【正文】 整且具有可行性的管理方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。工程部工作計劃 篇5　　新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：　　一、人員安排　　按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。能源管理的關(guān)鍵是：　?。?）提高所有員工的節(jié)能意識。今朝正在辦事上，工程部需進(jìn)一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進(jìn)一步提升。熟習(xí)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)能，包管裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實(shí)，做到有裝備，有庇護(hù)，出效果?！　?3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。　　制度體系　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；　　A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；　　B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；　　C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；第 14 頁 共 14 頁?！　《?、工程管理指標(biāo)　　A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成　　C、工程合格率達(dá)到100%　　D、工地重大安全事故零發(fā)生　　三、工作計劃　?。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模　　2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。動力辦理的關(guān)頭是　　(1)提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識?！　?3)增強(qiáng)裝備的羈系、增強(qiáng)本錢認(rèn)識。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實(shí)施聽班軌制?！　。?）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展?！　「鶕?jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開?！　∫笫┕挝簧蠄蟮倪M(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況?！　∷?、重點(diǎn)關(guān)注問題　　(一)理清建設(shè)模式　　在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接?！　、工人生活環(huán)境管理制度　　E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度　　(六)部門內(nèi)部建設(shè)　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成?！　。?） 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表　　并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)?！　?2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！　‰娞輽z查方法的更新?！　÷鋵?shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于工程部工作計劃模板七篇關(guān)于工程部工作計劃模板七篇