保險公司薪酬體系(doc25)-保險綜合-文庫吧資料
2024-08-23 16:21本頁面
【正文】 500 580 660 660 740 820 初等業(yè)務 的工作 輕微的 280 330 380 380 440 500 500 580 660 660 740 820 中等的 360 420 460 460 520 580 580 660 740 740 820 900 重大的 440 490 540 540 600 660 660 740 820 820 900 980 中等業(yè)務 的工作 輕微的 440 490 540 540 600 660 660 740 820 820 900 980 中等的 560 610 660 660 720 780 780 860 940 940 1000 1100 重大的 680 730 780 780 840 900 900 980 1060 1060 1140 1220 高等業(yè)務 的工作 輕微的 680 730 780 780 840 900 900 980 1060 1060 1140 1220 中等的 850 900 950 950 1010 1070 1070 1150 1230 1230 1310 1380 重大的 960 1020 1060 1060 1120 1180 1180 1260 1320 1320 1420 1500 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 分數幅度表與薪資曲線 薪資曲線圖16027038052066086010601310150002004006008001000120014001600分數幅度點數 職等 分數幅度 職等 分數幅度 職等 分數幅度 職等 分數幅度 一職等 160~270 三職等 380~520 五職等 660~860 七職等 1060~1310 二職等 270~380 四職等 520~660 六職等 860~1060 八職等 1310~1500 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 職等與職級 職級 1 160 2 220 3 270 270 4 320 5 380 380 6 420 7 460 8 520 520 9 560 10 610 11 660 660 12 720 13 780 14 860 860 15 920 16 980 17 1060 1060 18 1120 19 1180 20 1240 21 1310 1310 22 1350 23 1400 24 1420 25 1500 職 等 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 薪資調整系數 1． 00 1． 05 1． 10 1． 15 1． 25 1． 35 1． 50 1． 65 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 四、銷售人員薪酬體制 公司銷售人員采取以下結構： 底薪：銷售系統員工的底薪，分四種情況計算： 1）實習期銷售員； 2）初級銷售員； 3）中級銷售員；4）資深銷售員。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 管理的職能： A、輕微或不相關的：由于工作的標準性和固定性，僅需要對相關活動做一般性了解； B、相關的：需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協調和評估； C、一體化的：不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協調和評估，而且負責指導一個或一組人進行工作； D、廣泛的：不僅需要負責一個領域的集成業(yè)務管理，而且對其所指導的員工具有督導、培訓、工作指 派、考核等責任。 因素的權重： 工作的復雜性和難度： 30%， 450 點； 責任的大?。?30%， 450 點； 管理的職能： 30%， 450 點； 人際交往： 10%， 150 點。 等級薪資體系的建立： 評價因素的選擇：按照一般慣例并根據本公司的實際情況，選取以下評價因素： 1）工作的復雜性和難度； 2）責任的大小； 3）管理的職能； 4）人際交往。根據企業(yè)的 經濟效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業(yè)福利。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據各部門在本年度業(yè)績貢獻度為標準進行支付，部門內部年度獎金如何在個人間分配，由部門經理確定。因此，獎金以月為基準進行發(fā)放，一般為薪資的 10%~20%左右?；拘劫Y按月支付?；拘劫Y的調整分三種方式： 1）晉升； 2）晉級； 3）社會零售物價指數和公司經濟效益。等級薪酬體系的結構為： 基本薪資：根據工作評價確定每個工作（職務）的相對價值，并將其歸入相應的薪資等級中去，以保證等級薪資體系在公司內部的公平性?；静僮魉枷胧牵阂?非所有股權方式使中高層管理人員享受一定數量的長期虛擬股份的分紅權，旨在確保長期發(fā)展過程中激勵與約束各級經理人。具體項目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度。 大量的管理資料下載 大量的管理資料下載 年度獎金：根據公司效益，按個人基本薪資的 25%~60%計算，具體標準為： 第一層經理人，按個人基本薪資的 40%~60%計算； 第二層
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