以確保與您有關的各項權益： 姓名或身份證號碼； 婚姻狀況； 職稱、執(zhí)業(yè)資格； 培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。 （ 2） 盜竊公司財產(chǎn)，擅自將公司財物據(jù)為己有者。公司的懲罰主要分為以下幾種： 員工有下列行為之一者，公司將給予 警告處理 遲到、早退者兩次以內(nèi)者； （ 1） 輕度違反公司規(guī)章制度者； （ 2） 頂撞上級，情節(jié)輕微者； （ 3） 對工作玩忽職守，對公司未造成不良后果者； （ 4） 票據(jù)開寫錯誤超過兩次者； （ 5）扎堆聊天、竄崗累計在 3分鐘之內(nèi)者。 主動上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。 檢舉或報告違法亂紀事件，維護公司利益者。 能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟效益，減少開支，增加收入者。 獎懲制度 獎勵制度 獎勵是成績的體現(xiàn)，進步的動力，激勵的措施。 未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng)，但全部統(tǒng)籌費用 自負。 職務培訓 人力資源管理手冊 26 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個人負擔部分，從個人的月收入中扣繳，公司承擔部分由公司統(tǒng)一繳納。 原單位沒有參統(tǒng)的人員，本人應事實求是地做出解釋，必要時需原單位開具證明。 福利制度 社會保險制度 根據(jù)勞動部門辦法的“關于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革決定”的基本內(nèi)容，結合本公司的實際情況，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定： 臨時工和已享受國家離退休 待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不再參加本公司的統(tǒng)籌。 崗中培訓：職能培訓、職務培訓，每半年組織一次（包括分公司互派、到其它同行學習），時間不少于 16 小時，成績計入個人考績，作為晉升的考核依據(jù)。 IIII 考核量化，唯才是舉，及時提拔。 II 排除員工中不適合公司文化的風氣。 嚴格按照公司下發(fā)的《公司考勤管理制度》執(zhí)行。 除有關領導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。 公司為上述人員設立檔案。 辭退者完成交接手續(xù)后，填寫《離職申請單》，并交人力資源部，離職后 30天到人力資源部領單、到財務部門辦理結帳手續(xù)。 【調(diào)出、辭退的交接手續(xù)】 人力資源管理手冊 24 員工調(diào)出、辭退須在離崗前將工作同指定的交接人員進 行交接，并由指定的領導監(jiān)督完成。 【員工被辭退（勸退）或被除名（開除）】 員 工被辭退（勸退）或被除名（開除），必須以制度為依據(jù)，由所在部門 以書面形式將處理意見上報人力資源部。 人力資源部調(diào)查核實簽署意見，報請董事長審批。 經(jīng)本部門 經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。 會計，出納，司機等須出具具有本市戶口的人員提供的擔保。 所有新員工須經(jīng)董事長批準后方可錄用上崗。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。 【新員工上崗制度】 公司所屬各部門必須嚴格遵守公司用人制度。 考試完畢后，每月 20— 23 日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績將下發(fā)當月轉(zhuǎn)正人員通知并上報 董事長 。 人力資源管理手冊 23 【轉(zhuǎn)正】 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個人轉(zhuǎn)正申請、《新員工考核表》傳真至人力資源部，于每月 16 日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉(zhuǎn)正考試。 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明時，應提前說明原因。 【錄用】 1 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。 具體要求 調(diào)研人員必須填寫《新員工外調(diào)情況登記表》，表中不得有空缺項目，外調(diào)人必須手簽姓名和日期。 調(diào)研方式 電話了解： 適用于普通員工 信函或走訪：適用于董事長秘書、總經(jīng)理秘書、會計、出納、收銀員。 人員調(diào)研范圍：適用于所有新員工。 初試合格人員通知其參加復試。 四、日常工作 人力資源管理手冊 22 【招聘】 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟示，報請董事長審批后，發(fā)出招聘信息，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作 通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“工作申請表”。 通過報刊、人才招聘網(wǎng)站向社會公開招聘，選拔人才。 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，賦予適當?shù)臋嗬土x務。 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實踐。 根據(jù)引進目標，安排其到基層掛職。 工作經(jīng)歷不屬實或評價較差者，不予錄用。 通知報到、崗前待續(xù)一周培訓 調(diào)查結果較好或尚可 不合格 評價較好者，按應聘意向予以錄用。 人力資源管理手冊 7 第二章 部門工作流程 招聘 是 崗位設置或用人部門提出申請 人力資源部提出增編要求 董事長審批 人力資源部制定招聘計劃 公開招聘、接受推薦 應聘者填寫工作申請表 人力資源部對應聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表） 相關部門主管進行初試、復試 面試負責人簽署意見 人力資源部匯總錄用意見 呈報董事長簽署審批 上崗人員名單報申請部門主管 通知報到時間、按需入崗，培訓期 15 天 未錄用人員 、 資料存檔 、進入公司人才儲備庫 重要崗位人員可進行多次面試 確認錄用 人員 名單 否 增崗或是增編 增編 增崗 人力資源安排崗前培訓、辦理上崗手續(xù) 人力資源管理手冊 8 員工上崗前職業(yè)背景調(diào)查 復試合格人員，由人力資源部通過對其《面試資料表》工作經(jīng)歷進行電話或信件外調(diào)、核實、匯總、登記。 【 任職標準 】 初中以上文化程度，有健康證、限女性，年齡 35— 45 歲。 三區(qū)垃圾池的整理。 各辦公室門、窗、走廊每天至少擦、拖一次。 各區(qū)域垃圾桶的及時清理。 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：負責制定公司人力資源的整體規(guī)化方案及階段性計劃 工作時間百分比： 10% 工作 任務 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)化，負責組織結構改進方案和崗位職責設計方案 頻次： 1次 /年 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)化，全面規(guī)化員工隊伍的建設 頻次：日常 依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)化并結合公司年度經(jīng)營計劃，組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作。規(guī)范化 、標 準 化 理 念 ，教 導 型 企 業(yè) 的 構 建 ，順 馳 睿 鑫 人 正 以銳 意 創(chuàng) 新 ，開 拓 進 取 ，誠 信 務 實 的 精 神 迎 接 四 海 的 朋 友 。順 馳 睿 鑫 裝 飾 設 計 具有南工的新穎和靈動，也具有北方的古樸歸真與溫馨。 順 馳 睿 鑫 公 司 新 型 材 料 代 表 著 建 筑 及 裝 飾 材 料 的發(fā)展方向， 環(huán) 保 低 碳 ，結 合 現(xiàn) 代 化 生 產(chǎn) 工 藝 制 作 而 成 。 順馳睿鑫公司始終堅持以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，周到的售后服務為營銷思路，使得公 司在業(yè)界頗得贊譽。公司擁有博士、碩士的裝 飾 設 計 師 等 各 種 專 業(yè) 工 程 師 ， 施 工 管 理 人 員 300 多名， 上千名 熟 練 技 術 人 員 。 1 員工 手冊 目 錄 公司簡介 ———————————— 02 企業(yè)文化 —————————————— 03 人力資源部職業(yè)規(guī)劃 ————————— 04 人力資源部手冊 第一章 部門職能 —————————— 05 第二章 部門流程 —————————— 10 第三章 人事管理 —————————— 24 第四章 表格工具 —————————— 31