高級swot分析法(powerswot分析法)-文庫吧資料
2025-06-30 14:12本頁面
【正文】 企業(yè)在進(jìn)行新的業(yè)務(wù)和投資時是否具有比較優(yōu)勢。此外，表三和表四對每一個因素進(jìn)行了打分和。 表三 表三和表四是一個比較詳細(xì)的SWOT分析表。因?yàn)閲H環(huán)境對你的企業(yè)與并沒有什么直接打的影響?？梢园l(fā)現(xiàn)，兩張表格內(nèi)的分析因素完全是一樣的，而且每個因素的基本分?jǐn)?shù)（權(quán)重）是完全一致的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把自己的公司和其他競爭者（抽樣被調(diào)查公司）進(jìn)行對比。該公司做出了如表三和表四樣子的較詳細(xì)的SWOT分析。 二、高級SWOT分析 舉一例說明高級SWOT分析是如何進(jìn)行的。因此，這是一個非?；尽⒎浅３跫壍腟WOT分析。 比如說，我想在我的居住小區(qū)門口開一個賣菜點(diǎn)，我經(jīng)過思考和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)： 表二 自己公司競爭對手 優(yōu)勢有資金、干過這行盡管有資金很多人沒干過這行 劣勢就一個人，缺人手可能人手比較富裕 機(jī)會小區(qū)剛開，沒有幾家賣菜的，我就在小區(qū)他們住得遠(yuǎn)、經(jīng)營成本高 挑戰(zhàn)越來越多的人可能要支攤他們也面臨同樣的競爭 通過上面初級感性的分析，我得出結(jié)論，盡管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰(zhàn)，但我的優(yōu)勢和機(jī)會要多于對手的，所以我決定馬上支攤開業(yè)，否則就要錯過機(jī)會了。從外部講，你的競爭對手是否越來越強(qiáng)大，以及你的公司的一些優(yōu)勢有變成劣勢的趨勢和可能性。 挑戰(zhàn)：看看公司內(nèi)外有沒有潛在的可能破壞公司業(yè)務(wù)的因素。在評估一下未來是否有潛在的機(jī)會出現(xiàn)。以及自己公司不能提供的銷售服務(wù)，以及公司銷售隊(duì)伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等。 劣勢：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。而競爭對手在哪些方面做更好，然后實(shí)事求是地填寫進(jìn)去。做一個初級SWOT分析，有必要作一個類似下面的基本表格： 表一 自己公司競爭對手 優(yōu)勢劣勢機(jī)會挑戰(zhàn) 上面的表格非常淺顯易懂，只要做了一定的基本調(diào)研后逐項(xiàng)填寫一些重要的點(diǎn)就行了。對于只有一個人的小店而言，那就只有店主一人來做SWOT分析。針對這一點(diǎn)，Gap分析法（Gap analysis）將會顯示出其重要性，比如說我們在哪里，以及我們想要做什么？策略分析法（Strategies）會幫助抹平兩者之間的差異。接下去在優(yōu)勢與機(jī)遇間尋找一個切合點(diǎn)以消除當(dāng)前優(yōu)勢與今后機(jī)會之間的隔閡。比如說機(jī)會C=60%，機(jī)會A＝ 25%，機(jī)會B=10%，那么你的營銷計(jì)劃就得首先著眼于機(jī)會C，然后是機(jī)會A，最后才是機(jī)會B。 R＝權(quán)重
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