激發(fā)員工動(dòng)力的關(guān)鍵點(diǎn)-文庫吧資料
2025-04-14 01:24本頁面
【正文】 激勵(lì)措施時(shí)一定要慎重考慮，把該項(xiàng)激勵(lì)設(shè)計(jì)作為一種投資行為進(jìn)行成本――收益分析，然后再?zèng)Q定該項(xiàng)激勵(lì)措施是否可行。有效的激勵(lì)措施能以最小的成本達(dá)到使員工努力工作，潛能不斷發(fā)揮，企業(yè)市場占有率不斷上升，企業(yè)業(yè)績飛速增長。企業(yè)的激勵(lì)成本表現(xiàn)為對新員工、管理人員的培訓(xùn)，對員工的物質(zhì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)，員工的福利費(fèi)用的發(fā)放等等。具體到我們的國企，所有者則是國家、地方各級(jí)政府。在操作過程中要堅(jiān)持公平原則，要盡量對員工的業(yè)績給予客觀正確的評價(jià)，貫徹按勞分配的原則。員工要的是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)，而不是停留在字面上，不能貫徹執(zhí)行的激勵(lì)。 (3)可操作性：激勵(lì)方案制訂的再好，如果不具有可操作性，充其量只是擺在客廳的花瓶，中看不中用。但目標(biāo)的設(shè)定必須要適當(dāng)，既不能太高，也不能太低，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際可承受能力為基礎(chǔ)。那么制度化的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該具有那些特征呢? (1)目標(biāo)性：激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)不能具有任意性、多變性?！ 《⒓?lì)設(shè)計(jì)要制度化 事無規(guī)矩不成方圓，激勵(lì)設(shè)計(jì)
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