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工程部工作計劃(存儲版)

2024-10-09 00:10上一頁面

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【正文】 ,保證好熱泵、電梯、配電、中央空調、供水系統(tǒng),廚房設施等正常運行,特別要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度,進一步加強大能源管理力度,加強成本意識,完善能耗材料管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,工程部重點抓好如下工作:狠抓工程部員工的培訓考核工作,如電工一定要從強電維修到配電、電梯等方面技術綜合化,希望通過培訓、考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產品。1.創(chuàng)新房地產新品類促進銷售,并形成快速盈利。4.做好售后服務管理由于房屋本身的特殊性,難免會出現(xiàn)一些問題。每月對工程師進行工作考評,提高工程師的服務質量。針對目前施工單位采取“低價中標,索賠贏利”的工程承攬方式,作為甲方就要做到事前把關、主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更,從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,以減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠,使工程項目成本得到有效控制。但這并不全面,真正的物業(yè)服務就是一切為了業(yè)主營造和諧、舒適的生活氛圍所提供的服務。對投拆較多的問題應及時與設計人員溝通,進行調整,防止再次發(fā)生類似問題。這樣讓每一位業(yè)主都更加信任物業(yè)管理公司、讓物業(yè)真正成為業(yè)主安全生活的保衛(wèi)者!總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,關注業(yè)主投拆的熱點質量問題,把工程施工中的薄弱部位、容易忽視的細節(jié)做好,樹心怡春江花都的品牌。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。加強對維保管理的計劃性,使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20年底建成通過驗收的重大決策,現(xiàn)在結合工程部的實際情況,制定本工作計劃如下:一、加強團隊建設,提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是一家人的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏??照{管道進行檢測維修。因此2013年工程部將在2012年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度,增加重點設備的點檢頻次。消火栓樓層上全部安裝完成,地下室和商業(yè)正在這裝;風管加工還有10天就完成。其它資料原有的全部存資料柜;2)財務林總負責,已全部票據(jù)清理完; 3)房屋銷售合專柜存放;二、工作實施(一)動力設備安裝相關事宜(嚴竟負責)1)負責統(tǒng)計:消防線纜(配件)、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準設計施工圖;設計資質、安裝資質、安裝人員證書;報電力公司;2)產品設計的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,單價報表;3)工程資料:材料合格證、廠家檢驗報告、復測報告、施工過程資料; 4)工程工期:必須在2017年12月25日完成,30日驗收合格; 5)所有使用的產品必須是合格的,符合設計及規(guī)范要求,達到驗收合證; 6)統(tǒng)計動力設備纜線,配電室到:風機、電梯、消防水泵、電動卷簾門; 7)需反工居照纜線,拜托嚴總統(tǒng)計,品牌、規(guī)格出來后找施工隊落實安裝; 8)發(fā)電機調試已經合格;(有一個發(fā)蘭盤漏煙,鄭子軍施工做的找他做)9)還需補合同的:地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計量器、避雷器、T接高壓電纜;申請電力公司安裝;電纜溝清理(聯(lián)系施工隊鄭子軍做完收方),急需采購Φ125㎜穿電纜的波紋管。對計劃工作一定落實到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人,具體計劃如下:一按照保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)2對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設備,高、低壓配電柜,變壓器進行檢測、保養(yǎng)。主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。保持良好的工作心態(tài)和服務意識,工作認真細致、敬業(yè)務實,敢于承擔責任。分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門目標和個
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