實用的工程部工作計劃模板五篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的`辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手： 一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標 百年大計，質(zhì)量第一。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家?！ ×⒖⒐す?jié)點目標 根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成?！ ∥?、室外總體 游泳池裝飾七月三十日完成。3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成。3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成。地下室交通標志八月三十日完成。地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成?！ ∪⒃O(shè)備水電風(fēng) 3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成。3裙房外裝飾在四月三十日完成。3樓主樓幕墻在六月三十日完成。地下室自流地坪在七月十五日完成。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下： 一、土建部分 確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭?！ ∥?、關(guān)愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。 四、加強溝通，服務(wù)于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通?！ ≡陧椖块_始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識?！ ∫?、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)?！ ?0xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。工程部工作計劃 篇3 過去的一年，是非比尋常的一年?！ ∈?、對公司前景的展望 強化管理，把公司做強 通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌?！ ?3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人。堅決淘汰四種人：只說不干的人?！ ≈匾曀枷虢逃 ?1)強化安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全?！ ?2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核?！ 〗M織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進步。 (五)規(guī)范管理 用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類
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