保險公司薪酬體系[保險行業(yè)企劃方案-文庫吧資料
2024-11-25 04:50本頁面
【正文】 初等業(yè)務(wù) 的工作 輕微的 280 330 380 380 440 500 500 580 660 660 740 820 中等的 360 420 460 460 520 580 580 660 740 740 820 900 重大的 440 490 540 540 600 660 660 740 820 820 900 980 中等業(yè)務(wù) 的工作 輕微的 440 490 540 540 600 660 660 740 820 820 900 980 中等的 560 610 660 660 720 780 780 860 940 940 1000 1100 重大的 680 730 780 780 840 900 900 980 1060 1060 1140 1220 高等業(yè)務(wù) 的工作 輕微的 680 730 780 780 840 900 900 980 1060 1060 1140 1220 中等的 850 900 950 950 1010 1070 1070 1150 1230 1230 1310 1380 重大的 960 1020 1060 1060 1120 1180 1180 1260 1320 1320 1420 1500 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 分?jǐn)?shù)幅度表與薪資曲線 薪資曲線圖16027038052066086010601310150002004006008001000120014001600分?jǐn)?shù)幅度點數(shù) 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 職等 分?jǐn)?shù)幅度 一職等 160~270 三職等 380~520 五職等 660~860 七職等 1060~1310 二職等 270~380 四職等 520~660 六職等 860~1060 八職等 1310~1500 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 職等與職級 職級 1 160 2 220 3 270 270 4 320 5 380 380 6 420 7 460 8 520 520 9 560 10 610 11 660 660 12 720 13 780 14 860 860 15 920 16 980 17 1060 1060 18 1120 19 1180 20 1240 21 1310 1310 22 1350 23 1400 24 1420 25 1500 職 等 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 薪資調(diào)整系數(shù) 1． 00 1． 05 1． 10 1． 15 1． 25 1． 35 1． 50 1． 65 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、銷售人員薪酬體制 公司銷售人員采取以下結(jié)構(gòu)： 底薪：銷售系統(tǒng)員工的底薪，分四種情況計算： 1）實習(xí)期銷售員； 2）初 級銷售員； 3）中級銷售員；4）資深銷售員。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 管理的職能： A、輕微或不相關(guān)的：由于工作的標(biāo)準(zhǔn)性和固定性，僅需要對相關(guān)活動做一般性了解； B、相關(guān)的：需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評估； C、一體化的：不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評估，而且負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個或一組人進(jìn)行工作； D、廣泛的：不僅需要負(fù)責(zé)一個領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理，而且對其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指 派、考核等責(zé)任。 因素的權(quán)重： 工作的復(fù)雜性和難度： 30%， 450 點； 責(zé)任的大小： 30%， 450 點； 管理的職能： 30%， 450 點； 人際交往： 10%， 150 點。 等級薪資 體系的建立： 評價因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實際情況，選取以下評價因素： 1）工作的復(fù)雜性和難度； 2）責(zé)任的大?。?3）管理的職能； 4）人際交往。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業(yè)福利。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門內(nèi)部年度獎金如何在個人間分配，由部門經(jīng)理確定。因此，獎金以月為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放 ，一般為薪資的 10%~20%左右?；拘劫Y按月支付。基本薪資的調(diào)整分三種方式： 1）晉升； 2）晉級； 3）社會零售物價指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益。等級薪酬體系的結(jié)構(gòu)為： 基本薪資：根據(jù)工作評價確定每個工作（職務(wù)）的相對價值，并將其歸入相應(yīng)的薪資等級中去，以保證等級薪資體系在公司內(nèi)部的公平性?；静僮魉枷胧牵阂苑撬泄蓹?quán)方式使中高層管理人員享受一定數(shù)量的長期虛擬股份的分紅權(quán)，旨在確保長期發(fā)展過程中激勵與約束各級經(jīng)理人。具體項目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 年度獎金：根據(jù)公司效益，按個人基本薪資的 25%~60%計算，具體標(biāo)準(zhǔn)為： 第一層經(jīng)理人，按個人基本薪資的 40%~60%計算； 第二層經(jīng)理人，按個人基本薪資的 30%~50%計 算；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1