集團(tuán)公司20xx年度業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計劃書模板(29頁)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 22:57本頁面
【正文】 源協(xié)調(diào)并推進(jìn)能力培養(yǎng) 3 建立公司多品牌運作能力 品牌 4 品牌規(guī)劃 (包括三位一體 )在終端落地 5 建立以消費者為導(dǎo)向的品牌分析、規(guī)劃機制 6 明確品牌發(fā)展的著力點，指導(dǎo)并監(jiān)督商品設(shè)計開發(fā)以及品牌推廣 7 建立品牌推廣監(jiān)督機制 商品 8 提升商品整體的功能屬性 9 調(diào)整網(wǎng)球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，風(fēng)格及定位成為拓展女子市場的主要產(chǎn)品線 10 建立具有明確的與品牌發(fā)展相匹配的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊，并建立組織規(guī)范 11 產(chǎn)品渠道分級 供應(yīng)鏈 12 推進(jìn)“研產(chǎn)銷”協(xié)同機制的建立 13 調(diào)整供應(yīng)鏈運營模式 14 優(yōu)化供應(yīng)商管控模式，建立成本管控機制 銷售 15 進(jìn)一步建立明確的差異化的渠道管理模式 16 建立大客戶運作模式及運作策略 17 代理商運營能力提升 18 商場渠道拓展 19 新興渠道發(fā)展 終端 20 同店提升 21 加強消費者的終端體驗 公司的戰(zhàn)略舉措清單： 10 2020年承接公司戰(zhàn)略舉措分解 — 舉措一 戰(zhàn)略舉措名稱 責(zé)任人 戰(zhàn)略舉措預(yù)計達(dá)成目標(biāo) 舉措相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 舉措關(guān)鍵行動點步驟分解 預(yù)計成果及目標(biāo) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 11 2020年承接公司戰(zhàn)略舉措分解 — 舉措二 戰(zhàn)略舉措名稱 責(zé)任人 戰(zhàn)略舉措預(yù)計達(dá)成目標(biāo) 舉措相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 舉措關(guān)鍵行動點步驟分解 預(yù)計成果及目標(biāo) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 12 目錄 13 2020年單元內(nèi)經(jīng)營計劃工作分解 2020年單元經(jīng)營計劃及重點工作 預(yù)計成果及目標(biāo) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 1 2 3 4 2 1
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