“8w”案例分析法(全文)(編輯修改稿)
2025-04-13 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就可以做決定，現(xiàn)在企業(yè)每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要涉及到人員的培訓(xùn)等，以前的作法不行了。其三，過去總是王廠長(zhǎng)臨時(shí)選人做后勤工作，現(xiàn)在工作太多，臨時(shí)選人的作法已經(jīng)不合適了。請(qǐng)學(xué)生從組織管理工作的角度說明企業(yè)存在的問題以及建議措施。以下為“8W”案例分析法的分析過程：（1）在什么地方？某生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)。（2）發(fā)生了什么事情?員工由原來的不足200人增加到了2000多人，最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長(zhǎng)應(yīng)接不暇。（3）涉及到什么人？企業(yè)一把手王廠長(zhǎng)。（4）焦點(diǎn)問題是什么？以前有效的管理方法失去作用。（5）有什么不同的觀點(diǎn)及依據(jù)？以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。（6）涉及已學(xué)過的什么理論知識(shí)？直線型組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任與職權(quán)明確，做出決定可能比較容易和迅速。缺點(diǎn)是：在組
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