【正文】 限。 ? 晉升調(diào)薪 – 晉升指員工由低等級職位調(diào)至高等級職位，且預(yù)計變動時間延續(xù)一年以上。 – 績效水平為有待改進(jìn)的員工將不能獲得加薪，績效水平為不及格的員工將減薪。績效調(diào)薪應(yīng)遵循以下原則： – 根據(jù)員工的績效水平，處于薪值區(qū)間不同位置的員工獲得不同的績效調(diào)薪幅度。 第 30 頁 底薪的調(diào)整 底薪調(diào)整包含 : ? 年度績效調(diào)薪、 ? 職位變動調(diào)薪、 ? 市場特殊調(diào)薪 第 31 頁 績效等級 5 4 3 2 1 卓越 優(yōu)秀 良好 有待改進(jìn) 不及格 人數(shù) 比例 5% 15% 65% 10% 5% 薪值區(qū)間位置 高于上限 6% 4% 2% 0% 5% 上四分之一區(qū) 8% 6% 4% 0% 5% 中上四分之一區(qū) 10% 8% 6% 0% 5% 中下四分之一區(qū) 13% 10% 8% 0% 5% 下四分之一區(qū) 16% 13% 10% 0% 5% 低于下限 20% 16% 13% 0% 5% A－ 年度績效調(diào)薪 ? 每年一月一日，是績效調(diào)薪的生效日。 ? 應(yīng)屆本科大學(xué)畢業(yè)生 – 由各級人事部在職級 6的薪值區(qū)間內(nèi)確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)起薪，作為應(yīng)屆本科大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期薪資。 第 29 頁 D－ 新員工定薪 ? 新員工定薪，應(yīng)根據(jù)職位評估結(jié)果，在職級薪值區(qū)間的下半?yún)^(qū)起薪，并遵循以下原則： – 新員工起薪不應(yīng)低于職位薪值區(qū)間的下限； – 新員工起薪應(yīng)根據(jù)以下評估確定： ? 人員任職資格，包含相關(guān)教育背景與工作經(jīng)驗(yàn) ? 市場情況 ? 相同職位或類似職位現(xiàn)有員工的薪資水平 ? 職位上級與下屬員工的薪資水平 ? 社會招聘新員工的定薪水平 – 下限：只具備職位最低任職資格的新員工應(yīng)以下限起薪； – 下四分之一區(qū)：新員工的教育與技能水平符合或超過任職資格，但通常需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)與發(fā)展期，才能完全勝任。 ? 薪值區(qū)間的調(diào)整應(yīng)基于相關(guān)市場數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果 。 第 28 頁 薪值區(qū)間的調(diào)整 ? 薪值區(qū)間應(yīng)定期調(diào)整 ， 以保證中間值反映了各職級勝任員工的市場付薪水平 。然而，由于市場突變或?yàn)榱司S持企業(yè)內(nèi)部平衡，一部分職位的薪資需突破此區(qū)間。處于上四分之一區(qū)與上限的員工如期望得到更大的薪資增長空間，應(yīng)鼓勵其尋求晉升機(jī)會。調(diào)薪也不可使其薪資超過上限。 – 上四分之一區(qū)：一貫實(shí)現(xiàn)卓越績效水平的員工。同職級的員工可根據(jù)其不同的技能、職責(zé)與知識水平在區(qū)間中處于不同的位置。新員工起薪如高于中間值，需得到總公司 CHRO的批準(zhǔn)。 – 中下四分之一區(qū)：這是對現(xiàn)任員工熟練履行職位職責(zé)時的付薪水平，或者對來自類似背景、具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付薪水平。 – 下四分之一區(qū)：新招募員工或新晉升員工應(yīng)在下四分之一區(qū)內(nèi)起薪。 – 下限：是對沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工的付薪水平。 至少每年一次獲取市場薪資數(shù)據(jù) ， 并進(jìn)行相應(yīng)的評估 ， 使薪資管理流程： – 能保證平安薪資在保險行業(yè)內(nèi)與不同地域的競爭力 – 能為薪資政策與理念的審核提供依據(jù) 第 26 頁 薪值區(qū)間不同位置解釋 ? 薪值區(qū)間是根據(jù)不同職級而確定的。 第 18 頁 管理他人？ 是 否 管理專業(yè)人員或經(jīng)理？ 具有專業(yè)知識？ 是 否 3 對其所在部門的 決策有重大影響？ 是 否 具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見性的專業(yè)人員？ 