激發(fā)員工動(dòng)力培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-02-12 20:15本頁面
【正文】 出，必須從做好手頭上的工作開始。 1．有限作用：不要對(duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) 方法 樹立榜樣 遵守諾言 分組競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制 及時(shí)贊揚(yáng) 明確指引 找到興趣 點(diǎn) 跟進(jìn)事業(yè)發(fā)展 生存競(jìng)爭(zhēng) 提供信息和工具 1．樹立榜樣 B．原理： 每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。 C級(jí) 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。 1．挽救：不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些 “懷才不遇 ”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。 重用 ——給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。 ? 工作得過且過、能推則推 。 極度不投入的員工 則時(shí)常擁有沮喪的情緒、孤立于工作團(tuán)隊(duì)之外等特征。問題 為什么要激發(fā)員工的動(dòng)力？ 員工缺乏動(dòng)力的表現(xiàn) 情緒消極 應(yīng)付工作 工作量少 績效低 不回應(yīng) 不改變 …… 好員工的特點(diǎn) 充滿激情工作 主動(dòng)工作 感恩并且不抱怨 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 堅(jiān)決執(zhí)行 世界上只有三種員工 投入的員工 是指追求效率、充滿創(chuàng)新能力，視完成目標(biāo)為挑戰(zhàn)的一群。 不投入的員工 往往占公司員工人數(shù)高達(dá) 75％，在工作表現(xiàn)中，反映出不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏成就感。 員工缺乏動(dòng)力的原因 庸 懶 散 ? 業(yè)務(wù)不精、政策不熟、對(duì)客戶情況不了解 。 ? 工作沒有激情
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