中國(guó)人民保險(xiǎn)公司直屬公司薪酬體系-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 00:08本頁(yè)面
【正文】 要的關(guān)鍵的工作的復(fù)雜性和難度基本業(yè)務(wù)的工作輕微的160220260260320380380460540540620700中等的220270320320380440440520600600680760重大的280330380380440500500580660660740820初等業(yè)務(wù)的工作輕微的280330380380440500500580660660740820中等的360420460460520580580660740740820900重大的440490540540600660660740820820900980中等業(yè)務(wù)的工作輕微的440490540540600660660740820820900980中等的56061066066072078078086094094010001100重大的6807307807808409009009801060106011401220高等業(yè)務(wù)的工作輕微的6807307807808409009009801060106011401220中等的85090095095010101070107011501230123013101380重大的96010201060106011201180118012601320132014201500分?jǐn)?shù)幅度表與薪資曲線(xiàn)職等分?jǐn)?shù)幅度職等分?jǐn)?shù)幅度職等分?jǐn)?shù)幅度職等分?jǐn)?shù)幅度一職等160~270三職等380~520五職等660~860七職等1060~1310二職等270~380四職等520~660六職等860~1060八職等1310~1500職等與職級(jí)職級(jí)1160222032702704320538038064207460852052095601061011660660127201378014860860159201698017106010601811201911802012402113101310221350231400241420251500職 等一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等薪資調(diào)整系數(shù)1．001．051．101．151．251．351．501．65四、銷(xiāo)售人員薪酬體制公司銷(xiāo)售人員采取以下結(jié)構(gòu)： 底薪：銷(xiāo)售系統(tǒng)員工的底薪，分四種情況計(jì)算：1）實(shí)習(xí)期銷(xiāo)售員；2）初級(jí)銷(xiāo)售員；3）中級(jí)銷(xiāo)售員；4）資深銷(xiāo)售員。管理的職能： A、輕微或不相關(guān)的：由于工作的標(biāo)準(zhǔn)性和固定性，僅需要對(duì)相關(guān)活動(dòng)做一般性了解；B、相關(guān)的：需要對(duì)工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估；C、一體化的：不僅需要對(duì)工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估，而且負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個(gè)或一組人進(jìn)行工作；D、廣泛的：不僅需要負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理，而且對(duì)其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指 派、考核等責(zé)任。 因素的權(quán)重：工作的復(fù)雜性和難度：30%，450點(diǎn)；責(zé)任的大?。?0%，450點(diǎn)；管理的職能：30%，450點(diǎn)；人際交往：10%，150點(diǎn)。 等級(jí)薪資體系的建立： 評(píng)價(jià)因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實(shí)際情況，選取以下評(píng)價(jià)因素：1）工作的復(fù)雜性和難度；2）責(zé)任的大小；3）管理的職能；4）人際交往。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。年度獎(jiǎng)金采取以部門(mén)為單位的形式，即根據(jù)各部門(mén)在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門(mén)內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配，由部門(mén)經(jīng)理確定。因此，獎(jiǎng)金以月為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，一般為薪資的10%~20%左右?；拘劫Y按月支付?；拘劫Y的調(diào)整分三種方式：1）晉升；2）晉級(jí)；3）社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益。等級(jí)薪酬體系的結(jié)構(gòu)為： 基本薪資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職務(wù)）的相對(duì)價(jià)值，并將其歸入相應(yīng)的薪資等級(jí)中去，以保證等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性?；静僮魉枷胧牵阂苑撬泄蓹?quán)方式使中高層管理人員享受一定數(shù)量的長(zhǎng)期虛擬股份的分紅權(quán)，旨在確保長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中激勵(lì)與約束各級(jí)經(jīng)理人。具體項(xiàng)目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度。
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