2 是 否 獨(dú)立發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長？ 1 是 否 4 對企業(yè)整體決策 有重大影響 ？ 是 否 4T 3T 是 否 5FS 總裁 / 總經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理？ 是 否 6 5BS 第二步：職等段歸類 第 19 頁 職等段的分布 (示例 ) 24 職等 職等段 協(xié)助 獨(dú)立 領(lǐng)導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 專長 管理人員 職業(yè)發(fā)展 層級 專業(yè)人員 職業(yè)發(fā)展 層級 各 職 位 的角 色 與 貢 獻(xiàn) 2 3 1 4 21 22 23 25 總裁 行政管理 專業(yè)人員 技術(shù)員 高級行政 /文員 行政 /文員 輔助人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 部門決策 5FS 19 企業(yè)決策 5BS 集團(tuán)戰(zhàn)略 管理層 (B) 部門戰(zhàn)略 (A) 高級專業(yè)人員 職等 職等段 第 20 頁 第三步：評估職位等級 專業(yè)知識 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 影響性質(zhì) 業(yè)務(wù)專長 人際關(guān)系技巧 解決問題 影響領(lǐng)域 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 15 2 47 3 150 1 10 2 32 3 100 第 21 頁 第三步：評估職位等級 積分 ... 750 550 400 300 210 140 ... 等級 ... 21 20 19 18 17 16 ... 全球職等： 第 22 頁 職級框架 層級 職級 集 團(tuán) 專業(yè) 公司 二 級 機(jī) 構(gòu) 三 級 機(jī) 構(gòu)21 ? 集 團(tuán) 董事 長 兼 C E O20? 集 團(tuán)總經(jīng) 理、? 集 團(tuán)總經(jīng) 理室成 員? 專業(yè) 公司董事 長 兼 C E O 、? 專業(yè) 公司董事 長 、? 專業(yè) 公司 C E O 兼 總經(jīng) 理集 團(tuán)戰(zhàn) 略層大 A19 ? 總監(jiān) ? 專業(yè) 公司 總經(jīng) 理? (A) 專業(yè) 公司副 總經(jīng) 理 (資 深 協(xié) 理）18? 助理 總監(jiān) 、? 一 級 部 門總經(jīng) 理? (B) 專業(yè) 公司 總經(jīng) 理助理 (協(xié) 理）17? 一 級 部 門 副 總經(jīng) 理、? 二 級 部 門總經(jīng) 理、? 專業(yè) 公司部 門總經(jīng) 理 ? 二 級 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理集 團(tuán)部 門戰(zhàn) 略層A16? 一 級 部 門總經(jīng) 理助理、? 二 級 部 門 副 總經(jīng) 理、? 高 級專業(yè) 人 員? 專業(yè) 公司部 門 副 總經(jīng) 理、? 專業(yè) 公司高 級專業(yè) 人 員? 二 級 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理、? 二 級 機(jī) 構(gòu) 副 總經(jīng) 理、? 二 級 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理助理大 B 15? 二 級 部 門總經(jīng) 理助理、? 高 級專業(yè) 人 員? 專業(yè) 公司部 門總經(jīng) 理助理、? 專業(yè) 公司高 級專業(yè) 人 員? 二 級 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理助理14? 室主任、高 級專業(yè) 人 員? 專業(yè) 公司室主任、? 專業(yè) 公司高 級專業(yè) 人 員? 二 級 機(jī) 構(gòu) 部 門經(jīng) 理 ? 三 級 機(jī) 構(gòu)總經(jīng) 理13? 室主任、? 副室主任、? 高 級專業(yè) 人 員? 專業(yè) 公司室主任、? 專業(yè) 公司高 級專業(yè) 人 員? 二 級 機(jī) 構(gòu) 部 門經(jīng) 理、? 二 級 機(jī) 構(gòu) 部 門 副 經(jīng) 理、