業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃方案-文庫吧資料
2025-04-15 00:33本頁面
【正文】 織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。因此，針對新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個階段： 一、崗前培訓(xùn) 由于新進(jìn)人員對公司認(rèn)識不深、了解不多，加上無工作經(jīng)驗、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷史和前景?！ I(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃方案3 隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓(xùn)之路，培養(yǎng)出一批好的、適合公司發(fā)展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的必然之路?！ ?。 2?！ ×?、培訓(xùn)要求： 1。在授課后做現(xiàn)場演練及通關(guān)測評，讓新進(jìn)業(yè)務(wù)員盡快熟知專業(yè)及業(yè)務(wù)能力?！ ∷摹⑴嘤?xùn)內(nèi)容： 公司前景發(fā)展； 產(chǎn)品功能介紹； 技能提升?！ ⊙杏憰何覀儗⑼ㄟ^定期組織研討會，和業(yè)務(wù)員一起對產(chǎn)品銷售、客戶拓展等問題進(jìn)行研討。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由產(chǎn)品的使用手冊支持，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助?！ ♂槍υ擃惻嘤?xùn)對象，使其能迅速了解產(chǎn)品的功能與特點，并且對公司有充分的了解和對行業(yè)有一定的認(rèn)知，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程并且直接上崗?！ I(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃方案2 為確保公司業(yè)務(wù)員銷售技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升，以及新進(jìn)業(yè)務(wù)員能盡快上崗，特制訂以下培訓(xùn)計劃： 一、培訓(xùn)對象： 公司在職業(yè)務(wù)人員；針對該類培訓(xùn)對象，使其最終達(dá)到能熟悉產(chǎn)品的用法和意義，并對本公司產(chǎn)品的深入應(yīng)用作整體上的規(guī)劃，推動整個系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進(jìn)行溝通?！ 』毓敬螂娫挘?6：00—18：00） 如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。當(dāng)然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。 打電話（電話拜訪、電話跟進(jìn)）（9：00—9：20） 與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。 二、一天時間安排（參考建議版） 現(xiàn)在，我們根據(jù)
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