“8w”案例分析法(全文)-文庫吧資料
2025-04-13 01:59本頁面
【正文】 需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。（8）你的依據(jù)是什么？公司應考慮采用直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)，設立生產(chǎn)計劃部門、人力資源部門以及后勤部門。直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)點是：各級直線管理者都有相應的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M行有效管理，以適應現(xiàn)代管理工作比較復雜而細致的特點。（6）涉及已學過的什么理論知識？直線型組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責任與職權(quán)明確，做出決定可能比較容易和迅速。（4）焦點問題是什么？以前有效的管理方法失去作用。（2）發(fā)生了什么事情?員工由原來的不足200人增加到了2000多人，最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長應接不暇。請學生從組織管理工作的角度說明企業(yè)存在的問題以及建議措施。其二，以前企業(yè)招聘人員少，所以王廠長一人就可以做決定，現(xiàn)在企業(yè)每年要招收大中專學生
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