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正文內(nèi)容

關(guān)于工程部工作計劃模板七篇-文庫吧資料

2025-04-05 21:08本頁面
  

【正文】 每個單位進行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。  要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況?! 」こ陶介_工前,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。另外項目建設(shè)模式盡快確定?! ?三)建成和完善適合我公司的`項目管理模式  根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案?! ∷?、重點關(guān)注問題  (一)理清建設(shè)模式  在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接?! 、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接?! 、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。  D、工人生活環(huán)境管理制度  E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度  (六)部門內(nèi)部建設(shè)  團隊建設(shè)  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。  (五)安全文明措施  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓?! ?三)進度管理目標  完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標?! ?二)質(zhì)量控制目標  各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。工程部工作計劃 篇3  一、工作整體思路  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。  總之,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年?! 。?) 貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表  并進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制?! 。?) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只  管更換不管精心維修的不良作風?! 。?) 把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用  質(zhì)量和壽命。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。  電梯檢查方法的更新。  按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,水泵,末端風機盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。  調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);  完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級服務(wù)”的方針,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;  規(guī)范:結(jié)合標準要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,細化和落實到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關(guān)記錄;  落實:加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,使各項規(guī)章制度落到實處。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。朝著這個方向不斷努力,不斷改進,不斷提升。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進,推行規(guī)范化管理,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量
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