【正文】 如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)?！　。?） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只　　管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！　‰娞輽z查方法的更新?！　≌{(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；　　完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；　　規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；　　落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處?！　「鶕?jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命?！　“凑諜z修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全?！　⊥晟疲焊鶕?jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我為大家編寫的工程部工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡?！　∫韵聻?0xx年建筑工程部具體工作計劃：　　一、建筑工程部重點抓好如下工作　　狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善?！　?3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。　　二、工程部2期接管工作　　做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；　　對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；　　安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；　　根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃?！　《?、工程管理指標(biāo)　　A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成　　B、廣場外檐泛光工程完成　　C、工程合格率達(dá)到100%　　D、工地重大安全事故零發(fā)生　　三、工作計劃　　(一)開工建設(shè)及規(guī)?！　?0xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，百貨內(nèi)部照明改造，廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致?！　?二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式　　根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案?！　≡谛碌囊荒昀?，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。　　三、做好能源控制管理　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段?！　∪蝿?wù)打算　　(1)增強工程部的辦事認(rèn)識。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。　　(2)擬定需要的規(guī)章軌制。　?。ǘ┵|(zhì)量控制目標(biāo)　　各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到