保險公司薪酬體系-文庫吧資料
2025-05-22 01:46本頁面
【正文】 重要的關(guān)鍵的工作的復(fù)雜性和難度基本業(yè)務(wù)的工作輕微的160220260260320380380460540540620700中等的220270320320380440440520600600680760重大的280330380380440500500580660660740820初等業(yè)務(wù)的工作輕微的280330380380440500500580660660740820中等的360420460460520580580660740740820900重大的440490540540600660660740820820900980中等業(yè)務(wù)的工作輕微的440490540540600660660740820820900980中等的56061066066072078078086094094010001100重大的6807307807808409009009801060106011401220高等業(yè)務(wù)的工作輕微的6807307807808409009009801060106011401220中等的85090095095010101070107011501230123013101380重大的96010201060106011201180118012601320132014201500分數(shù)幅度表與薪資曲線職等分數(shù)幅度職等分數(shù)幅度職等分數(shù)幅度職等分數(shù)幅度一職等160~270三職等380~520五職等660~860七職等1060~1310二職等270~380四職等520~660六職等860~1060八職等1310~1500職等與職級職級1160222032702704320538038064207460852052095601061011660660127201378014860860159201698017106010601811201911802012402113101310221350231400241420251500職 等一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等薪資調(diào)整系數(shù)1．001．051．101．151．251．351．501．65四、銷售人員薪酬體制公司銷售人員采取以下結(jié)構(gòu)： 底薪：銷售系統(tǒng)員工的底薪，分四種情況計算：1）實習期銷售員；2）初級銷售員；3）中級銷售員；4）資深銷售員。管理的職能： A、輕微或不相關(guān)的：由于工作的標準性和固定性，僅需要對相關(guān)活動做一般性了解；B、相關(guān)的：需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和評估；C、一體化的：不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和評估，而且負責指導(dǎo)一個或一組人進行工作；D、廣泛的：不僅需要負責一個領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理，而且對其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指 派、考核等責任。 因素的權(quán)重：工作的復(fù)雜性和難度：30%，450點；責任的大?。?0%，450點；管理的職能：30%，450點；人際交往：10%，150點。 等級薪資體系的建立： 評價因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實際情況，選取以下評價因素：1）工作的復(fù)雜性和難度；2）責任的大?。?）管理的職能；4）人際交往。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業(yè)福利。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績貢獻度為標準進行支付，部門內(nèi)部年度獎金如何在個人間分配，由部門經(jīng)理確定。因此，獎金以月為基準進行發(fā)放，一般為薪資的10%~20%左右?；拘劫Y按月支付?；拘劫Y的調(diào)整分三種方式：1）晉升；2）晉級；3）社會零售物價指數(shù)和公司經(jīng)濟效益。等級薪酬體系的結(jié)構(gòu)為： 基本薪資：根據(jù)工作評價確定每個工作（職務(wù)）的相對價值，并將其歸入相應(yīng)的薪資等級中去，以保證等級薪資體系在公司內(nèi)部的公平性?；静僮魉枷胧牵阂苑撬泄蓹?quán)方式使中高層管理人員享受一定數(shù)量的長期虛擬股份的分紅權(quán)，旨在確保長期發(fā)展過程中激勵與約束各級經(jīng)理人。具體項目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度。
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