人力資源部績效管理手冊-文庫吧資料
2025-04-14 08:56本頁面
【正文】 辭職/辭退申請》辦理工作交接，完畢后交本部門薪資員。 流程圖工作交接調(diào)入部門經(jīng)理調(diào)入部門主管調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)出崗位主管調(diào)崗申請人力部經(jīng)理離職程序 各部門辭退員工或員工辭職的，由提出到人力資源部領取、填寫《辭職/辭退申請》，經(jīng)各級主管、本部門經(jīng)理批準后交人力資源部。總經(jīng)理 調(diào)崗人持批準后的《調(diào)崗申請》到原崗位辦理工作交接手續(xù)，開局出勤證明，在人力資源部辦理上崗證及部門變更手續(xù)，并在3日內(nèi)到新部門報到。 跨部門調(diào)崗，由調(diào)崗人填寫《調(diào)崗申請》，經(jīng)調(diào)出崗位直接主管、部門經(jīng)理，調(diào)入崗位直接主管、部門經(jīng)理批準后交人力資源部。 部門內(nèi)調(diào)崗，由調(diào)崗人填寫《調(diào)崗申請》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入崗位直接主管、部門經(jīng)理依次審批。崗位編制：依據(jù)精簡高效的原則，人力資源部會同各部門核編，逐步確定各個部門、各崗位人員數(shù)量，形成《崗位編制表》，作為增人及調(diào)崗的審核依據(jù)。 ②、人力資源部經(jīng)理審批跨部門人員調(diào)動，安排更換、回收上崗證，變更人事檔案。范圍：適用于全廠在職人員調(diào)動、升降、離職管理。 部門培訓程序： 各部門擬定周《培訓計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施，并將《培訓計劃》交人力資源部備查； 人力資源部根據(jù)《培訓計劃》提供必要的器材支持，并通過現(xiàn)場檢查，查驗記錄，詢問等方式對各部門的培訓進行抽查，保證培訓效果。 人力資源部組織培訓工作，監(jiān)督參訓人員在簽到，維持會場紀律，記錄培訓內(nèi)容，并形成《培訓記錄》。、各部門經(jīng)理組織本主管以上人員參加中高層人員培訓；組織部門內(nèi)部培訓。權責：、人力資源部制訂月度《培訓計劃》，組織對中高層人員培訓，協(xié)助、監(jiān)督各部門內(nèi)部培訓。流程圖：各部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 日?？己丝冃门c改進目標責任書考核成績?nèi)肆Y源部月度考核（三）、培訓程序目的：為了規(guī)范培訓管理，提高管理人員素質(zhì),制定本制度。 人力資源部依據(jù)考核情況制訂培訓方案。 總經(jīng)辦根據(jù)月度考核成績核算績效工資。 人力資源部收集《部門考核表》，結合日?？己?，匯總各部經(jīng)理月考核成績，提交總經(jīng)理。 人力資源部根據(jù)檢查情況對各部門進行考核，并向總經(jīng)理匯報。 人力資源部經(jīng)理制訂旬檢查計劃，組織檢查工作，并向各部門經(jīng)理反映檢查中的問題及考核結果，檢查時提前1日通知被檢查部門。 各部門經(jīng)理審議、簽訂《目標責任書》。各部門經(jīng)理審議、簽訂《目標責任書》，配合人力資源部日常檢查。權責：總經(jīng)理制訂各部門經(jīng)理《目標責任書》，批準各部門經(jīng)理月度考核成績?？偨?jīng)理批準流程圖：總經(jīng)理批準部門經(jīng)理批準內(nèi)部調(diào)配部門經(jīng)理批準用人申請人力部經(jīng)理批準外部招聘人力部經(jīng)理批準 新員工部門報到上崗手續(xù)用人申請表部 門： 日 期：崗位數(shù)量性 別年齡到崗日期其它要求男女增人原因：部門經(jīng)理人力資源部意見總經(jīng)理批示用人申請表部 門： 日 期：崗位數(shù)量性 別年齡到崗日期其它要求男女增人原因：部門經(jīng)理人力資源部意見總經(jīng)理批示（二）、績效管理程序目的：為了規(guī)范績效管理，幫助各部門達成績效目標，實現(xiàn)全員全面績效管理，制定本制度。各部門增人，必須經(jīng)人力資源部審批，并辦理入職手續(xù)。 人力資源部經(jīng)理組織通知新員工報到，并為新員工辦理入職登記、上崗證、上崗調(diào)令。
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