工程部的工作計(jì)劃六篇-文庫吧資料
2025-02-28 05:57本頁面
【正文】 地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值?！ ≡?0xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅(jiān)持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)職責(zé)。 工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動?！ “l(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。20xx年是園區(qū)建設(shè)經(jīng)過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。但這不貼合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。 工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。20xx年工程部的中心任務(wù)就經(jīng)過工程管理確保園區(qū)年底順利經(jīng)過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。 ?。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項(xiàng)目管理模式 根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完整且具有可行性的管理方案?！ ≈贫润w系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面； a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引； b、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工； c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接； d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度； 四、重點(diǎn)關(guān)注問題 ?。ㄒ唬├砬褰ㄔO(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接?！ 、工人生活環(huán)境管理制度 e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 f、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度 （六）部門內(nèi)部建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要?！ 。ㄋ模┏杀究刂颇繕?biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過?！ 《⒐こ坦芾碇笜?biāo) a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 b、新世界廣場外檐泛光工程完成 c、工程合格率到達(dá)100% d、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計(jì)劃 ?。ㄒ唬╅_工建設(shè)及規(guī)模 20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造
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