薪酬設(shè)計(jì)方案4篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 04:03本頁面
【正文】 正； ，量化與細(xì)分目標(biāo)； ，所有的KPI指標(biāo)中業(yè)務(wù)指標(biāo)應(yīng)占絕大部份權(quán)重，例如銷量、費(fèi)率、客戶數(shù)量、回款等； ，找到業(yè)績(jī)持續(xù)上升的動(dòng)力源，探索出成熟的贏利模式，再用績(jī)效考核去督導(dǎo)銷售人員把銷售計(jì)劃有效執(zhí)行； ,找出績(jī)效考核漏洞并打上補(bǔ)丁，在實(shí)際運(yùn)用中不斷完善績(jī)效考核的作用。業(yè)績(jī)薪酬包括績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、股份分紅等。 ，明確薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容?！ 《?、合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)； ?！ ?。期望值。薪酬設(shè)計(jì)方案 篇3 一、合理設(shè)計(jì)薪酬水平； ，做好對(duì)銷售人員的薪酬調(diào)查?！ ⊥晟频男匠攴峙潴w系給醫(yī)院帶來的收益 1）薪酬激勵(lì)系統(tǒng)與醫(yī)院戰(zhàn)略相匹配，能有力促使醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 2）薪酬策略與導(dǎo)向明確，薪酬體系的設(shè)計(jì)合理； 3）薪酬類型的選擇符合醫(yī)院戰(zhàn)略思維； 4）總勞動(dòng)成本與財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)； 5）薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，能激勵(lì)員工更加努力工作； 6）薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)，員工對(duì)薪酬水平、結(jié)構(gòu)滿意； 7）薪酬不同組成部分的作用清晰； 8）薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)富含激勵(lì)機(jī)制，具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、牽引性； 9）能將醫(yī)院的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制與短期激勵(lì)機(jī)制完美結(jié)合。任何一個(gè)維度發(fā)生變化，員工的收入都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)?！ ∈遣皇且粋€(gè)醫(yī)院的薪酬越高，就越有激勵(lì)性呢？通過君合醫(yī)療的長(zhǎng)期咨詢及調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大部分醫(yī)院的薪酬問題不是在于工資水平的絕對(duì)高低，而在于內(nèi)部的公平性、外部的競(jìng)爭(zhēng)性，自我的公平性。通常把與工作相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼）、福利（對(duì)職工生活的照顧）。薪酬設(shè)計(jì)方案 篇2 薪酬分配 薪酬就是工資，是組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。下線要使員工感到安全，保證基本的需求；
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